Contrat Urbain de Cohésion Sociale Equipe Opérationnelle Littoral Séon

1. Contrat Urbain de Cohésion Sociale Equipe Opérationnelle Littoral Séon Lancement de l’Appel à Projets CUCS 2014 Réunion du Mardi 19 Novembre 2013

2. CUCS 2014 - Secteur Opérationnel Littoral Séon Contexte national : le projet de Loi de Programmation pour la Ville et la Cohésion Urbaine • Une remise à plat de la « géographie prioritaire ». • Des « Contrats de ville nouvelle génération » 2014-2020… • …incluant un nouveau Programme National de Rénovation Urbaine • Une nécessaire co-construction des projets avec les habitants

3. CUCS 2014 - Secteur Opérationnel Littoral Séon Contexte national : un Plan d’Actions pour l’agglomération Aix-Marseille: une stratégie de développement de la politique sociale et économique du territoire métropolitain, et des moyens supplémentaires mis en place pour les quartiers en Politique de la Ville dans: • L’éducation • L’emploi • L’enseignement supérieur et la recherche • La culture • La Politique de la Ville • Les transports en commun • Le développement portuaire

4. CUCS 2014 - Secteur Opérationnel Littoral Séon 2014: une année de transition • 2014, année de préparation des futurs Contrats de Ville • Dans le cadre de la programmation, les quartiers en priorité 1, une priorité pour l’Etat dès 2014. Des actions qui devront prendre en compte 3 axes directeurs: • le rapprochement entre les habitants des quartiers les plus fragiles et le monde de l’entreprise • l’éducation, une priorité, et notamment la maîtrise de la langue, pour l’enfant et sa famille • l’articulation entre projets de rénovation urbaine et action sociale

5. Secteur Opérationnel Littoral Séon [5]

6. Bilan synthétique de la Programmation CUCS 2013 • Le CUCS sur le secteur opérationnel Littoral Séon et le pôle de projet Littoral Nord: • 105 actions déposées sur le secteur opérationnel • 264 actions déposées sur le pôle de projet • 92 actions financées sur le secteur opérationnel • 229 actions financées sur le pôle de projet • 9 avis Défavorables sur le secteur opérationnel • 4 avis Favorables 0 (sans financement) sur le secteur opérationnel et le pôle de projet • 6 actions ont bénéficié de financements sur des enveloppes spécifiques de l’ACSE

7. Le Déroulement de l’Appel à Projets www.polvillemarseille.fr 7

8. Calendrier de la programmation CUCS 2014 • Lancement de l’appel à projets le 19 Novembre 2013 • Date limite de retour des dossiers : en Fonctionnement le 06 décembre 2013 en Investissement le 31 janvier 2014 (dossier mis en ligne le 25 nov.) • Dossier administratif à remettre en main propre auprès du Pôle Programmation de la Direction du GIP Politique de la Ville (Immeuble CMCI) du 19 Novembre 2013 au 17 Janvier 2014 • Année 2014 : instruction particulière car année d’élection municipale.

9. Une période de réserve de février à mai 2014. Des projets instruits après l’installation de la nouvelle équipe municipale (après juin 2014). Une 1ère vague de projets sera néanmoins instruite en janvier en instruction accélérée, sur décision de l’équipe opérationnelle élargie (COPIL prévu fin janvier). Les autres actions et nouveaux projets seront instruites à partir de juin.

10. Le dossier de demande de subvention • Dossier à télécharger et à déposer avant le 6 décembre 2013 EXCLUSIVEMENT sur le site www.polvillemarseille.fr (onglet dépôt des dossiers). • Le dépôt de dossier donne lieu à un accusé de réception. • Des dossiers présentant les projets de manière factuelle et concrète. • Des actions indiquant des résultats attendus tangibles, mesurables et concrets (indicateurs d’évaluation).

