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Sistema Financiero QUIPU. Funcionalidad Proyectos. AGENDA. Objetivo Reglas de juego Estructura del presupuesto de la Universidad, distribución y requisitos para su ejecución. Sentido y razón de ser de la funcionalidad de proyectos en el Sistema Financiero QUIPU

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sistema financiero quipu

Sistema Financiero QUIPU

Funcionalidad Proyectos

agenda
AGENDA
  • Objetivo
  • Reglas de juego
  • Estructura del presupuesto de la Universidad, distribución y requisitos para su ejecución.
  • Sentido y razón de ser de la funcionalidad de proyectos en el Sistema Financiero QUIPU
    • Por qué es necesaria la organización de la informacion financiera por proyectos
    • Informacion financiera y construcción de indicadores de gestión
    • Cambios en el Sistema QUIPU
  • Manejo de información de proyectos en el Sistema QUIPU
agenda1
AGENDA
  • Modificaciones al presupuesto: conceptos básicos
  • Objetivo y metodología de los talleres
objetivo
OBJETIVO
  • Repasar conceptos básicos con el fin de contribuir al mejor uso del Sistema Financiero QUIPU, en particular la funcionalidad Proyectos.
  • Socializar los objetivos y la metodología de trabajo que se aplicará en los talleres que se llevaran a cabo a partir del 5 de noviembre.
reglas de juego
REGLAS DE JUEGO
  • Apagar celulares
  • Preguntas al final
  • No retirarse antes de terminar
  • Actitud positiva hacia la solución de problemas
  • Respetar las opiniones de los demás
  • Pedir la palabra
  • Uso eficiente del tiempo en las intervenciones
slide6
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA, DISTRIBUCIÓN Y REQUISITOS PARA SU EJECUCIÓN
slide7

Monto asignado en la Ley de Presupuesto para cada Vigencia Fiscal por el Ministerio de Hacienda

RECURSOS DE LA NACIÓN

NIVEL CENTRAL

FUENTES

  • VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS

PREGRADO

    • Matrículas
    • Servicio Médico
    • Sistematización
    • Inscripciones
  • APORTES OTRAS ENTIDADES
  • OTROS INGRESOS
  • RENDIMIENTOS FINANCIEROS
  • EXCEDENTES FINANCIEROS

RECURSOS PROPIOS

FONDOS ESPECIALES

  • CURSOS DE EDUCACIÓN NO FORMAL
  • PRESTACIÓN DE SERVICIOS ACADÉMICOS DE EXTENSIÓN

A

70%

  • INGRESOS ACADÉMICOS POSGRADO
  • VENTAS DE PRODUCTOS
  • ARRENDAMIENTOS
  • OTROS INGRESOS
  • RENDIMIENTOS ACADÉMICOS
  • RECURSOS DEL BALANCE
  • TRANSFERENCIAS

B

30%

las fuentes de financiaci n
LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN

Ingresos generados por la Universidad en la vigencia, por la venta de bienes y servicios propios de las actividades económicas o sociales que desarrolla en el marco de su misión

90

98

10

Son los recursos del balance (excedente financiero del año inmediatamente anterior y recuperación de cartera vencida). Identifican el recaudo de la vigencia anterior, para ser ejecutados en la vigencia actual.

Ingresos provenientes de las transferencias del Gobierno Nacional a la Universidad Nacional, con objeto de contribuir a la atención de sus compromisos y cumplimiento de sus funciones, destinados tanto para gastos de funcionamiento como de inversión.

slide9

APLICACIÓN DE LOS INGRESOS

  • Gastos de Personal
  • Gastos Generales
  • Transferencias
  • (Pensiones, Cuota Auditaje, ICFES, Préstamo Beca)

