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La GPEC. Club dialogue Social 3 Avril 2007 à 17h30.

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Presentation Transcript
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La GPEC

Club dialogue Social

3 Avril 2007 à 17h30

slide2

« La conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d ’action cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l ’entreprise (en terme d ’effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique... et en impliquant le salarié dans le cadre d ’un projet d ’évolution professionnelle »D.Thierry, C Sauret « La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences ». Coll. Pour l ’emploi. Ed. L ’Harmattan, Paris, 1993, p.27

Une définition possible…

vers une gestion prospective des comp tences
Vers une gestion prospective des Compétences

GESTION ANTICIPATRICE

VEILLE TECHNOLOGIQUE

Organisation des Activités

Postes

Métiers

GÉRERLES RESSOURCES HUMAINES

COLLECTIF

FONCTIONS

Notion d’espace de Liberté

2 ASPECTS

TEMPS

Affectations

Carrière

INDIVIDUEL

COMPETENCES

STRUCTURE ACTUELLE

STRUCTURE FUTURE

EFFICACITÉ

INFORMATION

COMPRÉHENSION

PARTICIPATION

MOTIVATION

En particulier

Temps espace

Donner confiance

Rendre Acteur

  • La DRH doit aider la hiérarchie à détecter les potentialités du personnel:
  • Révéler aux gens ce qu’ils ont en eux
  • Pour les faire évoluer et mieux exercer leurs responsabilités
gestion pr visionnelle de l emploi et des comp tences
Gestion Prévisionnelle de L’emploi et des Compétences

Analyse prévisionnelle d’activité (quantitatif)

Situation Actuelle

Situation Future

EMPLOI

EMPLOI

(Qualitatif) Analyse des métiers (compétences, niveaux …)

Gestion des RH

Gestion des RH

Collectif

  • Recrutement
  • Formation (évolution des compétences)
  • Promotion
  • Mobilité…

(Adéquation besoins / ressources)

Individuel

SALARIES

SALARIES

Analyse Prévisionnelle(qualitative et quantitative)

  • Analyse des potentiels: compétences actuelles, profils types
  • Souhaits d’évolution: bilan d’orientation, entretiens…
  • Quantification des mouvements: retraites, départs…

Situation Future

Situation Actuelle

les effets
Les effets

Amélioration de la qualité des recrutements

Développement vers de nouvelles activités

Démarche

compétence

Préparation à l’évolution des métiers

Obtention d’un avantage concurrentiel

Organisation de la mobilité au sein de l’entreprise

Obtention d’une certification qualifié

Révision du système de rémunération

Réorganisation du travail

Mise en place d’une politique de gestion des carrières

Constitution d’équipes projets

Optimisation du budget de formation

Décentralisation de la gestion des RH

Organisation de la transmission des savoirs de l’entreprise

Gestion anticipé de la pyramide des âges

le groupe septentrion
Le groupe septentrion

Mise en œuvre des outils:

  • EAE, définition profil de poste, gestion des compétences
  • Développement de la Formation
  • VAE
  • Bilan de compétences
  • DIF
  • Mobilité Interne
gpec et obligations l gales
GPEC et obligations légales

Si entreprise de plus de 300 salariés (sur les 12 derniers mois)

= Obligation de négocier au moins tous les 3 ans dans le cadre des NAO

Gestion des fins de carrières, évolution des métiers, polyvalence, identification des passerelles métiers (VAE), identification des métiers à contraintes (surtout pour les 45-50 ans), maintien dans l’emploi des salariés âgés + accès formation professionnelle

Modalités d’information du CE dans le cadre de l’évolution des métiers + stratégie globale de l’entreprise

Consultation obligatoire du CE sur les accords de GPEC

Le défaut de consultation n’entraîne pas nullité, mais uniquement délit entrave

les accords
LES ACCORDS

Entreprise Véolia environnement

Contexte:

  • Accord signé en 2004
  • Transformation du marché du travail (vieillissement pop, mutation techno, plus de qualité de service)

Thèmes généraux abordés:

  • Mutualisation des fonds de la formation professionnelle
  • Réforme de la formation professionnelle
  • Progression professionnelle
  • Aide à l’orientation et aux choix professionnels
  • Reconnaissance des acquis professionnels
  • Développement des compétences
  • Accès aux ressources nécessaires pour se former

Outils mis en place:

- EAE, passeport formation, bilan de compétences, VAE, plan de formation, DIF, contrat de pro, fonction tutorale, CIF, allocation de formation

les accords1
LES ACCORDS

TOKHEIM services France

Contexte:

