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El FSE invierte en tu futuro. Gestión Administrativa y Financiera de Proyectos. María José Herrero Villa EOI Ourense, 23 de agosto de 2010. Índice. Introducción: Justificación Fenómeno El proceso de innovación La empresa ante el proceso de innovación

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gesti n administrativa y financiera de proyectos

El FSE invierte en tu futuro

Gestión Administrativa y Financiera de Proyectos

María José Herrero Villa

EOI

Ourense, 23 de agosto de 2010

ndice
Índice
  • Introducción:
    • Justificación
    • Fenómeno
  • El proceso de innovación
  • La empresa ante el proceso de innovación
  • El capital: patrimonial e intelectual

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
1 1 introducci n
1.1.- Introducción

Gestión administrativa y financiera de Proyectos

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

© María José Herrero Villa

1 1 introducci n1
1.1.- Introducción

Proyecto:

  • conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas
  • alcanzar objetivos específicos
  • Límites: tiempo, presupuesto, calidad previamente definidos.

(Considerar otras restricciones del entorno)

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
1 1 introducci n2
1.1.- Introducción

Gestión:

¡¡¡ Me come el día a día!!!

Ordenar

Coordinar

Tramitar

Documentar

Justificar

Archivar

Anticipar

Negar

facilitar

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

Identificar

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

Resolver

Controlar

Administrar

1 1 introducci n3
1.1.- Introducción

Gestión de proyectos:

La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto (I+D+i; CEBT; Empresa)

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
1 1 introducci n4
1.1.- Introducción

Gestión de proyectos:

Activa

Tomar decisiones

Valorar/

cuantificar

Planificar

Presupuestar

Controlar

Reajustar

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
1 2 la empresa como un sistema
1.2.- La empresa como un sistema

La EMPRESA puede entenderse como un ciclo ininterrumpido de:

  • fijación de objetivos
  • selección de medios para alcanzarlos
  • control de los resultados
  • Ajustes

Para la mejora de:

  • los procesos de toma de decisiones
  • la capacidad de adaptación al entorno.

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
1 2 la empresa como un sistema1

Competidores

Empresa

1.2.- La empresa como un sistema

Segmentar

Mercado

Clien-tes

Crear valor

Crear valor

Coste

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

Diferenciar

Alternativas estratégicas para competir (Ohmae)

slide10

Competidores

Competidores

Empresa

Empresa

1.2.- La EBT

Segmentar

Segmentar

una empresa que vende tecnología?

Mercado

Mercado

Clien-tes

Clien-tes

Crear valor

Crear valor

Crear valor

Crear valor

Coste

Coste

¿una empresa que utiliza la tecnología para crear barreras?

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

Diferenciar

Diferenciar

slide11

1.3.- Los mercados actuales

Disminuye los ciclos de vida de los productos

Disminuyen las barreras de entrada

Aumenta la competencia

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
1 3 los mercados actuales
1.3.- Los mercados actuales
  • Competir en un escenario de incertidumbre y rápido cambio implica:
  • desde una perspectiva global, tener un modelo flexible y abierto
  • desde una perspectiva específica, tener una política de gestión de los recursos humanos y tecnológicos.

anticiparse al mercado y/o tener la máxima velocidad posible de adaptación.

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
2 1 qu es innovar
2.1.- Qué es innovar
  • Definiciones
  • Es la integración de una novedad significativa con éxito en el mercado
  • Es un proceso por el que utilizando el conocimiento existente, o generándolo si fuera necesario, se crean productos (bienes o servicios) o procesos, que son nuevos para la empresa, o se mejoran los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado. (Federico Baeza. Subdirector fundación Cotec, 2009.)
      • Es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto (bien o servicio), proceso, método de comercialización o método de organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabaja las relaciones exteriores
  • Marco: Manual de Frascati y Manual de Oslo.

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
2 2 por qu innovar
2.2.- Por qué innovar
  • Cuesta esfuerzo
  • Cuesta dinero
  • Tiene riesgo
  • ¿¿¿Por qué???

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
2 2 por qu innovar1
2.2.- Por qué innovar
  • Mejorar la calidad de los productos
  • Abrir nuevos mercados
  • Extender la gama de productos
  • Reducir los costes salariales
  • Mejorar la flexibilidad de la producción
  • Reducir los costes de materiales
  • Reducir los daños al medio ambiente
  • Reemplazar los productos suprimidos
  • Satisfacer la reglamentación o norma
  • Reducir los consumos de energía

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
slide16

2.2.- Por qué innovar

El presente: Matriz: BCG

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

El futuro: ????

