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Análisis estratégico del entorno y del sector económico

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  1. Análisis estratégico del entorno y del sector económico INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  2. Contenido del Modulo • Entorno e Iniciativa emprendedora-Empresa • Niveles de Entorno • Fuerzas que influyen en la empresa • Tipología del Entorno • Influencia del Entorno en el emprendimiento ¿Por qué el Entorno es importante?, ¿Cómo afecta el entorno el desempeño de las empresas? y ¿Qué factores podrían afectar al emprendimiento? ¿ Que habilidades debemos desarrollar para lograr llevar a nuestras empresas a una posición mas competitiva? Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  3. 1. Entorno y Empresa ¿Cómo una Iniciativa emprendedora puedelidiar con el entorno para tener éxito? Análisis estratégico del entorno ¿Por qué el Entorno es importante? Este puede impactar de manera significativa al emprendimiento en su etapa de arranque y crecimiento. ¿Cómo afecta el entorno el desarrollo y desempeño de las empresas? y ¿Qué habilidades debemos desarrollar para lograr llevar al emprendimiento a una posición competitiva? Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  4. 1. Entorno y Empresa Entorno: Representa el medio externo de la organización Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifica la actuación y desempeño. Conjunto de condiciones sociales, culturales, políticas y económicas que influyen en la vida de un individuo, comunidad, organización. Análisis estratégico del entorno Todo aquello que es ajeno a la empresa u organización (Mintzberg) Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  5. 2. Niveles del Entorno Para estudiar el Entorno es necesario definir: Análisis estratégico del entorno Formas en que el Entorno se manifiesta en la organización Dimensiones de Referencia Niveles de Referencia Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  6. 2. Niveles del Entorno Clasificaciones del Entorno: Existen dos niveles : el Macro-entorno y el Micro-entorno Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  7. 2. Niveles del Entorno Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  8. 2. Niveles del Entorno Clasificaciones del Entorno: 2) Otra clasificación distingue entre entorno general y entorno especifico Análisis estratégico del entorno Marco Global de Actuación de la Empresa Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  9. 2. Niveles del Entorno Clasificaciones del Entorno: 2) Otra clasificación distingue entre entorno general y entorno especifico Análisis estratégico del entorno Sector o industria en el que la empresa desarrolla su actividad Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  10. 2. Niveles del Entorno Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  11. 2. Niveles del Entorno Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  12. 3. Fuerzas que influyen Las fuerzas del Entorno que influyen en una empresa se agrupan en: Fuerzas Directas Fuerzas Indirectas Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  13. 3. Fuerzas que influyen Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  14. 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. Herramienta para el análisis de fuerzas Indirectas: Análisis estratégico del entorno (También llamado análisis PESTL, PESTELI, PESTAL, PESTALI) ¿PARA QUÉ SIRVE? • Es una herramienta de análisis del entorno • EXTERNO • Analiza los puntos básicos, obteniendo cuantiosa • información. Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  15. 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. Herramienta para el análisis de fuerzas Indirectas: Análisis estratégico del entorno (También llamado análisis PESTL, PESTELI, PESTAL, PESTALI) Puede usarse fácilmente en: Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  16. 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Análisis estratégico del entorno Factores Políticos: Factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera: • asuntos ecológicos • legislación actual en el mercado local • legislación futura • legislación internacional • procesos y entidades regulatorias • políticas Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  17. 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Análisis estratégico del entorno Factores Económicos: Sistema económico donde se desenvuelve la empresa: • situación económica local • tendencias en la economía local • economía y tendencias en otros países • impuestos específicos • estacionalidad y asuntos climáticos • ciclos del mercado Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  18. 