1 / 18

II. ÜZLETI KÖRNYEZET

A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász. II. ÜZLETI KÖRNYEZET. UPSTREAM. Kutatás. Mezőfejlesztés. Termelés. MIDSTREAM (GÁZ). Tárolás. Nyersanyag szállítás. Nyersanyag kereskedés.

Download Presentation

II. ÜZLETI KÖRNYEZET

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász II. ÜZLETI KÖRNYEZET

  2. UPSTREAM Kutatás Mezőfejlesztés Termelés MIDSTREAM (GÁZ) Tárolás Nyersanyag szállítás Nyersanyag kereskedés DOWNSTREAM Termék értékesítés Nagy- és kiskereskedelem Feldolgozás Termékszállítás ÜZLETI KÖRNYEZET 2 A szénhidrogén értéklánc – Szegmensek A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  3. ÜZLETI KÖRNYEZET 3 A szénhidrogén értéklánc – „Termékek” • Kutatás, mezőfejlesztés  Felfedezett, termelésbe állítható/állított mező készlete • nem piaci termék, csere egyedi áron • értéke attól függ, hogy mennyi a kitermelés várható profitja • az eladó és a vevő eltérően ítéli meg a mező értékét • Termelés  Kitermelt nyersanyag • kőolaj: világpiaci (tőzsdei) árhoz igazodó „kútfej”-ár (wellhead price) • földgáz: hatóságilag befolyásolt, egyedileg képzett ár • Midstream  Értékesített nyersanyag • kőolaj: világpiaci (tőzsdei) ár • földgáz: hatóságilag befolyásolt, egyedileg képzett ár v. spot-piaci ár • Downstream  Feldolgozott termékek • bizonyos termékekre (pl. benzin) tőzsdei nagykereskedelmi ár • kiskereskedelem (retail): egyedileg képzett és/vagy hatósági árak A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  4. Mezőfejlesztés • Mezőfejlesztés (Field Development) • Felfedezett szénhidrogén telepek termelésbe állítása • Megelőzi a készletek gazdaságossági értékelése, a tároló modellezése, műszaki-gazdasági tervezés • Termelő kutak mélyítése és felszíni termelési technológia kivitelezése • Eredmény: termelésbe állított telepek/mezők • „Termék”: kifejlesztett készlet („developed reserve”) ÜZLETI KÖRNYEZET 4 Upstream értéklánc Kutatás • Kutatás (Exploration) • Szénhidrogén lelőhelyek feltérképezése, feltárása lehatárolása • Geológiai, szénhidrogén-földtani modellalkotás és fejlesztés • Geológiai és geofizikai vizsgálatok, mérések, kutatófúrások, rétegvizsgálatok • Eredmény: gazdaságosan (profittal kecsegtető módon) kitermelhető készlettel bíró telepek/mezők • „Termék”: felfedezett, ki nem fejlesztett készlet („undeveloped reserve”) A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  5. Termelés-intenzifikálás Termelés „monitorozás” • Termelés monitorozása (Production monitoring) • Tároló viselkedésének vizsgálata • Kihozatal növelési lehetőségek feltárása – a tároló védelme mellett • Értékmaximalizálás • Termelés intenzifikálás (Production intensification) • Termelés közbeni mezőfejlesztés • Kút-átképzések, új kutak fúrása, felszíni technológiai rekonstrukció ÜZLETI KÖRNYEZET 5 Upstream értéklánc Kutatás Mezőfejlesztés Termelés • Termelés (Production) • A nyersanyag felszínre hozatala, minőségellenőrzése, termelvény kezelése, értékesítése • Mérnöki beavatkozások, eszközök karbantartása • „Termék”: értékesített nyersanyag A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  6. ÜZLETI KÖRNYEZET 6 A kutatás „folyamata” • A kutatás fázisai: • előzetes, részletező, felderítő, lehatároló, … • közelítés a felfedezéshez – információszerzés-értékelés ciklusok révén • kockázatcsökkentés – mennyiség pontosítása • Szénhidrogén kutatás objektumai: • Üledékes medence • Play-analízis • a CH-rendszer elemek (anyakőzet, migrációs felületek, tárolókőzet, zárókőzet, csapdaszerkezetek) meglétének vizsgálata • a szénhidrogének keletkezési és csapdázódási folyamatainak térbeli-időbeli modellezése – „play” koncepció • Módszerek • regionális jellegű geofizikai mérések, alapfúrások, medencemodellezés • Cél • Prognózis: mennyi szénhidrogén halmozódhatott fel A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  7. ÜZLETI KÖRNYEZET 7 A kutatás „folyamata”, A szénhidrogén kutatás objektumai • Felhalmozódási zóna • Reménybeli szénhidrogén tároló geológiai szerkezetek feltérképezése • Módszerek • részletező geológiai térképezések, geofizikai (elsősorban szeizmikus) mérések • Cél • „lead”-ek (szerkezeti