2 2 por qu innovar2

D Debilidades

A Amenazas

F Fortalezas

O Oportunidades

Empresa

Mercado

2.2.- Por qué innovar
  • El modelo de análisis de Porter:
  • Estrategias básicas:
    • Costes
    • Diferenciación -> El valor de la innovación tecnológica

Análisis:

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

Análisis de capacidades en (t)

slide18

2.2.- Por qué innovar

¿Dónde posicionarnos?

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
2 3 c mo innovar

Patrocinios de la industria

Entorno

Público

Capital semilla / Inversor privado

Investi-gación

Resultados de investigación

Propie-dad

Publica-ciones

Open Science Model

Invenciones

The Spin-Out Model

In-

no-

va-

ción

Prop. Intelectual

Prueba de concepto

Colaboración empresa-universidad

Desa-

rrollo

Spin-offs:

Nuevos productos

Licencias

2.3.- Cómo innovar

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
2 3 c mo innovar1
2.3.- Cómo innovar

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
2 3 c mo innovar2
2.3.- Cómo innovar
  • Metodología
  • Sistematización
  • Planificación
    • Medición
    • Control
    • Corrección

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
2 4 otros requisitos
2.4.- Otros requisitos
  • mentalidad abierta,
  • fomentar la confianza y compromiso,
  • el esfuerzo de todos los miembros de la organización,
  • estructura organizativa flexible
  • fomenta la adaptación al cambio
  • asume riesgos,
  • impulsa el liderazgo, fomenta la receptividad y
  • alerta constante observando tanto a los competidores como la evolución del mercado.

La empresa anteel proceso de innovación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
3 gesti n de la innovaci n

La empresa anteel proceso de innovación

3.- Gestión de la innovación

Dinámica de la innovación

La empresa y el mercado

La necesidad de financiación

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
3 1 din mica de la innovaci n i

La empresa anteel proceso de innovación

3.1.- Dinámica de la innovación (I)

(Abernathy-Ütterback)

Ritmo de innovación

Innovación en procesos

Innovación en productos

Fase fluida

Fase de transición

Fase específica

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
3 1 din mica de la innovaci n ii

Prestacio-nes de producto

tiempo

La empresa anteel proceso de innovación

3.1.- Dinámica de la innovación (II)

Producto innovador

Mejoras al Producto establecido inicial

Producto establecido inicial

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

t1

t2

t3

slide26

La empresa anteel proceso de innovación

3.2.- Características de la empresa y el entorno

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
estructura org nica en la empresas de industrias nacientes y en las nebt

La empresa anteel proceso de innovación

Estructura orgánica en la empresas de industrias nacientes y en las NEBT

3.2.- Características de la empresa y el entorno

  • Ajustes y redefiniciones constantes de tareas
  • Jerarquía limitada
  • Comunicación lateral elevada
  • Recompensas a través del logro, de la creación
  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
estructura org nica en la empresas de industrias maduras

La empresa anteel proceso de innovación

Estructura orgánica en la empresas de industrias maduras

3.2.- Características de la empresa y el entorno

  • Habilidades organizativas
  • Pérdida de la comunicación lateral
  • Control y coordinación según la estructura y objetivos definidos.
  • Pérdida de las conexiones orgánicas que pasan a convertirse en interdependientes (eleva los costes asociados al cambio)
  • Recompensas según los resultados financieros
  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
slide29

La empresa anteel proceso de innovación

3.3.- Recursos y dificultades habituales

  • Compromiso del equipo
  • Formación / habilidades
  • Capacidades de los recursos disponibles
  • Captación de los recursos necesarios
    • … se soluciona con dinero!! ¿Cuánto?:

El plan de innovación tiene la respuesta

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
3 3 evoluci n de la tesorer a en una empresa

La empresa anteel proceso de innovación

3.3.- Evolución de la tesorería en una empresa

tesorería

I

II

III

IV

0

tiempo

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
slide31

La empresa anteel proceso de innovación

3.3.- Recursos financieros para las EBT

  • Autofinanciación: Recursos propios
  • Programas de apoyo a la I+D
  • Sector financiero: desde créditos blandos a participativos.
  • Administración
  • Redes de inversores privados
  • Capital riesgo
  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
slide32

