江苏分公司企业文化宣贯手册 2011 年7月

江苏分公司企业文化 宣贯手册 2011年7月

价值文化 我们所做的任何工作都要对安全生产、经济效益、社会效益、和谐稳定、企业形象、员工身心健康有益。创造可持续价值： ——集团公司倡导的重要经营理念 ——分公司经营管理、决策部署的重要依据 ——衡量评价分公司、各部门、各企业以及干部员工工作业绩的重要标准

人本文化 人在企业经营管理中始终处于核心位置: ——企业经营发展依靠人 ——企业经营发展为了人

人本文化 ——人是企业生存发展的根本力量，是企业兴衰成败的关键因素 ——企业的经营管理、创造优秀业绩要依靠人来实现 ——人才集聚、同心协力则企业兴盛；人才流失、人心涣散则企业衰亡

人本文化 ——员工在企业发展的过程当中实现自身的理想、价值，即员工与企业共同发展 ——使员工分享企业发展成果，不断提升员工幸福指数员工幸福指数主要体现在： —安全有保障 —物质生活有保障 —政治生活中有知情权、参与权、话语权 —人与人之间关系平等、和谐，心情舒畅

人本文化 企业经营发展依靠人要求： ——领导要为员工创造“只要努力人人都可以成才、人人都可以成就事业”的良好氛围 ——各级领导都要激发员工的工作热情，尊重员工的价值创造，满足员工的切实需求 ——企业要从细微之处做起，不断增强企业对员工的吸引力、凝聚力、信赖感、归属感，使员工与企业荣辱与共、共同发展 ——企业要为员工搭建发挥个人聪明才智的平台，创建个人成才、发展的良好环境和条件 ——员工要为企业付出智慧和劳动，为企业创造价值，为企业大厦添砖加瓦

创新文化 ——创新意味着为追求改善和进步而与时俱进，改良、改变不合时宜的现状 ——创新意味着敢于突破条条框框、敢为人先，创造性地开展工作 ——创新是企业进步的灵魂，是企业永葆生机活力、兴旺发达的重要源泉 ——创新要求企业以开放的思维、宽容失败的胸怀为干部员工创造不安于现状、不墨守成规的良好氛围

和谐文化 ——企业之间、企业内部各部门之间、干群之间、员工之间相互关爱、相互帮助、团结协作、荣辱与共，形成分公司“家”的氛围 ——各级领导像家长一样关注、关心、关爱、帮助集体中的每一位成员 ——所有员工都心系所在集体和分公司这个大家庭，努力为这个大家庭奉献每一份力量 ——员工间相互关心、相互帮助、团结协作、形成合力

公司愿景 华电的一流企业，职工的幸福家园为社会提供清洁可靠的电力产品，为集团打造具有区域竞争力的优秀企业，为员工搭建发挥聪明才智、实现人生价值的平台公司使命核心价值诚信、求真、和谐、创新、尽责公司精神自强求变、厚德求进经营理念管理精益化、效益最大化以服从和服务于江苏省国民经济发展、做强做大做好中国华电集团江苏区域业务为宗旨，以成本领先、差异化发展、多元化经营为竞争策略，以安全、效益为核心业绩，坚持以人为本、价值思维、机制创新、市场导向、互利合作，努力为集团公司做强做优贡献分公司应有的力量发展战略

公司愿景：华电的一流企业；职工的幸福家园 公司愿景是分公司价值文化、人本文化、创新文化、和谐文化的集中体现，是干部员工心目中理想的并为之努力的企业形态。 ——“一流企业”意味着：盈利能力一流发展能力一流干部能力一流员工素质一流 ——“职工的幸福家园”意味着：干部员工地位平等、机会平等人人都能在自己的工作岗位上心情舒畅地工作，自觉主动地发挥着各自的作用公司拥有团结、互助、和谐、顺畅的人际关系干部员工的收入随着其对企业创造价值的增多而稳步增长。

公司使命 内涵解释为社会提供清洁可靠的电力产品；为集团打造具有区域竞争力的优秀企业；为员工搭建发挥聪明才智、实现人生价值的平台。

内涵解释 “为社会提供清洁可靠的电力产品” 体现了公司高度的社会责任感。 “清洁”要求我们千方百计降低污染物排放；努力降低发电能耗；加大风电、太阳能等清洁能源开发力度；加强天然气发电、分布式能源等高效率、低排放项目开发。 “可靠”要求我们倍加注重安全；加强设备维护，努力降低非停。公司使命 “为集团打造具有区域竞争力的优秀企业” 是江苏分公司及所属企业在集团公司存在的价值所在。“具有区域竞争力“要求我们的盈利能力、发展能力位居区域同类企业前列。盈利能力强就必须在生产流程的各个环节体现精益化，必须具备很强的成本控制能力、市场营销能力、差异化发展能力和多元化经营能力。发展能力强就必须具备战略眼光和敏锐的发展前瞻性，具有很强的信息搜集能力、信息识别能力以及寻求各方支持以把发展项目促成的能力，高度重视发展质量。 “为员工搭建发挥聪明才智、实现人生价值的平台” 体现了分公司的人本文化。分公司、各企业、企业各级领导人员要努力创造鼓励创新、创业的氛围，引导和支持各个层面的干部员工岗位创新、创业。要通过能力培训、机制引导、典型带动等途径鼓励发挥员工的聪明才智，在为企业发展争做贡献的同时实现个人人生价值。

