1 / 25

Chemie kolem nás

Chemie kolem nás. Brno, 15. 1. 2014. OBSAH Představení firmy Trh práce a očekávání zaměstnavatele 2.1 Vzdělanostní struktura 2.2 Hard a soft skills 2.3 Hodnoty a postoj 3. Spolupráce zaměstnavatelů se školami 4. Závěr. Trh práce a očekávání zaměstnavatele. Očekávání zaměstnavatele.

vanig
Download Presentation

Chemie kolem nás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Chemie kolem nás Brno, 15. 1. 2014

  2. OBSAH Představení firmy Trh práce a očekávání zaměstnavatele 2.1 Vzdělanostní struktura 2.2 Hard a soft skills 2.3 Hodnoty a postoj 3. Spolupráce zaměstnavatelů se školami 4. Závěr

  3. Trh práce a očekávání zaměstnavatele Očekávání zaměstnavatele Znalosti Dovednosti Charakter Vzdělání Muž/žena Věk Hodnoty Postoje Praxe/zkušenost Časová flexibilita Tempera-ment Konstituce/tělo Chování Znalosti Stát – škola – rodina- média- sociální skupina - zaměstnavatel

  4. Očekávání zaměstnavatele Zdroj: ČSÚ

  5. Očekávání zaměstnavatele Zdroj: Mgr. G. Doležalová: Postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání absolventů, NÚV 2013

  6. Struktura zaměstnanců podle vzdělání Zdroj: Mgr. G. Doležalová: Postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání absolventů, NÚV 2013

  7. Očekávání zaměstnavatele

  8. Hard a soft skills, osobnost Co člověk umí – znalost, dovednost Co člověk chce, kam směřuje- vůle, motivace, vytrvalost (perzistentní charakteristika) Jaký člověk je – temperament, charakter, postoje

  9. Hard a soft skills Zdroj: Mgr. G. Doležalová: Postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání absolventů, NÚV 2013

  10. Požadované kompetence pracovníkůse středoškolským vzděláním s maturitou Zdroj: Mgr. G. Doležalová: Postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání absolventů, NÚV 2013

  11. Požadované kompetence pracovníkůs vysokoškolským vzděláním Zdroj: Mgr. G. Doležalová: Postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání absolventů, NÚV 2013

  12. Výzkum - Produkce znalostí

  13. Výzkum - Produkce znalostí

  14. Firemní vzdělávání – nástroj ZMĚNY AKADEMIE GTX SOFT SKILLS 7 NÁVYKŮ LEADRSHIP 4D Koučink Hardskills – lean management, six sigma, 5S,... Funkční a technické vzdělávání QMS EMS Normativní BOZP PO Komunikace Podnikový časopis Personální marketing Noví zaměstnanci

  15. Hodnoty, postoje, normy chování Úspěch- (podpora úspěchu a uznávání chování zaměřeného na úspěch, nedělat věci správně, ale dělat správné věci) Inovativnost a flexibilita- (otevřenost vůči inovacím vztahující k produktům i k procesům, oceňování tvořivosti a pružnosti) Otevřenost - (proaktivní komunikace, transparentní jednání) Kvalita a kompetence - (vysoké hodnocení bezchybné práce, snaha o maximální kvalifikaci a kompetenci)

  16. Hodnoty, postoje, normy chování Rychlost - (ve vztahu k zákazníkovi, rychlost pracovních procesů) Interfunkční spolupráce - (multifunkční, meziútvarové týmy) Odpovědnost pracovníků - (vysoké uznání podnikatelského chování, důraz na odpovědnost, eliminace difúze odpovědnosti) Úcta k pracovníkům - (snaha o spokojenost, podpora pocitu sounáležitosti)

  17. Čtyři typy temperamentů podle MBTI Zdroj: www.personalitypage.com

  18. Formy spolupráce Zdroj: Mgr. G. Doležalová: Postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání absolventů, NÚV 2013 Zdroj: Mgr. G. Doležalová: Postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání absolventů, NÚV 2013

  19. Poptávka po technické kvalifikaci Nůžky mezi počtem technologických pracovních příležitostí a počtem kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání, kteří jsou k dispozici, se rozvírají. Zdroj: EU

  20. Děkuji za pozornost !

More Related