FUNCIONAMIENTO

NIVEL CENTRAL

  • Intereses
  • Amortización

RECURSOS DE LA NACIÓN

SERVICIO DEUDA

INVERSIÓN

Proyectos

slide10

APLICACIÓN DE LOS INGRESOS

FUNCIONAMIENTO

Gastos Generales

  • Préstamo Beca
  • Bienestar Universitario
  • Servicio Médico
  • Sentencias

TRANSFERENCIAS

NIVEL CENTRAL

RECURSOS PROPIOS

  • Intereses
  • Amortización

SERVICIO DEUDA

Proyectos

INVERSIÓN

slide11

APLICACIÓN DE LOS INGRESOS

RECURSOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA (Corresponden a los ingresos identificados en el literal A)

Proyectos

RECURSOS PROPIOS

FONDOS ESPECIALES

  • Gastos Operativos

Fortalecen el desarrollo de

las Unidades de Gestión Académica – Administrativa.

  • Proyectos de Iniciativa Universitaria

- Docencia

- Investigación

- Extensión

  • - Soporte Institucional

RECURSOS DE LIBRE APLICACIÓN

(Corresponden a los ingresos identificados en el literal B)

slide12

FIJACIÓN DEL PRESUPUESTO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

APRUEBA

El presupuesto General de Ingresos

y Gastos de la U.N.

Unidad 2214-01 Gestión General

Unidad 2214-02 UNISALUD

Unidad 2214-03 Caja de Previsión

Unidad 2214-04 UNIBIBLOS

Unidad 2214-05 UNIMEDIOS

C.S.U.

ACUERDO

slide13

DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO POR NIVEL NACIONAL, SEDES Y UNIDADES ESPECIALES ASÍ:

  • Ingresos por
  • Nivel Rentistico
  • Gastos por

Rubros Presupues- tales

Funcionamiento

y Servicio

de la Deuda

RECTORIA

RESOLUCIÓN

  • Ingresos por
  • Nivel Rentistico
  • Nivel Central

Proyectos

  • Fondos Especiales

Monto Global

Inversión

slide14

EJECUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

EJECUTAN EL PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO, SERVICIO DE LA DEUDA E INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL, DE CONFORMIDAD A LO PREVISTO EN LA RESOLUCIÓN DE RECTORÍA

SEDES

slide15

DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS FONDOS ESPECIALES

DA LA APROPIACIÓN ANUAL PARA CADA UNO DE LOS FONDOS ESPECIALES DE LA SEDE

RESOLLUCIÓN DE

VICERRECTORÍA

Formato #1

VICERRECTORIA

slide16

DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS FONDOS ESPECIALES

  • AL INTERIOR DE CADA FONDO SE DISTRIBUYE LA APROPIACIÓN ANUAL ASIGNADA MEDIANTE LA RESOLUCIÓN DE VICERRECTORÍA ASÍ:
  • Recursos con Distinación Específica

a) Monto Global

  • Recursos de Libre Asignación

a) Gastos de Operación = Distribución

por Rubro Presupuestal

b) Proyectos = Monto Global

RESOLLUCIÓN DE

VICERRECTORÍA

Formato #2

FACULTAD O

FONDO ESPECIAL

slide17

APLICACIÓN DE LOS INGRESOS

RECURSOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA (Corresponden a los ingresos identificados en el literal A)

Proyectos

RECURSOS PROPIOS

FONDOS ESPECIALES

  • Gastos Operativos

Fortalecen el desarrollo de

las Unidades de Gestión Académica – Administrativa.

  • Proyectos de Iniciativa Universitaria

- Docencia

- Investigación

- Extensión

  • - Soporte Institucional

RECURSOS DE LIBRE APLICACIÓN

(Corresponden a los ingresos identificados en el literal B)

slide18

REQUISITOS PARA EJECUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS FONDOS ESPECIALES

  • Por Rubros Presupuestales aprobados mediante Resolución de Vicerrectoría
  • Ingresar al Sistema QUIPU

GASTOS DE

OPERACIÓN

  • Surtido el proceso de formulación y aprobación del proyecto se formaliza así:
  • - Ficha mínima del Proyecto
  • - Resolución de aprobación y distribución del proyecto de ingresos y gastos. Según modelo de Resolución entregada con el instructivo.
  • 2. Ingresar estos documentos al Sistema QUIPU