  • Accord de 2005
  • Adaptation de l’entreprise au marché + maintient compétitivité

Thèmes généraux abordés:

  • Préservation des emplois et conservation du savoir faire
  • Amélioration de ses performances
  • La qualité des prestations délivrés aux clients
  • L’augmentation des compétences de l’ensemble du personnel
  • Le développement des facultés d’adaptation au marché de l’emploi
  • Traitement en amont des éventuelles restructurations ou licenciements éco (accord de méthode)

Outils mis en place:

- Création d’un observatoire métier / emploi, tableau de bord annuel d’évolution des métiers et des emplois, DIF, Actions de formation, référentiel compétence, EAE, parcours professionnel par métier, plan de formation, parcours de mobilité, VAE, bilan de compétences, accompagnement à la mobilité prof des salariés

les accords2
LES ACCORDS

Les Entreprises du Médicament

Contexte:

  • Accord de 2004
  • Mutations profondes du secteur, au niveau économique, réglementaire et organisationnel

Thèmes généraux abordés:

  • Axe prioritaire de formation et publics visés
  • Nature des actions de formation
  • DIF
  • CIF
  • Financement de la formation
  • Période et contrat de pro

Outils mis en place:

- Comité de pilotage paritaire, démarche d’anticipation des évolutions métiers, Partenariats régionaux, EAE, parcours professionnalisation, plan personnel d’évolution, passeport formation, bilan de compétence, VAE, accueil et insertion des jeunes

les accords3
LES ACCORDS

AIR FRANCE

Contexte:

  • Accord de 2006
  • Maintient de la compétitivité éco, mutations techno, adaptation aux clients

Thèmes généraux abordés:

  • Rôle de l’observatoire des métiers
  • Étude de l’impact des nouvelles technologies sur les emplois
  • Pilotage des étapes de la vie professionnelle
  • Possibilité d’évolution de carrière
  • Adaptation du temps de travail pour les salariés en fin de carrière
  • Instauration d’un tutorat
  • Faciliter le départ en retraite du personnel
  • La mobilité professionnelle

Outils mis en place:

- Observatoire des métiers, mise en place d’une démarche prospective, EAE, bilan de compétence, création d’espaces mobilités, DIF, transition par mi temps du personnel en fin de carrière, accompagnement pour changement lieu de travail

les accords4
LES ACCORDS

SFR

Contexte:

  • Accord de 2006
  • Anticipation des métiers face aux changements techniques et technologiques du secteur

Thèmes généraux abordés:

  • Anticiper et développer les compétences et la progression professionnelle
  • Le projet professionnel de l’individu
  • le plan individuel de formation
  • Les mesures d’accompagnement et la progression professionnelle
  • le licenciement économique
  • les congés

Outils mis en place:

- Structuration des emplois et compétences, DIF, projet professionnel, évolution des métiers, Accompagnement, démarche d’anticipation, développement des compétences, VAE, bilan de compétences, mobilité géographique, Actualisation des qualifications, mobilité interne

les accords5
LES ACCORDS

Groupe AXA

Contexte:

  • Accord signé en 2004
  • Maintient de la compétitivité

Thèmes généraux abordés:

  • Évaluation et développement des compétences
  • Organisation et efficacité de la formation
  • professionnalisation et transmission des savoirs

Outils mis en place:

- Entretiens et bilans professionnels, passeport formation, comité de développement professionnel, plan de formation, apprentissage et contrat de professionnalisation, période de professionnalisation, formation diplômante, DIF

les accords6
LES ACCORDS

FRANCE TELECOM

Contexte:

  • Accord de 2003 dans le cadre d’un PSE
  • Amélioration de sa situation économique, devenir un meilleur opérateur téléphonique

Thèmes généraux abordés:

  • Mobilité intra groupe
  • Mobilité vers la fonction publique
  • Déploiement
  • Reclassement
  • Mise en place VAE

Outils mis en place:

- Espace mobilité interne, VAE, bilan de compétences, commission de suivi, commission de conciliation

le groupe septentrion1
Le groupe septentrion

Dans le cadre de la NAO GPEC, thèmes abordés:

  • Développer et accompagner le management
  • EAE, formations spé cadre, profil de compétences, profils de postes, parcours intégration…
  • Fidéliser et développer les expertises
  • VAE (pour les ASD), plan de formation dense..
  • Prise en compte des salariés seniors
  • Mise en place CET, réflexion globale sur le sujet
  • Autres thèmes
  • Gestion des risques, Stress, éthique…