tugas managemen motivasi n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI PowerPoint Presentation
Download Presentation
TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI

play fullscreen
1 / 8
Download Presentation

TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI - PowerPoint PPT Presentation

waldo
171 Views
Download Presentation

TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. TUGAS MANAGEMEN MOTIVASI NAMA MAHASISWA : • ADI PAWOKO 081 00 118 • EKO BUDI 071 00 114 • EKO SUSANTO 091 00 116 • TRI WAHYUDI 081 00 107 • SUMIYEM 081 00 111

  2. APA ITU TEORI MOTIVASI X & Y

  3. TEORI MOTIVASI X & Y • TEORI MOTIVASI DICIPTAKAN DOUGLAS MC GREGOR DI MIT SCHOOL,YANG MENGUPAS TENTANG DUA SIKAP KARYAWAN YG BERBEDA THD MOTIVASI TENAGA KERJA • TEORI INI DIGUNAKAN PULA MANJ.SDM,PERILK.ORG,KOMUNIKASI DAN PENGEMBANAGAN ORGNS.

  4. BAGAIMAN MUNCULNYA TEORI X &Y • ADA 5 DASAR KEBUTUHAN MANUSIA MENURUT MASLOW • Kebutuhan fisiologis/ dasar • Kebutuhan akan rasa aman dan tentram • Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi • Kebutuhan untuk dihargai • Kebutuhan untuk aktualisasi diri • ADA SEBAGIAN BESAR ORANG YG LEBIH SUKA DIPERINTAH,DAN TDK TERTARIK THD TANGGUNG JAWABNYA • MENGINGINKAN KEAMANAN ATAS SEGALANYA

  5. ASUMSI TEORI X & Y TEORI X TEORI Y Kerja adl kodrat kegiatan sehari2 Tidak perlu diawasi & diancam Py pengendalian diri utk bekerja mencapai tujuan Punya kemampuan kreativts,imanjinasi,kepandaian & bertanggungjawab • TidakmenyukaiPekerjaan • Tidakmenyukaikemauan,ambisiutktanggungjawab,danlebihsukadiperintah • Pengalamanygkecilutkberkreasimengatasi masalah2 organisasi • Hanyabutuhmotivasifisiologisdankeamanansaja • Seringdiawasidandipaksautkmancapaitujuan.

  6. HAL YANG PERLU DILAKUKAN Penugasan: Penugasan pertama untuk pegawai baru  Promosi  Pengalihan  Penurunan jabatan  Pemutusan hubungan kerja

  7. KESIMPULAN • SumberDayaManusia (SDM) adalahpotensi yang merupakan asset danberfungsisebagai modal (non material/non finansial) didalamorganisasibisnis, yang dapatdiwujudkanmenjadipotensinyata (real) secarafisikdan non fisikdalammewujudkaneksistensiorganisasi • Masihbanyak top manajerdanparamanajerbawahannya, yang tidakmenyadari, kurangmemahami, dantidakmelaksanakantanggungjawabnyadalammengelola SDM dilingkungannyamasing-masing. • Dari manajemen SDM ternyatamasihsangatlangkatenagakerja yang profesionaluntukpelaksanaansecaraefektifdanefisien

  8. SEKIAN DAN TERIMAKASIH