PROYECTOS

slide20
POR QUÉ ES NECESARIA LA ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION POR PROYECTOS.
  • INFORMACION FINANCIERA Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE GESTION.
  • CAMBIOS EN EL SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIERA (QUIPU):

Diseño y Desarrollo

Implantación

slide21

1. POR QUÉ ES NECESARIA LA ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACION POR PROYECTOS.

  • Para presentar a las entidades externas de control la información financiera asociada a la realización de las tareas sustantivas de Formación, Investigación y Extensión.
  • Contribuir a la construcción de indicadores de gestión orientados y definidos desde la propia Universidad.
  • Facilitar el control y seguimiento, en el día a día, de cada uno de los proyectos en ejecución, por parte de los diferentes actores del sistema (director del proyecto, director de las dependencias responsables, Vicerrectorías y Rectoría General etc.).
slide22
Apoyar los procesos de autorregulación globales del sistema en la medida en que cada actor tiene la posibilidad de conocer el conjunto del proceso en tiempo real.
  • Facilitar el desarrollo de los sistemas de información académicos (Investigación y Extensión), que igualmente se organizan por proyectos; y del Banco de Proyectos.
slide23

RECURSOS:

FINANCIEROS

FISICOS

HUMANOS

FORMACIÓN

INVESTIGACIÓN

EXTENSIÓN

2. INFORMACION FINANCIERA Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE GESTION.

En términos sencillos, los indicadores de gestión propuestos en la Universidad Nacional asocian el uso de los recursos (financieros, físicos, etc.) al desarrollo de sus funciones de Docencia, Investigación y Extensión.

slide25

La Universidad se ha comprometido con la construcción de un sistema de INDICADORES DE GESTIÓN que de cuenta del quehacer propio de una entidad de educación superior con toda su complejidad.

En una primera instancia se busca hacer visible la complejidad, a través de la estructura de costos; y en una segunda instancia, hacer visible la calidad y algunos resultados del quehacer académico mediante la incorporación de variables cualitativas y cuantitativas, en un esfuerzo en el cual se articularán los resultados del proceso de autoevaluación que actualmente desarrolla la Universidad.

slide26

COMPLEJIDAD

Una institución universitaria tiene un mayor nivel de complejidad en la medida en que su oferta curricular es diversa; desarrolla investigación avanzada y exigente; los vínculos y la interacción con la sociedad, a través de la extensión son múltiples; y su organización interna es coherente con la magnitud de las tareas que debe soportar.

slide27

Tanto lo financiero y lo administrativo, como el análisis que se haga de los resultados del quehacer de la Universidad a partir de su misión institucional, deben reflejar la complejidad de la institución. Desde lo financiero y lo administrativo esto significa trabajar en la construcción de un sistema de costos apropiado.

slide28

LA ESTRUCTURA DE COSTOS PUEDE REFLEJAR LA COMPLEJIDAD.

LA CALIDAD TIENE QUE VER CON LOS COSTOS.

  • Es necesario conocer el gasto diferenciado en Docencia, Investigación y Extensión.
  • La construcción de indicadores que permitan establecer comparaciones, no se puede realizar a partir de promedios en los cuales se agregan programas curriculares o proyectos de investigación o extensión que presentan estructuras de costos distintas y complejidades diferentes en su desarrollo.
  • Al hacer transparente la estructura de costos se hacen visibles las diferencias y también los problemas de eficiencia.
slide29

La estructura presupuestal y contable definida para el sector público en Colombia, no permite construir sistemas de costos que apoyen la construcción de indicadores de gestión en los términos planteados por la Universidad.

La construcción de un sistema de costos que refleje la complejidad requiere que la información financiera y administrativa esté organizada para tal fin.

slide30

Tradicionalmente la forma como está organizada la información no permite que la asociación entre LOS RECURSOS y las FUNCIONES ESTRATEGICAS sea transparente e Inmediata.

