Fáze rozvoje malého podniku

1. Fáze rozvoje malého podniku

2. Firma prochází třemi fázemi vývoje: • embryo/zárodečné stadium, • dospívání - teenager, • zralost.

3. 1. Fáze - Embryo/dětská léta • Podnikatel je špičkový „dělník“ – na samém začátku má jasnou vizi pro nejbližší budoucnost • Přináší jakoukoliv oběť • Poptávka roste, práce přibývá • „Dělník“ zjišťuje, že už nedělá jen práci kterou zná a kterou miluje, ale obstarává nákup, prodej, expedici, úklid, finance atd. • Firma se řídí tím, co si přeje majitel, nikoli co potřebuje zákazník – „dělník“ nechce žádnou změnu • „Dělník“ začíná mít chaos v práci

4. První krize: Podnik je závislý jenom na majiteli – „dělníkovi“ • na jeho stylu práce, • na jeho osobnosti, • na jeho přítomnosti, • na jeho talentu a ochotě pracovat. • Zásadní chyba: majitel a podnik jsou jedno a totéž. • Řešení krize z růstu – zaměstnanci. Zde končí podnikání mnoha podnikatelů. • Najmu „Pepu, který umí to, co se mi nechce dělat“!

5. 2. Fáze - Dospívání – první zaměstnanci • Majitel zjišťuje, že má opět více času věnovat se roli dělníka ve výrobě, čemuž nejvíce rozumí – „šťastný teenager“. • Práce je stále víc, Pepa obstará další zaměstnance • Nikdo jim však neřekne co mají přesně dělat, jak…. • Majitel firmy pracuje do úmoru – navzdory tomu, že má zaměstnance, kteří by to měli dělat za něj. Lidé, kterým za to platí. • Čím víc toho dělá sám, tím méně dělají ostatní.

6. Druhá krize: selhání v roli manažera Zaměstnanci musí nutně mít jasno v tom: • proč dělají to, co dělají, • jakým způsobem to mají dělat, • jakou nesou za svou práci zodpovědnost, • pravidla, podle kterých se jejich práce hodnotí, • potřebují vědět, kam podnik směřuje a jakou mají v něm roli, jaká je celková strategie podniku. • Kamarádský přístup majitele podniku a jeho slepá důvěra v zaměstnance se nevyplácí. Podnikatel je MAJITEL a ostatní jsou pouze jeho zaměstnanci! • Opravdová důvěra je výsledkem poznání, tvrdé přípravy, jasných pravidel - nikoli slepé víry.

7. 3. Fáze - zralost Podnikatel zvládnul změnu povahy své práce – majitele. Ať je podnik jakkoli malý/velký, neřízená a nepromyšlená omezení, kterými majitel limituje jeho růst, jsou nepřirozená, jdou proti tlaku trhu a jsou důsledkem majitelových osobních omezených schopností a nedostatků.

8. Nezvládnutí krizí z růstu může směřovat třemi směry: • podnikatel končí (pocit zmaru, zklamaní zaměstnanci, zmařené investice, obviňování okolí, …..) • může se vrátit do dětských let, • podnik přežívá ve stavu dospívání.

9. Návrat do dětských let kdy byl podnik jednoduchý a všechnu práci dělal sám. Majitel „dělník“ propustí všechny zaměstnance, zbaví se svých zásob, pronajme si menší prostory do kterých umístí jeden stroj, vedle stroje telefon a vrátí se k tomu, že všechnu práci dělá opět sám. Zapomíná však, že už jednou v té situaci byl. Nedokáže být majitelem podniku, umí být pouze majitelem vlastní práce!

10. Přežívání ve stavu dospívání • Majitel patří mezi neuvěřitelně umíněné a odhodlané jedince, kteří odmítají nechat se porazit. Je rozhodnut udělat cokoliv, co umožní jeho přežití. A způsob jak to zajistit je, že musí osobně být u všeho a to neustále. • Den za dnem bojuje stejné bitvy. • Funguje to do doby, než přijde jeho osobní fyzické selhání.

11. Majitel musí být připraven na růst podniku • Vyváženým a aktivním přístupem růst usnadnit nebo řízeně stabilizovat. • To ovšem vyžaduje určitý záměr už v době zakládání podniku, mít takto postavenou podnikatelskou vizi a mít ochotu, lépe touhu k osobním změnám, osvojit si nové dovednosti, znalosti, novou moudrost.

12. Musí porozumět klíčovým procesům, které je třeba zajistit, klíčovým cílům, kterých je třeba dosáhnout a klíčovému postavení, které by měl podnik podle jeho představ zaujmout na trhu. Dosáhne toho, pokud si bude klást správné otázky: Kam se chci dostat? Kdy se tam chci dostat? Jak velký kapitál budu k tomu potřebovat? Kolik budu potřebovat lidí, co by ti lidé měli dělat a jak by to měli dělat? Jakou to bude vyžadovat technologii? Jak velké budu potřebovat finance pro dosažení prvního, druhého a třetího milníku na své cestě?

13. Plán! (Business/byznys plan) • Je jasné, že je to jen pouhý odhad. • I přesto je nezbytně nutné představit si a jasně formulovat, tudíž naplánovat to, jaké má majitel se sebou i se svými zaměstnanci v budoucnosti úmysly. • Pokud to jasně nebude formulovat, tedy konkrétně srozumitelně sepsat na papír tak, aby to ostatní pochopili – neví nic! • Pamatujte si – jakýkoliv plán je lepší než vůbec žádný!

14. Indikátor toho, že je něco vpodniku v nepořádku: Podnikatel „utíká“ před problémy, neřeší je ihned, řešení odkládá, dělá jakoby se ho netýkaly!!!!!!! To je jeden z jistých kroků k záhubě.