FORUM GESTÃO DE TALENTOS 2012 LIDERANÇA A CHAVE PARA UM MUNDO DE RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS

1. FORUM GESTÃO DE TALENTOS 2012LIDERANÇA A CHAVE PARA UM MUNDO DE RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS

2. O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE • É UM CONCEITO SISTÊMICO RELACIONADO À CONTINUIDADE DOS ASPECTOS ECONÔMICOS, SOCIAIS, CULTURAIS E AMBIENTAIS DA SOCIEDADE HUMANA. • É PROVER O MELHOR PARA AS PESSOAS E PARA O AMBIENTE TANTO AGORA COMO NO FUTURO.

3. A LIDERANÇA SUSTENTÁVELOS QUATRO COMPONENTES FUNDAMENTAIS • TER FOCO NO RESULTADO ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E QUE PROMOVE A PERENIDADE DO NEGÓCIO • PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE CORRETAS COM FOCO NO CRESCIMENTO DAS PESSOAS • PROMOVER AÇÕES CULTURALMENTE ACEITAS PRATICANDO E ZELANDO PELOS VALORES • ATUAR NO AMBIENTE DE FORMA ECOLOGICAMENTE ADEQUADA

4. O PRIMEIRO COMPONENTE TER FOCO NO RESULTADO ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E QUE PROMOVE A PERENIDADE DO NEGÓCIO

5. LIDERANÇA- INVESTINDO NAS RELAÇÕES DE LONGO PRAZO UMA LIDERANÇA TRANSFORMADORA EMERGE DAQUELES CUJA MOTIVAÇÃO BÁSICA DE VIDA É O DESEJO DE AJUDAR/SERVIR AO OUTRO. A ESCOLHA CONSCIENTE DE SERVIR AO OUTRO LEVA AO DESEJO DE LIDERAR COMO UMA POSSIBILIDADE DE INFLUENCIAR O MEIO E CRIAR CONDIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DO OUTRO- ACIONISTAS,EMPREGADOS, CLIENTES, FORNECEDORES E COMUNIDADE.

6. DETALHANDO • O RESULTADO TEM QUE SER JUSTO E ADMIRÁVEL PARA NÃO EXTRAIR VALOR DOS BENS E SERVIÇOS. • O FOCO NA PERENIDADE GARANTE O EQUILIBRIO ENTRE STAKEHOLDERS E STOCKHOLDERS • A ESTRATEGIA DE NEGÓCIOS TEM QUE ESTAR ALINHADA COM A EVOLUÇÃO DO CORPO SOCIAL

7. O SEGUNDO COMPONENTE PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE CORRETAS COM FOCO NO CRESCIMENTO DAS PESSOAS

8. LIDERANÇA- FOCANDO NA AGREGAÇÃO DE VALOR LIDERAR SIGNIFICA CRIAR AS CONDIÇÕES PARA CRESCIMENTO, PARA COMPROMETIMENTO, PARA MELHORIA DA AUTOESTIMA. NÃO É UM METODOLOGIA DE RÁPIDA APLICAÇÃO. É UMA ATITUDE PERANTE A VIDA.

9. DETALHANDO • DEMONSTRAR O GENUÍNO INTERESSE PELAS PESSOAS ATRAVÉS DE AÇÕES QUE GERAM O COMPROMETIMENTO • ESTAR DISPONÍVEL • OUVIR ATIVAMENTE • SER ÍNTEGRO • ENSINAR E APRENDER • TRABALHAR NO FECHAMENTO DOS SEUS CICLOS

10. O TERCEIRO COMPONENTE PROMOVER AÇÕES CULTURALMENTE ACEITAS PRATICANDO E ZELANDO PELOS VALORES

11. LIDERANÇA- DIVIDINDO CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA LÍDERES SÃO (OU DEVERIAM SER) REPRESENTANTES DE UMA COMUNIDADE, OU DAS RELAÇÕES/PROBLEMAS DE UMA COMUNIDADE. SÃO PESSOAS COMUNS QUE ATRAVÉS DA COMPREENSÃO DA NECESSIDADE DA COMUNIDADE EMERGEM COMO PESSOAS DIFERENCIADAS.

12. O PAPEL DO LIDER SUSTENTÁVEL • USAR OS VALORES COMO BÚSSOLA PARA A TOMADA DE DECISÕES • SER O ZELADOR DOS VALORES • SER ÉTICO • PRATICAR A POLÍTICA DO “BEM” • DELEGAR , COMPARTILHAR E COMEMORAR

13. VALORESO EIXO CENTRAL DA CULTURA • REPRESENTAM A MANEIRA PELA QUAL UM INDIVÍDUO,OU UM GRUPO DE INDIVÍDUOS LIDA COM AS COISAS DA VIDA E FAZ SEUS JULGAMENTOS. • PRECISAM TER UMA OPERACIONALIZAÇÃO • PRECISAM TER HISTORIAS PARA SEREM CONTADAS E COMPARTILHADAS

14. OS VALORES DA EMPRESA • COMEÇAM COM OS VALORES DO FUNDADOR E SEU GRUPO NATURAL • PASSAM DE GERAÇÃO PARA GERAÇÃO • MODERNIZAM-SE NA SUA OPERACIONALIZAÇÃO