En una entidad pública la Información Financiera está organizada para dar respuesta a la pregunta:

¿EN QUÉ SE GASTAN LOS RECURSOS?

y no para responder

¿PARA QUÉ SE GASTAN?

slide31

El Presupuesto de una entidad pública está organizado por RUBROS, tal como lo indica la LEY GENERAL DE PRESUPUESTO:

slide32

¿QUÉ INDICADORES SE PUEDEN CONSTRUIR CON ESTA INFORMACIÓN?

  • Los convencionales:
  • Evolución de los gastos de Funcionamiento/Total
  • Evolución gastos de Inversión/Total
  • Costo por estudiante (sin poder identificar en qué está representado ese costo)
  • Presupuesto programado vs. presupuesto ejecutado
  • Gastos enFuncionamiento/gastos de Inversión
  • Crecimiento de los gastos de personal
  • Gastos de Personal/gastos de Funcionamiento
slide33

Para seguir avanzando en la construcción de una nueva forma de organización de la información donde:

PROGRAMAS CURRICULARES

PROYECTOS

slide34

Fue necesario diseñar el Sistema de Información Financiero en esa dirección: Ajustar el Sistemaen procura de construir un sistema de costos,

Y

Alinear los procesos administrativos y financieros en la misma dirección.

slide35

En la literatura administrativa esto se conoce como pasar de una contabilidad administrativa, por áreas, a una contabilidad por programas o por actividades.

Los procesos de la administración deben asociarse a los procesos estratégicos. La asociación entre el uso de los recursos y las funciones de la Universidad debe ser inmediata. Esta asociación se puede hacer o reconstruyendo la información financiera o desarrollando un sistema de información financiero en función de este propósito.

slide36

CUENTAS POR PAGAR

CUENTAS POR PAGAR

ANTES:

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

TESORERIA

TESORERIA

CONTABILIDAD

CONTABILIDAD

RUBRO O CONCEPTO DE INGRESO Y DE GASTO

-------------------------------------------------------

AHORA:

PROGRAMA Y/O PROYECTO

RUBRO O CONCEPTO DE INGRESO Y DE GASTO

3. CAMBIOS EN EL SISTEMA QUIPU

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PLAN DE CUENTAS PARA TODA ENTIDAD DEL SECTOR PÚBLICO

RUBRO O CONCEPTO DE INGRESO Y DE GASTO

NORMATIVIDAD ESTATAL

RENDICIÓN DE INFORMES EN LOS TÉRMINOS DEFINIDOS POR LAS ENTIDADES ESTATALES DE CONTROL

PLAN DE PROGRAMAS Y DE PROYECTOS PROPIO DE LA UNIVERSIDAD

PROGRAMA Y/O PROYECTO

NORMATIVIDAD INTERNA

ELABORACIÓN DE INFORMES, PARA USO INTERNO Y EXTERNO, EN LOS TÉRMINOS DEFINIDOS POR LA UNIVERSIDAD

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PROYECTOS, PROCESOS, PROCEDIMIENTOS:

DEFINICIONES BÁSICAS

  • Acuerdo sobre la tipología de proyectos, es decir sobre la Codificación: Plan de Proyectos.
  • Acuerdo sobre contenido de la Ficha Mínima de Registro de Proyectos.
  • Acuerdo sobre procedimientos básicos:
  • Presentación del proyecto
  • Aprobación
  • Modificación del proyecto
  • Todo esto para cada tipología de proyecto y para cada nivel (Nacional, Sede, Facultad)
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PROYECTOS, PROCESOS, PROCEDIMIENTOS:

SOBRE EL SISTEMA

Incorporación del proyecto al Sistema.

Autorizaciones para modificar la estructura de la codificación.