11. Des enjeux transversaux à intégrer • La promotion de l’égalité hommes femmes • La lutte contre toutes les formes de discriminations • Le renforcement de la participation des habitants, la valorisation de leurs initiatives • La recherche d’un impact plus important: toucher un maximum de personnes parmi les publics les plus fragiles

12. Les 7 thématiques du CUCS: Points de vigilance Thématique « Prévention de la délinquance » : • une circulaire interministérielle relative au Fond Interministériel pour la Prévention de la Délinquance (FIPD) en cours d’élaboration. • Non possibilité de cumul des financements ACSé (FIPD et CUCS)

13. Zoom sur la thématique santé Données sanitaires collectées dans le cadre de la réactualisation du Plan Local de Santé Publique: • Taux de bénéficiaires de la CMU-C largement supérieur à la moyenne marseillaise sur le 15ième arrondissement et le 16ième (29% et 26% contre 19%) • Un état de santé moins favorable qu’à Marseille, des écarts entre le Nord et le reste de la ville qui se creusent par rapport à la période 2000-2004 (Taux de mortalité, surmortalité, mortalité infantile) • Taux de mortalité le plus élevé de Marseille sur le 16ième arrondissement (diabète +59,8%, maladies respiratoires +56%, cancer du poumon +68%... ) • Surreprésentation des bénéficiaires d’ALD dans les 4 arrondissements Nord de Marseille • - Les habitants des arrondissements nord consultent davantage leur MG • - A l’inverse, quelle que soit la spécialité, ils ont moins souvent recours à un spécialiste • - Taux plus élevé de consommation de médicament psychotropes • - Taux de participation au dépistage organisé du cancer du sein en dessous de la moyenne • - Taux de recours aux soins bucco-dentaires le plus bas de Marseille sur le 15ième arrondissement (28,8% contre 35,9% à Marseille et 42,1% en PACA)

14. Constats des professionnels et habitants du secteur Littoral Séon • Une consommation de tabac et cannabis quotidienne d’une part importante de jeunes, des professionnels en difficulté pour aborder la thématique des addictions • Un besoin d’actions de prévention sur l’alimentation en lien avec des comportements alimentaires repérés comme étant problématiques et l’accès à une alimentation équilibrée plus difficile • La communication sur les dépistages organisés auprès des habitants ainsi que les moyens dédiés aux acteurs locaux pour les relayer sont jugés insatisfaisants • Des besoins de mieux connaître les ressources dans le domaine de la santé (SM notamment); les actions d’informations, de formations ou de réseaux existantes sont mal connues • Un accès aux médecins spécialistes rendu difficile par le manque d’offre ainsi que les difficultés financières liées à l’avance de frais et le dépassement d’honoraires

15. Constats des professionnels et habitants du secteur Littoral Séon • Une consommation de tabac et cannabis quotidienne d’une part importante de jeunes, des professionnels en difficulté pour aborder la thématique des addictions • Un besoin d’actions de prévention sur l’alimentation en lien avec des comportements alimentaires repérés comme étant problématiques et l’accès à une alimentation équilibrée plus difficile • La communication sur les dépistages organisés auprès des habitants ainsi que les moyens dédiés aux acteurs locaux pour les relayer sont jugés insatisfaisants • Des besoins de mieux connaître les ressources dans le domaine de la santé (SM notamment); les actions d’informations, de formations ou de réseaux existantes sont mal connues • Un accès aux médecins spécialistes rendu difficile par le manque d’offre ainsi que les difficultés financières liées à l’avance de frais et le dépassement d’honoraires

16. Priorités territoriales en matière de santé • Améliorer l’accès à la prévention et aux soins sur le territoire Consolat Ruisseau Mirabeau à travers un meilleur maillage des acteurs du territoire et l’offre de prévention et de soins • Structurer et développer l’offre de prévention et l’accès à un parcours de soins sur le quartier de la Castellane • Contribuer à l’ancrage d’une maison de santé sur le territoire • Favoriser l’émergence de projets santé des acteurs de proximité du territoire Littoral Séon et accompagner le développement d’actions

17. Le dispositif ASV • Approche territoriale du CUCS dans le domaine de la santé = dispositif de coordination Atelier Santé Ville (ASV) déployé à l’échelle des grands territoires CUCS Nord Est et Littoral Nord. • Démarche conduite actuellement par l’Atelier Santé Ville Marseille Nord : • Fév/Oct. 2013 Réactualisation du diagnostic territorial à l’échelle des 2 pôles (13,14, 15 et 16ème arr.) = collecte de données statistiques, groupes d’habitants, de professionnels et questionnaires • Nov.Dec 2013 : Réécriture en cours du nouveau Plan • Janvier 2014 : Validation du PLSP 2014/17 par le comité de pilotage ASV • Plan Local de Santé Publique 2010/2012 = 4 enjeux thématiques déclinés en 26 actions) :   • 1 Réduction des inégalités d’accès à la prévention et aux soins • 2 Promotion de l’éducation à la santé • 3 Prise en compte de la santé dans les démarches d’amélioration de l’habitat • 4 Prévention et accès aux soins des personnes souffrant de troubles psychiques ou psychiatriques • Plan Local de Santé Publique 2014/17 : des objectifs et des actions déclinés par population • En 2014, attention particulière portée au développement des enjeux 1 et 4