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Análisis estratégico del entorno Factores Sociales: Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean la empresa: • tendencias o estilo de vida • demografía • punto de vista de los medios • cambios de leyes que afecten factores sociales • imagen de la marca, la tecnología y la empresa • patrones de compra del consumidor • factores étnicos y religiosos • publicidad y relaciones públicas Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  19. 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Análisis estratégico del entorno factores Tecnológicos: Para evitar la obsolescencia y promover la innovación (nuevos productos, nuevos procesos, etc): • desarrollo tecnológico competidores • madurez de la tecnología • capacidad y madurez de la manufactura • asuntos de propiedad intelectual • acceso a la tecnología, licenciamiento, patentes • potencial de innovación Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  20. 3. Fuerzas que influyen ¿Desde donde hacer el análisis PEST ? Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  21. 3. Fuerzas que influyen Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  22. 3. Fuerzas que influyen Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  23. 3. Fuerzas que influyen Cinco Fuerzas de Porter. Herramienta para el análisis de la Industria: Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  24. Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  25. Barreras de entrada: Rivalidad entre competidores: • Economías de escala • Diferenciación del producto • Identificación de marca • Costo del cambio • Acceso a canales de distribución • Requerimientos de capital • Acceso a tecnologías • Experiencia y efectos del aprendizaje • Concentración y equilibrio • Crecimiento de la industria • Nivel de costos fijos • Diferenciación del producto • Incremento de capacidad intermitente • Costos del cambio • Intereses estratégicos Nuevos competidores Amenaza de nuevos participantes Barreras de salida: • Especialización de activos • Costos de salida • Interrelaciones con otros negocios • Restricciones gubernamentales Acción del gobierno: Análisis estratégico del entornoFactores potenciales • Protección de la industria • Regulación de la industria • Incentivos • Tarifas aduaneras • Tasas de cambio Competidores actuales en negocio/industria Intensidad de la rivalidad Poder negociación de los compradores Proveedores Compradores Poder negociación de los proveedores Poder de los compradores: Poder de los proveedores: • N° compradores importantes • Costos de cambio • Amenaza clientes integración hacia atrás • Amenaza industria integración hacia delante • Contribución a la calidad o al servicio del • producto de los compradores • Costo total de los compradores • Rentabilidad de los compradores • N° proveedores de importancia • Disponibilidad sustitutos productos de los proveedores • Diferenciación o costo de cambio productos de proveedores • Amenaza proveedores integración hacia delante • Amenaza industria de integración hacia atrás • Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de • productos de la industria • Contribución al costo total de la industria • Importancia de la industria para beneficios netos de proveedores Amenaza de sustitutos • Disponibilidad de sustitutos cercanos • Costo de cambio para el usuario • Agresividad y rentabilidad productor del sustituto • Relación valor/precio del sustituto Disponibilidad de sustitutos: Sustitutos Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  26. Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  27. 4. Tipología del Entorno Características esenciales del Entorno: Estabilidad: Estable o Dinámico (predictibilidad o certidumbre acerca de los cambios que se producirán en el ambiente externo) Complejidad: Simple o Complejo (comprensibilidad del trabajo a realizar por la empresa) Hostilidad: Favorable u Hostil (depende de aspectos como la competencia, las relaciones con los grupos de poder, la disponibilidad de recursos, la conflictividad laboral, entre otros) Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  28. 4. Tipología del Entorno Tipos de Entorno (H. Mintzberg): Entornos Estables: Se caracterizan por ser estables, simples, favorables e integrados. Entornos Reactivos-adaptativos: Relativamente estables, algo complejos, prácticamente favorables y diversos. Entornos Inestables - Turbulentos: Dinámicos, Complejos, Hostiles y Diversos. Análisis estratégico del entorno Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  29. 4. Tipología del Entorno Análisis estratégico del entorno Niveles de Turbulencia del Entorno (Ansoff): Nivel Estable : Entornos estables y sencillo Nivel Reactivo: Entornos estables y favorables Nivel Anticipador: Entorno cambiante y desfavorable Nivel Explorador: Entorno complejo y dinámico Nivel Creativo: Entorno complejo, dinámico y hostil Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE

  30. 5. Influencia del entorno en el emprendimiento Del análisis del entorno se pueden identificar tendencias que podrían ser de utilidad para identificar/ validar oportunidades