Autorizaciones para modificar el contenido de la ficha mínima (Áreas temáticas, Plan de Desarrollo, creación de programas y subprogramas de Extensión e Investigación, etc.)

slide40
TIPOLOGIA CODIFICACIÓN DE PROYECTOS
  • DOCENCIA
  • INVESTIGACIÓN
  • EXTENSIÓN
  • SOPORTE INSTITUCIONAL
proyectos acad micos

Oficina Nacional de Planeación

PROYECTOS ACADÉMICOS
  • Diseño y puesta en marcha denuevosprogramas de pregrado
  • Diseño y puesta en marcha de nuevosprogramas de postgrado
  • Desarrollo Académico

DOCENCIA

INVESTIGACIÓN

EXTENSIÓN

  • Investigación básica
  • Investigación aplicada
  • Desarrollo experimental
  • Creación artística
  • Conformación y fortalecimiento de grupos y redes de investigación
  • Educación no formal
  • Prestación de servicios académicos
  • Gestión social
  • Gestión tecnológica
  • Asesoría en el campo educativo para la organización y desarrollo de programas académicos
  • Programas y megaproyectos que articulan investigación, docencia y extensión
slide42

Oficina Nacional de Planeación

PROYECTOS DE SOPORTE INSTITUCIONAL

  • Infraestructura física
  • Infraestructura de Servicios Públicos
  • Infraestructura de recreación y deporte

INFRAESTRUCTURA

EQUIPOS

SERVICIOS

  • Equipo genérico
  • Equipo científico y tecnológico
  • Sistemas de información y equipo de informática y redes
  • Equipo y material documental y bibliográfico
  • Equipo y material didáctico
  • Equipo de transporte
  • Para el Bienestar y el desarrollo personal
  • Para el desarrollo institucional
  • Comunicación, medios y divulgación cultural
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FICHA MINIMA DE PROYECTO

Es un resumen de un proyecto que ya existe.

Su contenido busca asociar los tipos de proyecto a otras dimensiones también importantes:

Áreas Temáticas

Plan Global de Desarrollo

Busca asociar otros costos ligados al desarrollo de algunos proyectos (tiempo de los docentes en su jornada de trabajo)

Asocia todas las variables financieras:

Fuentes de financiación (internas o externas)

Conceptos de gasto.

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PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ASOCIADOS A PROYECTOS

  • Presentación del proyecto
  • Selección y aprobación:

Académico administrativa

Plan de gasto

  • Modificación:

Académico administrativa

Financiera

  • Evaluación y cierre
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PROYECTOS

Proyectos de iniciativa interna

Proyectos por solicitud externa

Tipo de Proyectos

Tipo de Proyectos

FINANCIACION INTERNA

FINANCIACION EXTERNA

Extensión

Investigación

Investigación

Soporte

Extensión

Docencia

Extensión

DISEÑO

SELECCION

EJECUCION

Y SEGUIMIENTO

EVALUACION

Y CIERRE

slide47

Apropiación Sede

Sistema QUIPU

Distribucion por Facultad (empresa)

Gastos de operación = Proyecto generico

Recursos de libre distribucion

Proyectos especificos

Distribucion dentro de empresa

Proyectos especificos

Proyectos especificos

que es un proyecto gen rico
QUE ES UN PROYECTO GENÉRICO

En realidad no es un proyecto, es la figura que permite registrar la información de los ingresos y gastos de operación, necesarios para garantizar el funcionamiento de las distintas Unidades de Gestión Académico-Administrativas.

que es un proyecto espec fico
QUE ES UN PROYECTO ESPECÍFICO

El proyecto es un conjunto estructurado de actividades caracterizado por su intencionalidad de cambio frente a un objetivo previamente definido, dentro de un marco temporal determinado y con recursos dados.

Una característica de los proyectos específicos es que tiene asignaciónde cupo para controlar su ejecución de acuerdo al recaudo del proyecto en la vigencia.

manejo presupuestal en el aplicativo quipu
MANEJO PRESUPUESTAL EN EL APLICATIVO QUIPU

A nivel de empresa: Información obtenida en el módulo de presupuesto en la cual se observa la Ejecución global de la empresa sin tener en cuenta la clasificación de acuerdo a cada proyecto.