La empresa anteel proceso de innovación

Recursos financieros para las EBT

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
slide33

La empresa anteel proceso de innovación

Recursos financieros para las EBT

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
3 3 evoluci n de la tesorer a en una empresa ii

La empresa anteel proceso de innovación

3.3.- Evolución de la tesorería en una empresa (II)

Desarrollo del producto

tesorería

I

II

III

IV

Necesidades de financiación

0

tiempo

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual

El Plan de Innovación (modelo de referencia):

Ayuda a no desviarse del objetivo previsto

Ayuda a captar financiación ajena

3 3 el plan de negocio i

La empresa anteel proceso de innovación

3.3.- El plan de negocio (I)
  • Es un plan:
    • Tiene estructura, orden, sirve de referencia
  • Es una herramienta
    • De control, de corrección o de nuevas opciones
  • Sirve para aclarar y alinear al equipo promotor
  • Necesario para presentarse ante “cualquiera”.
    • Es la base para el resumen ejecutivo, la ficha de la empresa y “el ascensor”
  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

El capital intelectual

3 3 el plan de negocio ii

La empresa anteel proceso de innovación

3.3.- El plan de negocio (II)
  • Presentar la oportunidad
  • Ser coherente
  • Describir:
    • El equipo
    • El desarrollo del producto
      • Propiedad intelectual/industrial
    • Mercado:
    • Los clientes:
      • Objetivo
      • Política comercial
    • Proveedores
    • Alianzas estratégicas
    • Consideraciones del entorno: restricciones.
    • Organización de la empresa
    • Expectativas
    • Capacidades: Tecnológicas, estructura, RRHH, financieras ...
  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
3 3 el plan de negocio iii

La empresa anteel proceso de innovación

3.3.- El plan de negocio (III)

• …pero sobre todo, el mayor tiempo debe destinarse a:

– Describir el producto

– Las ventajas competitivas

– El modelo de negocio y su proyección

– El equipo: definición y funciones

  • Introducción:
  • Justificación.
  • Fenómeno

El proceso de innovación

  • El capital:
  • patrimonial
  • intelectual
slide38

El capital patrimonial e intelectualLa Dirección Financiera

  • Recapitulaciones
  • Las cuentas de la empresa
  • Las decisiones de inversión
  • La práctica de la función financiera
  • El capital intelectual

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

  • Recapitulaciones
1 1 recapitulaciones
1.1.- Recapitulaciones
  • Recapitulaciones
  • La innovación es complicada y arriesgada pero absolutamente necesaria para la supervivencia de la empresa en entornos abiertos y dinámicos
  • Competir en un escenario de incertidumbre y rápido cambio implica:
  • desde una perspectiva global, tener un modelo flexible y abierto
  • desde una perspectiva específica, tener una política de gestión de los recursos humanos y tecnológicos.
  • anticiparse al mercado y/o tener la máxima velocidad posible de adaptación.

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

1 1 recapitulaciones1
1.1.- Recapitulaciones
  • Recapitulaciones
  • Tiene que estar clarísimo:
    • La motivación y fortaleza del equipo
    • El producto
    • La(s) ventaja(s) competitiva(s)
    • Las capacidades o competencias:
      • Las poseídas(presente)
      • Las necesarias (futuras)
  • El plan de innovación es la herramienta que:
      • Dirige esfuerzos, a su vez debe se alinea con la estrategia de la empresa
      • proporciona una guía en el proceso
      • Permite acudir a terceros para alianzas o recursos financieros

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

1 2 la empresa como un sistema2
1.2.- La empresa como un sistema
  • Recapitulaciones

La EMPRESA puede entenderse como un ciclo ininterrumpido de:

  • fijación de objetivos
  • selección de medios para alcanzarlos
  • control de los resultados
  • Ajustes

Para la mejora de:

  • los procesos de toma de decisiones
  • la capacidad de adaptación al entorno.

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

© María José Herrero Villa

slide42

Recapitulaciones

1.2.- El subsistema financiero

Money makestheworldgo round

Estudiar la situación patrimonial y de la solvencia de la empresa, la denominada estructura económico-financiera

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide43

Recapitulaciones

1.2.- El subsistema financiero

Money makestheworldgo round

Pagos (ingresos)

Coste

Remuneración de losfactores productivos

Crear valor

Decisiones: estratégicas, tácticas y operativas.