15. O QUARTO COMPONENTE ATUAR NO AMBIENTE DE FORMA ECOLOGICAMENTE ADEQUADA

16. DETALHANDO • SIGNIFICA CUIDAR DO AMBIENTE HOJE SEM INIBIR AS GERAÇÕES FUTURAS DE CUIDAR DO SEU FUTURO • SIGNIFICA CUIDAR DE CADA DECISÃO EMPRESARIAL AVALIANDO SEU IMPACTO ECOLÓGICO • SIGNIFICA CRIAR UMA CAUSA QUE CONGREGUE TODO O SISTEMA SOCIAL DA EMPRESA

17. CRIANDO CONDIÇÕES PARA LIDERANÇA O PROCESSO COMEÇA COM O APROFUNDAMENTO DO AUTOCONHECIMENTO: -INVESTINDO NO ENTENDIMENTO DE SUAS CRENÇAS MAIS PROFUNDAS; -RECONHECENDO MODELOS, VALORES E COMPETÊNCIAS; -EXERCITANDO E AMADURECENDO ESSAS COMPETÊNCIAS. LÍDERES NÀO SE TREINAM, ELES EVOLUEM COM A REFLEXÃO DE SUAS EXPERIÊNCIAS E A INCORPORAÇÃO DE CADA APRENDIZADO EM CADA CICLO DA VIDA.

18. CRIANDO CONDIÇÕES PARA LIDERANÇA O PROCESSO SE COMPLETA COM A FORMULAÇÃO DE UMA CAUSA/MISSÃO QUE VAI AMADURECENDO EM SUA EXTENSÃO COM A EXPERIÊNCIA DE VIDA. POR FIM, MAS NÃO MENOS IMPORTANTE É O EXERCÍCIO DA SOLIDARIEDADE. CUIDAR DAS RELAÇÕES SIGNIFICA SER SOLIDÁRIO E PERMITIR QUE SEJAM SOLIDÁRIOS CONOSCO.

19. QUAIS SÃO OS VALORES QUE ESTÃO PRESENTES? CRENÇA DE QUE AS PESSOAS TEM UM VALOR INTRÍNSICO ALÉM DE SUA CONTRIBUIÇÃO TANGÍVEL COMO TRABALHADOR. TEM UM FOCO NO ACOLHER O SER HUMANO EM TODAS AS DIMENSÕES E PAPÉIS. VER NO EXERCÍCIO DO PAPEL COMO GESTOR UMA POSSIBILIDADE DO EXERCÍCIO DO PAPEL MAIOR COMO CIDADÃO CRIANDO SINERGIA ENTRE OS VÁRIOS GRUPOS NA CADEIA PRODUTIVA DA ORGANIZAÇÃO.

20. ONDE ESTÁ O INIMIGO? O INIMIGO ESTÁ NO PENSAMENTO DIFUSO DE PESSOAS DO BEM, INTELIGENTES, COM ENERGIA QUE NÃO REFLETEM SOBRE ESSA GRANDEZA DO SEU PAPEL DE LIDERAR. MUITO SE FALA, MUITO SE PESQUISA, POUCOS SE PREPARAM. POUCOS ESCOLHEM ASSUMIR CONSCIENTEMENTE A RECONSTRUÇÃO DE MELHORES INSTITUIÇÕES NUM MUNDO IMPERFEITO. POUCA DISPOSIÇÃO PARA VER O PROBLEMA RESIDINDO “AQUI DENTRO” E NÃO “LÁ FORA”.

21. ENTÃO..... ESSAS REFLEXÕES NOS COLOCAM ALGUNS DOS ELEMENTOS DA EQUAÇÃO DA LIDERANÇA. A OUTRA PARTE É O DESEJO DO INDIVÍDUO DE VIVER EM FUNÇÃO DESTES VALORES E EXERCÊ-LOS COMO UM ESTILO DE LIDERAR.

22. LIDERANÇA E RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS SUSTENTABILIDADE PASSA POR: RECONHECER CADA PESSOA COMO DIFERENTE E LEGÍTIMA; ALINHAR SIGNIFICADO COM PESSOAS DE DIFERENTES ORIGENS E FORMAS DE VER O MUNDO; APROPRIAÇÃO DO SABER DISPONÍVEL NUM SENTIDO AMPLO (CASE BANCO REAL E FORNECEDORES); GARANTIR A AUTO ESTIMA PESSOAL E COLETIVA; COMPAIXÃO PARA EVITAR O SOFRIMENTO DO OUTRO; SOLIDARIEDADE - EXIGE IMAGINAÇÃO, SE COLOCAR NO LUGAR DO OUTRO.

23. E QUAIS AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS? • SER EMPÁTICO; • SER BOM OUVINTE; • FLEXÍVEL E ADAPTÁVEL; • CORAJOSO; • INOVADOR; • VOLTADO PARA AÇÃO; • E...........

24. FINALMENTE... APAIXONADO PELA ARTE DE INFLUENCIAR, GERIR E CRIAR SOLUÇÕES PARA A ORGANIZAÇÃO A QUAL SERVIMOS E AQUELES QUE SE SERVEM DE NÓS

25. QUANDO AMAMOS CUIDAMOS, QUANDO CUIDAMOS AMAMOS. LEONARDO BOFF