诚信是做人做事最基本的道德规范。企业与社会之间、企业与利益相关者之间、分公司与集团之间、公司与员工之间、上级与下级之间、干部与群众之间、员工与员工之间、家庭成员之间都应该讲诚信，即言真行实、说到做到、有诺必践。诚信，对外演化成商誉，对内形成团结协作的基础。诚信是做人做事最基本的道德规范。企业与社会之间、企业与利益相关者之间、分公司与集团之间、公司与员工之间、上级与下级之间、干部与群众之间、员工与员工之间、家庭成员之间都应该讲诚信，即言真行实、说到做到、有诺必践。诚信，对外演化成商誉，对内形成团结协作的基础。内涵解释求真就是尊重、把握事物的真谛、本质、规律。要重实际、讲实话、干实事、求实效；要按照客观规律办事，沿着正确的道路前行。和谐是分公司不同单位、不同群体、不同个体之间相互融合、互促互补、融洽共荣的一种状态。和谐就要有包容之心，接纳不同的观点，不固执己见；要有大局意识，兼顾左右，不过分强调个人或小集体的得与失；要胸怀宽广，少论别人之短，多看他人之长，多给人一点帮助；要有知足、感恩之心，善待长辈、子女、邻里；要理性设定工作和生活目标，少一些不切实际的幻想，减少失败感、失落感，提升快乐感。核心价值创新就是不拘泥现实、不满足现状、不断追求进步的一种精神。不创新企业就将是死水一潭，没有前途，不可能持续发展。尽责是公司对干部职工的基本要求。责任意识是衡量一个人素质的重要指标。所有干部员工都应该自觉地对工作负责、对家庭负责、对社会承担应尽的责任和义务。

自强就是不甘人后、自我加压、不怨天尤人，靠自己的顽强努力战胜困难、迎接挑战、不断发展壮大。自强体现的是不等不靠、自我鞭策、奋发图强、在困难中求生存求发展的精神。自强就是不甘人后、自我加压、不怨天尤人，靠自己的顽强努力战胜困难、迎接挑战、不断发展壮大。自强体现的是不等不靠、自我鞭策、奋发图强、在困难中求生存求发展的精神。厚德是做人做事的前提。厚德涵盖广泛，无所不包，无所不在，如工作之德、做人之德、为官之德、为父之德、为子之德、为夫之德、为妻之德…邻里间和睦相处、亲友间和谐友善、员工间互谅互让…都是厚德的基本要求。自强是求变、求进的内在动力。没有自强，人和企业就会变懒，不思进取，也就不会主动求变、求进；厚德则是求变、求进不偏离正确方向的根本保证。没有厚德，求变、求进将会不择手段，会走入歧途，不能长久、不可持续。内涵解释自强求变厚德求进内在联系求变就是不墨守陈规，随着外部环境的变化而自我调整。企业面对的外部经营环境复杂多变，宏观经济、政策制度、市场形势、用户需求等等都会不断发生变化。不求变就无法生存和发展。求进就是努力改善、追求卓越。竞争的基本法则是“优胜劣汰”。竞争要求我们时刻保持忧患意识，以求进的精神不断完善自我、突破自我、超越自我，在竞争中求得主动。

经营理念 管理精益化效益最大化内涵解释 “管理精益化”二是要眼睛向外，向市场、向发展、向政策要效益。要关注和研究电力市场、煤炭市场、天然气市场形势的变化，调整自身的经营策略，在不利和困难的环境下争取主动；要适应国家产业政策和区域经济发展需要，追求高质量的发展，实现效益的可持续性；要用好用足各项政策。 “管理精益化”一是要眼睛向内，狠抓内部管理的各个流程、环节，在生产的每个流程、环节上都要研究投入与产出，最大限度地控制成本、最大限度地提高效益。分公司经营理念强调的是管理，落脚点是效益。 “效益最大化”要求我们把优秀的资源向最能产生效益的地方倾斜；要求企业为能够成就事业的人才提供更加广阔的空间和舞台。

内涵解释 发展战略以服从和服务于江苏省国民经济发展、做强做大做好中国华电集团江苏区域业务为宗旨，以成本领先、差异化发展、多元化经营为竞争策略，以安全、效益为核心业绩，坚持以人为本、价值思维、机制创新、市场导向、互利合作，努力为集团公司做强做优贡献分公司应有的力量。分公司发展战略阐明了分公司的发展定位、竞争方略、业绩导向、管理方针，是分公司各项经营决策的重要指南。只有沿着既定的发展战略安排部署各项工作，我们的经营管理才能做到有的放矢，才不会迷失前进的方向。

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