A nivel de proyecto: Control presupuestal que se le realiza a un proyecto a partir de la creación de ficha financiera, realizando todos los registros en el modulo de proyectos.

proceso para ejecutar un proyecto
PROCESO PARA EJECUTAR UN PROYECTO

PPTO PROY.

CARGUE APROPIACION INICIAL

PROYECTO GENÉRICO

PROYECTO ESPECÍFICO

  • Crear ficha administrativa
  • Crear ficha financiera
  • Ejecuciones
  • Crear ficha administrativa
  • Crear ficha financiera
  • Asignación cupo
  • Ejecuciones
modificaciones al presupuesto
MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO
  • Adiciones
  • Reducciones
  • Traslados
    • Créditos
    • Contracréditos
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MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES

APRUEBA LAS MODIFICACIONES

  • Adición o Reducción, siempre y cuando no cambie el total apropiado a la Sede.
  • (Traslados horizontales entre Fondos).
  • Traslados de los Recursos de libre aplicación entre Proyectos a Gastos de Operación o Viceversa

RESOLUCIÓN

VICERRECTORIA

slide55

MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES

APRUEBA LAS SIGUIENTES MODIFICACIONES

  • Traslados entre Proyectos
  • Traslados entre los Rubros Presupuestales para los Gastos de Operación, siempre y cuando no supere el monto asignado con la Resolución de Vicerrectoría

RESOLUCIÓN

(Decano, Director)

ORDENADOR DEL

GASTO DEL FONDO

slide56

REQUISITOS PARA LOS TRASLADOS PRESUPUESTALES

  • Certificado de Disponibilidad Presupuestal – CDP del Rubro a Contracreditar
  • Justificación Técnica y Económica.
    • Si es de un proyecto la expide el Director del Proyecto con el Vo.Bo. del Decano.
    • Si son Gastos de Operación el Jefe de Unidad con Vo.Bo. del Decano
slide57

MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES

CUANDO HAY ADICIÓN O REDUCCIÓN DEL TOTAL ASIGNADO PARA FONDOS ESPECIALES EN CADA SEDE, SIEMPRE Y CUANDO NO MODIFIQUE EL TOTAL GENERAL DE FONDOS EN LA UNIVERSIDAD

(TRASLADOS DE APROPIACIÓN ENTRE SEDES)

RESOLUCIÓN

RECTORIA

slide58

APRUEBA ADICIÓN O REDUCCIÓN QUE AFECTAN LA APROPIACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN FONDOS ESPECIALES

ACUERDO

C. S. U.

MODIFICACIONES PRESUESTALES DE LOS FONDOS ESPECIALES

slide60

Revisión de datos

    • Por parte del Grupos de Soporte
    • Por parte de los Usuarios
  • Identificar tipo de error
  • Corregir errores
  • Emitir nuevos listados de ejecuciones presupuestales y de proyectos
  • Verificar inconsistencias
  • Corrección final
  • Simulación del cierre de proyectos
slide61
Describa los problemas que ha tenido en la operación de proyectos.
  • Cargue de apropiacion inicial.
  • Cargue de ficha administrativa
  • Cargue de ficha financiera
  • Ejecucion
slide62
Describa los problemas que ha tenido para realizar modificaciones presupuestales
    • Proyecto genérico
      • Adiciones
      • Reducciones
    • Proyectos especificos
      • Adiciones
      • Reducciones
      • Traslados de rubro a rubro en un proyecto
      • Traslados entre proyectos
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PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES

NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

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PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES

NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

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PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES

NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

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PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES

NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

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PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES

NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

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PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES

NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

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PROGRAMACION PRESUPUESTO AÑO 2002 FONDOS ESPECIALES

NUEVO INSTRUCTIVO RESOLUCION 040 DE 2001

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1. Ficha Mínima de Proyectos

Dirección Nacional Financiera y Administrativa

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1. Ficha Mínima de Proyectos

Dirección Nacional Financiera y Administrativa