slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Agenda spotkania PowerPoint Presentation
Download Presentation
Agenda spotkania

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 41

Agenda spotkania - PowerPoint PPT Presentation


  • 250 Views
  • Uploaded on

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Agenda spotkania' - varick


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Wykorzystanie funduszy strukturalnych 2007-2013, a światowe tendencje rozwoju firm branży technologie informacyjne, komunikacyjne i informatyczne, elektronika( PO IG Działanie 4.4 Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym)Innowacyjny potencjał nowych technologii 06 marca 2009mgr inż. Marcin Błaszczok ekspert PARP w obszarze technologie informacyjne, komunikacyjne i informatyczne, elektronika.

agenda spotkania
Agenda spotkania
  • Wprowadzenie
  • Charakter nowych technologii w kontekście zagrożeń i szans
  • Elementy ryzyka w projektach rozwojowych
  • Wymierne korzyści innowacyjności
  • Metody poszukiwania nowych technologii
  • Sposoby oceny nowatorskich rozwiązań w rozwoju projektów
  • Możliwości rozwijania innowacyjności
  • Modułowa budowa projektów
  • Zarządzanie projektem od początku do ...
wprowadzenie
Wprowadzenie

Innowacyjność, czyli jak wymyślić proch ?

Podstawowe pytanie:

Kto ma wymyślić ten proch?

Tak jest

Państwo !!

dlaczego pa stwo jeste cie najlepszym r d em innwacyjno ci
Dlaczego Państwo jesteście najlepszym źródłem innwacyjności

Najlepsza teoria bez praktyki jest jałowa.

Sama technologia to narzędzia, które trzeba dopiero użyć w konkretnym celu

Najlepsza praktyka bez teorii jest ślepa.

Najlepsze doświadczenie i wiedza bez odpowiednich technicznych środków da słabe efekty

wz r na sukces
Wzór na sukces

( )

pomysłowość

Praktyka

i

umiejętności

Ciekawy

produkt

=

+

technologia

ostrożność

r d a innowacyjno ci
Źródła innowacyjności

Nowa oprawa

Modernizacja

Reorganizacja

Integracja

innowacyjno przez now opraw
Innowacyjność przez Nową oprawę
  • Proces pozostaje jak był
  • Ewentualna konieczność sprawdzenia zgodności z założeniami
  • Brak możliwości pełnego wykorzystania siły nowej technologii
  • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu
  • Bezpieczniejsze
innowacyjno przez modernizacj
Innowacyjność przez Modernizację
  • Proces poprawiony i dostosowany (zoptymalizowany)
  • Konieczność sprawdzenia zgodności z założeniami
  • Znacznie większa możliwości wykorzystania siły nowej technologii
  • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu
  • Bezpieczniejsze
innowacyjno przez reorganizacj
Innowacyjność przez Reorganizację
  • Proces stworzony na nowo optymalnie dla technologii
  • Konieczność sprawdzenia zgodności z założeniami
  • Pełna możliwość wykorzystania siły nowej technologii
  • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu
  • Bezpieczniejsze
innowacyjno przez integracje
Innowacyjność przez Integracje
  • Nowe możliwości automatyzacji
  • Łatwe połączenie z pozostałymi elementami
  • Nowe funkcje płynące z nowej technologii
  • Łatwiejsze i tańsze w utrzymaniu
  • Bezpieczniejsze
przyk adowy projekt
Przykładowy projekt

Zakład fotograficzny

Co mamy:

  • Tradycję
  • Umiejętności
  • Stałych klientów
  • Malejącą liczbę zamówień
jakie mamy perspektywy
Jakie mamy perspektywy ?
  • Dać się wyprzeć gigantom
  • Zmodernizować się
  • Zwiększyć ofertę
  • Zacząć konkurować
kierunki rozwoju nowych technologii
Kierunki rozwoju nowych technologii
  • Integracja
  • Miniaturyzacja
  • Alternatywne formy komunikacji
    • Uproszczone
    • Wykorzystujące różne media
    • Integrujące ze sprzętem użytkownika
charakter nowych technologii w kontek cie zagro e i szans
Charakter nowych technologii w kontekście zagrożeń i szans
  • „Lepsze” konieczne „dobremu”
  • Konieczność konkurowania
  • Konkurowanie jakością i funkcjonalnością
  • Nowe technologie najlepszą tego realizacją
przyk adowy projekt1
Przykładowy projekt

