Análise das Organizações

1. Grupo:Eduarda Meira Lins Eduardo Henrique Mayara de Jesus Tamiles Bastos Análise das Organizações

2. “Organizações podem ser muitas ao mesmo tempo” • “Organizações são complexas ambíguas e paradoxais” • Administradores e teóricos afirmam que as organizações sobrevivem em torno de suas metas e objetivos • Para aplicar o método realista devemos seguir dois passos: • Leitura-diagnóstico • Análise crítica

3. Caso MULTICOM • Empresa de relações Públicas que iniciou atividades 1979 • Jim Walsh(marketing) Wendy Bridges(relações Públicas) • Marie Beaumont(produtora de vídeos)Frank Rossi (redator)

4. Leitura-Diagnóstico • Metáfora da Máquina • O homem é uma máquina com instintos e ações determinados • Organização sendo burocratizada devido ao crescimento da sistematização

5. Leitura-Diagnóstico • Metáfora Orgânica • Estuda a anatomia das coisas vivas e investiga suas condições de sobrevivência, desenvolvimento e declínio • Criatividade e habilidade com clientes são essenciais • Estrutura flexível mais adequada e burocratização perigosa

6. Leitura-Diagnóstico • Metáfora do Cérebro Holográfico • Funções redundantes;polivalência dos funcionários • Centralização no cliente • Equipes e Auto-regulação

7. Leitura-Diagnóstico • Metáfora da Cultura • mudança cultural. • de uma cultura organizacional coesa para uma reduzida unidade de organização e redução do espírito de equipe. • De “caos criativo” à burocratização

8. Leitura-Diagnóstico • Metáfora Política • 1º) Saída da antiga empresa • 2º)Divisão da cota de participação • 3º)Choque entre as visões • Metáfora da Prisão Psíquica

9. Leitura-Diagnóstico • Metáfora do Fluxo de Transformação • Privilegia uma visão lógica em detrimento de uma visão linear • Metáfora da Dominação • Relações de dominação estão presentes nos mais diversos tipos de organização

10. Avaliação Crítica • “linha narrativa” • A) A tendência à burocratização; • B) A potencial incongruência em relação ao ambiente; • C) A perda do caráter holográfico, ou seja, a perda da capacidade de inovação; • D) A mudança na cultura organizacional; • E) As forças políticas que impulsionam a mudança; • F) As forcas inconscientes que estariam determinando as relações dentro da organização.

11. Uso da Metáfora • Injunção da metáfora • Saída de Beaumont e Rossi • Metáfora orgânica

12. Imaginização • Os Seis Cegos e o Elefante • “Cada olho vê a mesma realidade de modo diferente e, quando trabalham juntos e combinados, produzem uma forma totalmente diferente de percepção”. • “(...)a divisão entre as diferentes dimensões está nas nossas mentes, muito mais do que nos fenômenos propriamente ditos.”

13. Imaginização: organizações como um modo de pensar • Órganon: ferramenta ou instrumento. • Imaginização: • Estreito laço entre pensamento e ação. • A organização é sempre determinada por imagens e idéias subjacentes; a tarefa de organizar é realizada conforme se imaginiza.

14. Obrigado!