18. Le secteur opérationnel Littoral Séon: point d’étape et perspectives sur 2014 • Bassin de proximité L’Estaque / St Henri / St André En 2014 notre priorité reste: • Aider le centre social du Bassin de Séon à déployer ses activités à partir de son nouvel équipement, en veillant à la diversité des interventions et des publics, et au développement de la dynamique partenariale.

19. Le secteur opérationnel Littoral Séon: point d’étape et perspectives sur 2014 • Bassin de proximité Consolat /Mirabeau • En 2013 l’équipe a soutenu… • - La poursuite de la dynamique d’intervention sociale sur Ruisseau Mirabeau en intégrant un volet insertion, éducation et petite enfance, en lien avec les services compétents. • Pour 2014 nos interventions porteront en priorité sur… • Le suivi des opérations de requalification des cités Ruisseau Mirabeau et particulièrement la mise en place d’une démarche de gestion urbaine de proximité (GUP). • Le soutien aux projets du centre social les Musardises en confortant les actions visant à l’appropriation par les habitants des locaux et leur participation aux instances et aux actions du centre social. • - La mobilisation des acteurs du territoire dans une réflexion autour de l’amélioration du cadre de vie, à partir des problématiques des habitants des quartiers.

20. Le secteur opérationnel Littoral Séon: point d’étape et perspectives sur 2014 • Bassin de proximitéSt André - Verduron (Castellane et Bricarde) • Le soutien des actions s’adressant aux jeunes publics, particulièrement dans les champs de la prévention et de la réussite éducative. • L’organisation de temps de travail pour soutenir l’intervention des travailleurs sociaux sur la cité de la Castellane. • La mise en place d’un GPS sur la Castellane, dans le cadre du dispositif ZSP (Préfecture) • La Castellane, 1er site qui bénéficiera du PNRU 2; une volonté de l’Etat d’intervenir fortement sur ce site, un plan d’intervention institutionnel en cours d’élaboration, une étude sociale prévue prochainement

21. Le secteur opérationnel Littoral Séon: point d’étape et perspectives sur 2014 • Bassin de Proximité St André Verduron • En 2014, nos priorités… • le soutien des acteurs de proximité dans leurs missions au quotidien • Une attention particulière sur la question du décrochage scolaire, de la réussite éducative, de l’insertion/ l’emploi, et de la prévention de la délinquance • Sur la Castellane, favoriser l’implication des habitants dans leur cadre de vie et plus globalement dans leur quartier, en articulation avec le futur PRU. • Sur la Bricarde, accompagner le CS dans l’acquisition et l’aménagement de nouveaux locaux, afin d’améliorer l’accueil des publics (notamment dans le cadre de l’ALSH)

22. Le secteur opérationnel Littoral Séon: point d’étape et perspectives sur 2013 • Bassin de proximité St Antoine - Plan D’Aoù • Dans le cadre de la démarche GUP, mise en œuvre (en lien avec le GIP MRU) de l’action Assistance à Maîtrise d’Usage (AMU) • Soutien du centre social/Maison pour Tous • La mise en place d’un GPS, dans le cadre du dispositif ZSP (préfecture)

23. Le secteur opérationnel Littoral Séon: point d’étape et perspectives sur 2013 • Bassin de proximité St Antoine - Plan d’Aoù • Nos priorités pour 2014… • Travailler l’articulation entre le projet cadre de vie (CS du Gd St Antoine), les chantiers éducatifs (ADDAP) et la dynamique initiée dans le cadre du projet créatif (MP 2013 – résidence de JL BRISSON) • Le soutien du Centre Social/Maison pour Tous • Le soutien des initiatives à destination des jeunes

24. Merci de votre Attention