Zakład fotograficzny

Aby rozwijać się musimy:

  • Poprawić jakość usług
  • Poszerzyć ofertę
  • Przyspieszyć obsługę

Przejście na technologię cyfrową

elementy ryzyka w projektach rozwojowych
Elementy ryzyka w projektach rozwojowych
  • Brak rozeznania zagrożeń
  • Możliwość wycofania się twórców z dalszego rozwoju
  • Trudność w oszacowaniu kosztów zastosowania
  • Czynnik ludzki (słabość i siła)
metodologie projektowe
Metodologie projektowe

PRINCE2 jako standard brytyjskiej administracji publicznej i biznesu

  • organizacja
  • planowanie
  • nadzór
  • podział na etapy
  • zarządzanie ryzykiem
  • zarządzanie jakością
  • zarządzanie konfiguracją
  • zarządzanie zmianami
zarz dzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem

Do głównych ryzyk biznesowych zalicza się:

  • trafność i aktualność uzasadnienia biznesowego,
  • zgodność projektu ze strategią firmy,
  • konsekwencje związane z niepowodzeniem projektu,
  • stabilność biznesowa obszarów objętych projektem,
  • wymagania programu, którego projekt jest częścią,
  • zmiany prawne,
  • czynniki polityczne, w tym opinia publiczna,
  • wpływ na środowisko,
  • wpływ rezultatów projektu na klienta,
  • ryzyko spełnienia wymagań i niespełnienia oczekiwań.
zarz dzanie ryzykiem1
Zarządzanie ryzykiem

Główne kategorie zarządzanego ryzyka projektowego to:

  • zależność od dostawców,
  • czynniki organizacyjne,
  • czynniki specjalistyczne
zarz dzanie ryzykiem sk ada si z czterech g wnych dzia a
Zarządzanie ryzykiem składa się z czterech głównych działań:
  • planowania – określenie zasobów i nakładów potrzebnych do wykonywania działań związanych ze zmniejszaniem poziomu lub akceptacją ryzyka – na każdym poziomie planowania,
  • zapewnienie zasobów i nakładów zgodnie z planem,
  • monitorowania – ocena skuteczności podjętych działań i obserwacja symptomów materializacji ryzyka,
  • nadzoru – zapewnienie, że plan jest realizowany.
zarz dzanie jako ci
Zarządzanie jakością

Wymagania jakościowe klienta powinny zostać zebrane w następujące grupy:

  • - wymagania funkcjonalne,
  • - wydajność,
  • - praktyczność,
  • - bezpieczeństwo,
  • - kompatybilność,
  • - dostępność,
  • - łatwość rozbudowy,
  • - skalowalność,
  • - elastyczność,
  • - czytelność,
  • - porównanie do innych produktów,
  • - koszt,
  • - termin.
przyk adowy projekt2
Przykładowy projekt

Ryzyko przy przejściu na technologię cyfrową:

  • Nowe narzędzia
  • Nowe procedury
  • Inne formy archiwizacji
  • Nowy sprzęt o innej eksploatacji
wymierne korzy ci innowacyjno ci
Wymierne korzyści innowacyjności
  • Oszczędność czasu
  • Nowe możliwości
  • Nowe kręgi odbiorców
  • Nowy wizerunek, nowe argumenty, nowe hasła, nowi sprzymierzeńcy
najwa niejsze zyski
Najważniejsze zyski
  • Proekologiczność
  • Nowoczesność
  • Elastyczność
  • Zdolność dostosowania
  • Wygoda
  • Bezpieczeństwo
przyk adowy projekt3
Przykładowy projekt

Korzyści przejścia na technologię cyfrową:

