Verlagsgruppe Droemer Knaur Digital Strategie Frühjahr 2009

1. Verlagsgruppe Droemer Knaur Digital Strategie Frühjahr 2009

2. Verlage Medien Buchhandel Endkunde Heute Verlage Medien & Handel Endkunde Next Generation Content Publishing • Kein Endkundenkontakt, keine Direktbestellungen, keine Nutzerprofile, kaum Long Tail • In der Regel keine E-Commerce und CRM-Systeme • Digitale Produkte / Produktvarianten spielen kaum eine Rolle Morgen • Direkter Endkundenkontakt, Direktbestellungen, Nutzerprofile, Long Tail • Notwendigkeit zu E-Commerce und CRM-Systemen • Digitale Produktvarianten in Form von e-books, Paid-Services werden existenziell

3. Erfahrungswerte fünf Jahre 2.0 Web Publishing • Medienlandschaft wird durch die Digitalisierung nachhaltig in seinen Grundfesten verändert • Allgemeiner Content ist „free als commodity“ zugänglich für jedermann; Exklusiver Content bleibt eine „harte und geschätzte Währung“ • Werbung, E-Commerce und E-Services sind die bestimmenden Geschäftsmodelle im Web • Kontext Sensitive Werbung verändert das Verhalten der Werbetreibenden • Neue Geschäftsmodelle erschüttern die bestehenden Markt- und Wettbewerbsbeziehungen

4. Digital Shift und Verlage • Traditionelle Buchmarkt – Stagnation / Wettbewerbssituation / Handelskonzentration bietet Verlagen ausreichend Herausforderungen die es gilt - eventuell mit Hilfe des Internet - zu managen • Investitionen mit Maß in das Medium Internet sind für Publikumsbuchverlage absolut sinnvoll • Online Geschäftsmodelle bieten für Publikumsbuchverlage nur sehr eingeschränkte „Leverage“ Möglichkeiten • Verlage besitzen kein Direct Comsumer Know How • E-Commerce Modelle werden von Internet Pure Player dominiert • Verlagsmarken sind beim Endkunden nicht verankert • Reichweitengeschäftsmodelle fallen grundsätzlich aus • Aber: Content ist sehr harte Wärung, die es gilt einzusetzen • Aber: Autoren sind verankerte Marken • Aber: Chancen des Long Tail Business müssen ausgelotet werden • Aber: Internet kann genialer Marketingkanal sein • Learnings aus der Musikindustrie, Zeitschriftenverlagen, 10 Jahren Internet: „1: 1 funktioniert nicht“

5. Hohe Anfangs- investitionen • Aufbau technischer Infrastruktur und neuer Plattformen • Entwicklung von Geschäftsmodellen und Produkten Volatiles Nutzerverhalten • Steigende Anzahl an Internet – User bei kontinuierlich wachsenden Angeboten • Sich schnell verändernde Nutzergewohnheiten Technologischer Fortschritt • Ständige Neu- / Weiterentwicklung digitaler Formate • Kurze Produktlebenszyklen Intensiver Wettbewerb • Ungebrochener Optimismus • Imitation / Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen • Markteintritt neuer Anbieter / Markteintrittsbarrieren Herausforderungen

6. Droemer eBook Shop mit 300 Titel gestartet • Pro Monat werden 15-20 Novitäten publiziert • Bis zur Frankfurter Buchmesse soll der Shop & Produkte optimiert werden • Ab November Start Vermarktung, abhängig von der Device Industrie • Leipziger Buchmesse 2010 soll eine multimediale eBook Library vorgestellt werden Umsatzpotentiale GvH Verlage im eBook Markt bis 2012 Mio. €

7. Case Study KONZ 6

8. Case Study KONZ 7

9. Case Study KONZ 8

10. Case Study KONZ 9

11. user generated paid content • Line Extension Genres: Comicstars – Umsatz 2009: T€xxx • Eigenständige Firma zum 1.9.2008 gegründet • Team (5) mit Sitz in Berlin • Comicstars Website seit 12/08 live • Contest startet zur Leipziger Buchmesse • Aktuell 1500 User generated Comics Online • Täglich zwischen 30 – 50 neue Comics • Exzellentes Pressecho (TS/Bild/Zeit etc..) • UGS startet zum 1. Mai 2009

12. buch communities • Vernetzung aller Aktivitäten Rubrik Themen Historische Romane Esoterik Krimi und Thriller Kreativittät Unterhaltung Ernährung Literatur Erotik Features: - Autoren inkl. link zu Autorensites - Spezifische Romansuche - Newsletter / Google Finder / Veranstaltungen - Themenspezifische BOX • Lovleybooks Community • Libri Shop / Topseller / Empfehlungen Themen Landingpage

13. Es kostet viel Geld und Zeit „Cultur Clash“ Organisationsstrukturen / Workflow Anpassungen / Mitarbeiter / Geschäftsmodelle Online Geschäft ist Technologie getrieben Partnerschaften Learnings 12