Valorar/

cuantificar

Planificar

Presupuestar

Controlar

Reajustar

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide44

Recapitulaciones

2- Las cuentas de la empresa

Estructuctura económico financiera

Balance:Activo vs Pasivo

Pérdidas y Ganancias

Equilibrio económico - financiero

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide45

Recapitulaciones

2- Las cuentas de la empresa

La situación patrimonial y de la solvencia de la empresa, es decir, la estructura económico-financiera.

El balance

Activo muestra la estructura económica

Pasivo muestra la estructura financiera

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide46

Recapitulaciones

2.1.- El activo: aplicación de fondos

Capacidad de generación

Actividad actual

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide47

Recapitulaciones

2.2.- El pasivo: origen de fondos

Capacidad de financiación en el

tiempo

Actividad actual

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide48

Recapitulaciones

2.2.- Activo vs Pasivo

Capacidad

Actividad

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide49

ACTIVO

ACTIVO

PASIVO

PASIVO

ACTIVO

ACTIVO

PASIVO

PASIVO

Capitales

Activo fijo

Activo fijo

Activo fijo

Activo fijo

Capitales

Capitales

permanentes

Activo circulante

Activo circulante

Activo circulante

Activo circulante

Pasivo a

corto plazo

Pasivo a corto

Pasivo a corto

plazo

plazo

  • Recapitulaciones

2.2- Activo vs Pasivo: resumen

Capacidad

Actividad

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

Ejercicio: Dirección Fra_Interpretación de Balances

slide50

ACTIVO

ACTIVO

PASIVO

PASIVO

ACTIVO

ACTIVO

PASIVO

PASIVO

Capitales

Activo fijo

Activo fijo

Activo fijo

Activo fijo

Capitales

Capitales

permanentes

Activo circulante

Activo circulante

Activo circulante

Activo circulante

Pasivo a

corto plazo

Pasivo a corto

Pasivo a corto

plazo

plazo

  • Recapitulaciones

2.3.- El fondo de maniobra

Capacidad

Actividad

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide51

Recapitulaciones

2.3- El apalancamiento

  • La forma de financiar las inversiones incide sobre el riesgo financiero
  • El endeudamiento genera costes fijos por intereses: “efecto palanca”-
    • Pequeñas variaciones en el beneficio económico se traducen en grandes variaciones del beneficio neto
    • El riesgo financiero es tanto mayor cuanto mayor es el nivel de endeudamiento de la empresa

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide52

Recapitulaciones

2.4.- Pérdidas y Ganancias

  • Documento contable cuya utilidad es conocer el resultado económico del ejercicio:
              • Ingresos - Gastos
  • Pérdida: disminución patrimonial de la empresa
  • Beneficio: incremento de valor neto

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide53

Recapitulaciones

2.4.- Pérdidas y Ganancias

  • Aclaración de conceptos:
  • Inversión vs gasto
  • Costes directos vs costes indirectos
  • Contabilidad financiera vs contabilidad analítica

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

Ejercicio: Dirección Fra_Interpretación de Pérdidas y Ganancias

slide54

Recapitulaciones

3.1.-Criterios para tomar decisiones adecuadas de inversión.

Hay que considerar:

  • Que las inversiones conforman la ESTRUCTURA ECONÓMICA de la empresa (el ACTIVO)
  • Que las inversiones tienen efecto en la tesorería presente y futura

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide55

Recapitulaciones

3.1.-Elementos para el análisis financiero de la inversión `

  • Desembolso inicial (A)
  • Flujo de caja que cabe esperar (Qt)
  • Momentos de los flujos (t)
  • Duración de la inversión (n)
  • Riesgo que comporta

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

© María José Herrero Villa

slide56

Recapitulaciones

3.2- Ejercicio (Dirección Fra_Decisión de inversión_Ejercicio 1 y 2)

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide57

Recapitulaciones

3.2.- Valor Actual Neto

  • Valor actualizada de todoslos flujos de tesorería generados a lo largo de la vida de la inversión
  • Criterio de decisión:
    • Se consideran sólo aquéllas con un VAN positivo
    • Elegimos la inversión con un mayor VAN

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide58

Recapitulaciones

3.3.- Tasa Interna de Rentabilidad

  • Es la rentabilidad propia o intrínseca de la inversión
  • Es el máximo coste de capital que puede soportar una inversión
  • Es aquella tasa de descuento que anula el VAN
  • Criterio de decisión:
    • Se realizan aquellas inversiones cuya TIR (rentabilidad esperada) sea superior a la rentabilidad exigida
    • Elegimos la inversión con una mayor TIR