  • Oszczędność
  • Wygoda
  • Poprawa jakości
  • Poszerzenie grona klientów
  • Poprawa bezpieczeństwa
  • Przyspieszenie wykonania usług
standaryzacja i certyfikacja na przyk adzie iso
Standaryzacja i certyfikacja na przykładzie ISO
  • Pozytywne postrzeganie firmy przez klientów jako stabilnej na rynku
  • Uporządkowanie dokumentacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie
  • Podniesienie jakości pracy
  • Wzrost satysfakcji klientów
  • Przewaga konkurencyjna
  • Wzrost prestiżu firmy i jej usług/produktów zarówno w oczach jej obecnych, jak i potencjalnych klientów
  • Ograniczenie liczby reklamacji
  • Lepszy dostęp do rynku krajowego i zagranicznego
  • Wzrost zysku wywołany obniżką kosztów własnych na skutek poprawy jakości.
przyk adowy projekt4
Przykładowy projekt

Korzyści wprowadzenia ISO w zakładzie fotograficznym

  • Wzrost prestiżu
  • Wzrost jakości usług
  • Wzrost wiarygodności
metody poszukiwania nowych technologii
Metody poszukiwania nowych technologii
  • Prasa techniczna i hobbystyczna
  • Serwisy informacyjne (działy tech)
  • Specjalistyczne serwisy internetowe
  • Strony internetowe producentów
sposoby oceny nowatorskich rozwi za w rozwoju projekt w
Sposoby oceny nowatorskich rozwiązań w rozwoju projektów
  • Kto jest autorem, kto produkt rozwij
  • Jakie jest aktualnie zainteresowanie produktem
  • Czy są technologie konkurencyjne aktualnie rozwijane
mo liwo ci rozwijania innowacyjno ci
Możliwości rozwijania innowacyjności
  • Zebrać dokładnie to na czym się znamy
  • Zebrać i scharakteryzować klientów jakich obecnie mamy
  • Wyznaczyć grupę „prawie klientów” i wskazać czego nam brakuje aby byli z nami
  • Znaleźć technologie, które przyciągną nowych klientów
przyk adowy projekt5
Przykładowy projekt

Zebranietego na czym się znamy:

  • Profesjonalnie wykonujemy zdjęcia
  • Kompleksowo obsługujemy uroczystości
  • Wywołujemy filmy i wykonujemy odbitki
  • Korygujemy uszkodzone zdjęcia
przyk adowy projekt6
Przykładowy projekt

Aktualnie posiadani klienci:

  • Amatorzy fotografiki
  • Organizatorzy uroczystości
  • Na potrzeby dokumentów
przyk adowy projekt7
Przykładowy projekt

Grupy „prawie” klientów:

  • Oddalone od naszego zakładu
  • Nie dysponujące wystarczającym czasem
  • Chcące dokonać ingerencji w zdjęciach
  • Posiadające aparat cyfrowy
przyk adowy projekt8
Przykładowy projekt

Technologia cyfrowa:

  • Możliwość przesłania zdjęć pocztą email
  • Wykonanie odbitek w kilka minut
  • Pełna możliwość retuszu zdjęć
  • Możliwość obsługi dowolnych formatów zdjęć
przyk adowy projekt9
Przykładowy projekt

Kompleksowa wizja rozwoju:

  • Pełne przejście na technologię cyfrową
  • Rozbudowanie archiwum
  • Uruchomienie serwisu www do przyjmowania zleceń
  • Rozszerzenie oferty usługowej o:
    • retusz
    • publikację elektroniczną zdjęć
przyk adowy projekt10
Przykładowy projekt

Końcowy efekt modernizacji:

  • Pozyskanie nowych klientów
    • Poszerzenie oferty
    • Dostosowanie do klienta
    • Poprawa jakości
  • Redukcja kosztów
    • Uproszczenie procesów
    • Tańsze eksploatacyjnie
modu owa budowa projekt w
Modułowa budowa projektów
  • Robię sam
    • Pełne koszty po naszej stronie
    • Dokładnie znamy rozwiązanie
  • Korzystam z gotowego
    • Musimy dostosować się czyjejś koncepcji
    • Minimalne koszty
prince 2 obszary zarz dzania projektem
PRINCE 2Obszary zarządzania projektem
  • Organizacja
  • Planowanie
  • Nadzór
  • Podział na etapy