indikációk) kimutatása • „prospect”-ek (térben/időben lehatárolt szerkezetek) lehatárolása • Potenciális tároló szerkezet (Proszpekt) • Módszerek • fúrás („wildcat”) • fúrás közbeni, majd kútbeli geofizikai-geológiai-geokémiai mérések, rétegvizsgálatok • Cél • a proszpekt feltárása • Telep (Felhalmozódás) lehatárolása – „Appraisal” • Módszerek: lehatároló fúrások, 3D szeizmika • Cél: a felfedezett ásványvagyon mennyiségi-minőségi vizsgálata A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  8. ÜZLETI KÖRNYEZET 8 A kutatás „folyamata” Proszpekt Telep Üledékes medence Felhalmozódási zóna • Elvileg elkülönülő fázisok láncolata, de: • két fázis összecsúszhat • regionális méréssel találunk egy proszpektet • egy fúrás egyszerre lehatároló és wildcat • két fázis között évtizedek is eltelhetnek • új geológiai modell – korábban nem értékelt lehetőség a folytatásra • tudományos-technikai fejlődés – új technológiák • gazdasági környezet kedvező irányú változása • kutatási koncepció váltás miatti visszalépés • „nem tervezett” új információ fúrás közben – új play, amelyet medence-szinten kell vizsgálni A kutatás „értéklánca” szubjektív döntések következtében időnként megszakadó, gyakran „visszalépő” és újra induló, elemeiben sokszor átfedésbe kerülő szekvencia. A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  9. Appraisal Proszpekt lehatárolás Proszpekt feltárás Mező- fejlesztés ÜZLETI KÖRNYEZET 9 A kutatás „folyamata” Adatértelmezés Geológiai Modellezés Operáció tervezés Medence térképezés Egy „szerkezet” vagyonának várható értéke és bizonytalansága 100% Felfedezés valószínűsége 50% 0% A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  10. TÁRSADALOM (Lakosság) KORMÁNYZAT (Hatóságok) Közszolgáltatások Károkozás, Kompenzáció Koncessziók, Szabályozás Foglalkoztatás Foglalkoztatás Adók, Díjak, Járulékok OLAJVÁLLALATOK (Operátorok) Adók Megrendelés Szolgáltatás SZERVIZ VÁLLALATOK ÜZLETI KÖRNYEZET 10 Érintettek („Stakeholder”-ek) A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  11. ÜZLETI KÖRNYEZET 11 Upstream vállalatok – Üzleti funkció szerinti csoportosítás • OPERÁTOROK („olajvállalatok”, „koncesszorok”) • állam által rájuk ruházott kutatási és termelési jogok (koncessziók) jogosultjai • tőkét fektetnek be kutatásba, mezőfejlesztésbe • a termelésből profitálnak • kutatási, mezőfejlesztési, termelési operációkat irányítanak • tőkeerő szerint: • néhány projektes mini-vállalatok • több projektet kezelő középvállalatok (MOL, OMV, RWE-DEA) • globális tőkeerejű nagyvállalatok („major”-ök, Shell, Exxon, BP, Gazprom) A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  12. ÜZLETI KÖRNYEZET 12 Upstream vállalatok – Üzleti funkció szerinti csoportosítás • SZERVIZVÁLLALATOK • az operátorok számára, üzleti alapon szolgáltatnak (az operátorok alvállalkozói) • tőkéjüket a versenyképességet növelő technológiai fejlesztésekbe fektetik • szervizvállalati alaptípusok: • fúróvállalatok: fúróberendezéseket, rig-eket üzemeltetnek • fúrási szervizek: logisztika, fúrás és kútépítés, fúrási/kútbeli információszerzés • felszíni geofizikai (szeizmikus) méréseket kivitelezők • (termelési) felszíni technológiák tervezését, kivitelezését, karbantartását végző vállalatok • geo-műszaki elemzők, konzulensek, tanácsadók, auditorok • a szolgáltatások kombinálódhatnak pl. Schlumberger: fúrás, fúrási szerviz, információszerzés, geo-műszaki elemzés A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  13. ÜZLETI KÖRNYEZET 13 CH-kutatás és alapkutatás • KUTATÓINTÉZETEK, EGYETEMEK • speciális „szervízek” • szakember utánpótlás – fluktuáció • indirekt támogatások és konkrét megbízások • intézményesült kapcsolatrendszer • „Exploration” – „Research” • mindkettő modelleket állít fel, amelyeket információszerzések révén igazolunk vagy cáfolunk • a szénhidrogén kutatás célja a profitszerzés, az alapkutatásé a köz-gazdaság „gyarapítása” • a CH-kutatási modellek egyediek, az adatértelmezésekbe módszertani fejlesztések ágyazódnak • Technológiai fejlesztések • a szervizvállalatok „terepe” elsősorban – a folyamatos innováció a piacon maradás feltétele • „major”-öknél is létezik „technológia fejlesztési központ” • stratégiai szövetségek operátorok és szervizvállalatok között A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  14. ÜZLETI KÖRNYEZET 14 Upstream vállalatok – Értékláncban elfoglalt pozíció szerinti csoportosítás • INTEGRÁLT VÁLLALATOK • mindhárom szegmenst (US, MS, DS) lefedik • a nagy olajvállalatok (majors) mind ilyenek • középvállalatok között is sok ilyen van • NEM INTEGRÁLT VÁLLALATOK • egy-egy szegmensben érdekeltek • kis- és középvállalatok ilyenek • tisztán upstream vállalatok: • többségük a szegmensen belül integrált, azaz kutat, (mező)fejleszt és termel • vannak kizárólag termelő vállalatok • egy-egy mező termelésére alapított projektcégek • kutatási potenciáljukat elvesztett egykori integrált (upstream) vállalatok • kevés kizárólag kutató vállalatok • a mezőfejlesztés előtt „kiszállnak” • kutatási jogukkal „üzletelnek” • a szervizvállalatok nem integráltak - csak egy adott szegmens számára szolgáltatnak A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  15. FÜGGETLEN OLAJVÁLLALATOK (IOC) • Többségi (multinacionális) magántulajdon • Kizárólag gazdasági érdekeket (tulajdonosaik profitjának maximalizálása) követnek • céljuk a vállalat értékének növelése (a részvényesi értéknövelés) • Európa, Észak-Amerika, Ausztrália • Közepes és nagy olajvállalatok • Nagy szervizvállalatok NEMZETI OLAJVÁLLALATOK (NOC) • Többségi állami tulajdon • Nem kizárólag gazdasági érdekeket követnek (közösségi célok: pl. foglalkoztatás) • Hatósági, szabályozási, ásványvagyon- gazdálkodási jogkörök és felelősségek • Oroszország, Közel-Keleti olajmonarchiák, Dél-Amerika, India, Kína, Észak-Afrika • Közepes és nagy olajvállalatok ÜZLETI KÖRNYEZET 15 Upstream vállalatok – Tulajdonosi háttér szerinti csoportosítás RÉSZVÉNYTÁRSASÁGOK A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  16. ÜZLETI KÖRNYEZET 16 Upstream vállalatok – Tulajdonosi háttér szerinti csoportosítás KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁGOK, ZÁRT MAGÁN RÉSZVÉNYTÁRSASÁGOK • Tulajdonosok • Magánszemélyek, befektetői közösségek Lokális, vagy regionális olajtársaságok • alacsony kockázatvállalási képesség, nagy kockázati kitettség, tőkeszegénység • „niche-player”-ek, nagy fluktuáció: hullócsillagok, siker esetén felvásárlási célpontok Kis- és közepes szervizvállalatok • szűk szolgáltatási portfolió • stabil, némelykor protekcionista piac A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  17. ÜZLETI KÖRNYEZET 17 Hatóságok, Lakosság Hatósági szerepek az olajiparban • törvényi előírások, jogszabályok betartatása - az ásványvagyon védelme: az ásványvagyon in-situ állapotában állami tulajdon, megőrzése, optimális felhasználása közérdek – állam ellenőrzi a termelési terveket • környezet- és természetvédelem: piaci externáliát kezel az állam • (harmadik felet ért károkozás mérséklése) • a kutatási operációk veszélyes „üzemek” – bányahatósági ellenőrzési jogkörök, • köztulajdon védelme: „hálózatos” közüzemek, műemlékvédelem, stb. • magántulajdon: tűrési kötelezettség, de kompenzációra való jog • versenyhelyzet fenntartása, verseny befolyásolása • árszabályozás Lakosság (társadalom) érintettsége • „Tűrni köteles” az államérdekből folyó bányászati tevékenységet • Társadalmi felelősségvállalási programok és propaganda A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

  18. ÜZLETI KÖRNYEZET 18 Upstream vállalatok – Üzleti mechanizmusok, piaci trendek • ÜZLETI MECHANIZMUSOK • olajár-változás hatásai a vállalat értékére és a profitra, valamint a kockázatvállalási hajlandóságra • állami támogatások, hatósági árszabályozás • „olcsóbb lesz-e a benzin, ha egy ország domináns olajvállalata új kőolajmezőt fedez fel?” • PIACI TRENDEK • NOC-k privatizációja és re-privatizációja (Közép-Kelet Európa) • Egyes országok (Oroszország, India, Kína) NOC-jainak nemzetközi terjeszkedése • Állami olajipari jövedelmeket befektető társaságok tulajdonszerzése (NOC-kben és IOC-kben) • Összeolvadások és felvásárlások (Mergers & Acquisitions, M&A) • Nagy szervizvállalatok felfelé integrálódása A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

More Related