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

slide59

4.- Rentabilidad financiera - rentabilidad económica

  • La rentabilidad es la relación entre beneficios obtenidos y fondos aplicados para obtenerlos
  • Rentabilidad económica: Beneficio económico por € invertido en la adquisición de activos. No depende de la estructura financiera
  • Rentabilidad financiera: beneficio neto por € invertido por los accionistas. Depende de la estructura financiera

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

  • Recapitulaciones
slide60

4.1.- Rentabilidad económica: RE

donde:

RE = Rentabilidad Económica

BAIT = Beneficio antes intereses e impuestos

V = Ventas

TA = Total de activo

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

  • Recapitulaciones

© María José Herrero Villa

slide61

4.2.- Rentabilidad financiera: RF

donde:

RFP = Rentabilidad de los Fondos Propios

BN = Beneficio Neto

BAIT = Beneficio antes intereses e impuestos

BAT = Beneficio antes de impuestos

V = Ventas

FP = Fondos propios

FA = Fondos ajenos

TA = Total de activo (TA=FP + FA)

o Rentabilidad de Fondos Propios

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

  • Recapitulaciones
4 3 el apalancamiento
4.3.- El apalancamiento
  • La forma de financiar las inversiones puede suponer un incremento del riesgo financiero
  • El endeudamiento genera costes fijos por intereses que comportan un “efecto palanca”:

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

El capital intangible

  • Recapitulaciones
4 4 esquema de trabajo

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

La práctica de la función financiera

4.4.- Esquema de trabajo

UPAs

Presupuesto

Desviaciones

Ajustes

Analítica

Contabilidad

Financiera

Tesorería

Ajustes

Inversiones

  • Introducción:
  • La empresa como un sistema.
  • El subsistema financiero

Las cuentas

de la empresa

Las decisiones

de inversión

El capital intangible

La práctica de la función financiera

  • Recapitulaciones
5 1 la empresa visi n econ mica tradicional
5.1.- La empresa: visióneconómicatradicional

Capacidad

Actividad

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  • Recapitulaciones

Activo

Pasivo

5 1 la empresa
5.1.- La empresa:

PRESENTE

FUTURO

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El capital intangible

  • Recapitulaciones
5 2 la dimensi n de los intangibles
5.2.- La dimensión de los intangibles

La gestión por capacidades

  • El capital intelectual:
    • Capital humano
    • Capital organizacional
    • Capital relacional

De la gestión de activos a la gestión de los intangibles

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El capital intangible

  • Recapitulaciones
5 2 capital humano
5.2.- Capital humano:

Nuevos perfiles profesionales para un nuevo contexto y sus nuevas funciones (Sanz Vacas),

  • Los generadores de ideas (científicos, ingenieros, personal de ventas, de marketing, gestores)
  • El empresario o promotor de un producto:

3. El director de programa

4. Los enlaces, los comunicadores,

5. El patrocinador

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El capital intangible

  • Recapitulaciones

T O D O S S O N N E C E S A R I O S

desde las personas hasta las organizaciones actuales
Desde las personas hasta las organizaciones actuales

Gary Hamel

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El capital intangible

  • Recapitulaciones
5 3 capital organizativo claves de la gesti n y creaci n de innovaci n
5.3.- Capital organizativo: claves de la gestión y creación de innovación
  • Enfoque de negocio, orientación a resultados, eficacia competitiva
  • Adaptabilidad, rapidez en la gestión del cambio, redefinición
  • Cohesión organizativa, energía y creatividad de la organización,
  • Cultura empresarial
  • Sentido ético, compromiso con la creatividad individual y emprendedora,
  • Participación de la alta dirección

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El capital intangible

  • Recapitulaciones
5 4 capital relacional interrelaci n e integraci n
5.4.- Capital relacional: interrelación e integración
  • La innovación (y por lo tanto la creatividad) se produce mediante los esfuerzos técnicos desarrollados dentro de la organización, pero con una gran interacción con el entorno exterior, tanto tecnológico como de mercado.
  • La búsqueda proactiva de información obtenida de fuentes externas
  • Todos los estudios realizados sobre innovaciones de éxito han mostrado que los innovadores fueron muy receptivos a las necesidades de los clientes y a la actividad de los competidores, y utilizaron contribuciones significativas de tecnología externa.

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  • Recapitulaciones

Diversidad y riqueza de las redes.