GESTIÓN DE PROYECTOS

1. Programa de entrenamiento de Gerentes / Dinamizadores de Asociaciones de Comercio e Instituciones Feriales. GESTIÓN DE PROYECTOS Zaragoza, 24 de Octubre de 2007

2. GESTIÓN DE PROYECTOS PROGRAMA SEGUNDA SESION: 24 de Octubre 2007 Parte 1ª.RECEPCION, ENTREGA DOCUMENTACION Y CONSTITUCION EQUIPOS DE TRABAJO (10:00h - 10:15 h) Parte 2ª. PRESENTACION Y ANTECEDENTES • Introducción sesión • Antecedentes y recordatorio primera sesión • Presentación Borrador Orden ayudas (10:15h – 10:45 h) Parte 3ª. PLANIFICACION E IDENTIFCACIÓN DE PROYECTOS • Conceptos y aplicación • Presentación de la Asociación (10:45 h – 12:30 h) 11,30h“Café aragonés” Parte 4ª. GESTION DE PROYECTOS (12:30 h – 14:00 h) (15:30-18:00) Parte 5ª. PUESTA EN COMÚN Y RETROALIMENTACIÓN (18:00-18:30)

3. GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS 1.FORMACIÓN de los Gerentes de las Asociaciones de Comerciantes 2.INTERACCIÓN entre los Gerentes 3.GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. Intercambio de experiencias y cooperación MEJORA COMERCIO EN POBLACIONES MEJORA GESTION Y RESULTADOS ASOCIACIONES EJECUCION PLANES LOCALES DE E.C. INDICE GENERAL • SISTEMATIZAR, DEFINIR Y FORMALIZAR PROYECTOS • SESION PRÁCTICA • PROGRAMA REATROALIMENTADO

4. GESTIÓN DE PROYECTOS RESUMEN DE LA JORNADA ANTERIOR (16 de mayo de 2007) FACTORES CLAVE DE ÉXITO Identificación de: Las tareas con mayor dedicación Los factores críticos de éxito, internos y externos Las necesidades en el desarrollo de los factores críticos de éxito HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Conocimiento de las herramientas de gestión básicas Aplicación al caso práctico CASO PRÁCTICO Análisis del caso y participación de todo el grupo RETROALIMENTACIÓN Participación-Interacción entre Gerentes Foro de reunión e intercambio de experiencias Calidad, amenidad y dinamismo

5. GESTIÓN DE PROYECTOS RESUMEN DE LA JORNADA ANTERIOR (16 de mayo de 2007)

6. GESTIÓN DE PROYECTOS RESUMEN DE LA JORNADA ANTERIOR (16 de mayo de 2007)

7. GESTIÓN DE PROYECTOS RESUMEN DE LA JORNADA ANTERIOR (16 de mayo de 2007)

8. GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS PARTE 1ª: PLANIFICACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS • DEFINICIÓN DE LA ASOCIACIÓN • Definición de partes interesadas, expectativas, etc. • Situación Actual de la Asociación (Misión, Visión y Valores) • DEFINICIÓN DE LINEAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • DAFO • Líneas y objetivos estratégicos • Proyectos que desarrollan las líneas definidas “CARTERA” PROYECTOS ESPECÍFICOS

9. GESTIÓN Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS OBJETIVO 2º PARTE: GESTIÓN DE PROYECTOS • Diseño del proyecto • Constitución del equipo de trabajo • Planificación temporal y de recursos • Presupuesto y financiación • Seguimiento y cierre del proyecto • Difusión y comunicación DEFINICIÓN Y DESARROLLO DE UN PROYECTO

10. GESTIÓN DE PROYECTOS METODOLOGÍA 2ª PARTE: SUPUESTO “REAL”. TRABAJO EN EQUIPOS • INTERACCIÓN ENTRE LOS GERENTES • APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS TEORICOS AL SUPUESTO “REAL” • OBTENCION DE RESULTADOS A PARTIR DE SITUACIÓN DE PARTIDA METODOLOGIA 2ª PARTE: • Breve explicación del supuesto y definición de roles de los miembros del equipo. • Trabajo de cada equipo individual en paralelo a la explicación teórica. • Evaluación del caso desarrollado. • Puesto en común

11. GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS PARTE 3ª: CONCLUSIONES Y RETROALIMENTACIÓN • RESUMEN DE LA JORNADA • TRABAJOS E INTERACCIÓN FUTURAS METODOLOGÍA PARTE 3ª • Brainstorming. Sugerencias para el futuro • Encuesta de valoración y sugerencias • Envío del informe final y conclusiones