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De quoi parle-t-on? Comment agir?

De quoi parle-t-on? Comment agir?. Sandrine PARADIS, Ingénieur Conseil Département des Risques Professionnels. L’image du senior. Le senior salarié un vieux salarié, cher, fragile et lent, qui a perdu sa motivation , et dont les connaissances sont dépassées. Le senior retraité

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De quoi parle-t-on? Comment agir?

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Presentation Transcript


  1. De quoi parle-t-on? Comment agir? Sandrine PARADIS, Ingénieur Conseil Département des Risques Professionnels

  2. L’image du senior Le senior salarié un vieux salarié, cher, fragile et lent, qui aperdu sa motivation, et dontles connaissancessont dépassées. Le senior retraité un jeune retraité, dynamique et expérimenté, faisant preuve desagesseetd’organisation, ayant envied’apprendreet représentant legoûtdu travail bien fait. 2

  3. Quels enjeux pour l’entreprise ? • Compétences et savoirs (expérience) • À conserver dans l’entreprise • À transmettre aux nouveaux salariés • Contribuent à la performance • Valeurs • Stabilité, fiabilité et fidélité • Obligation réglementaire, • DU EvRP, pénibilité, accord en faveur de l’emploi des salariés âgés

  4. Quels enjeux pour les salariés ? Maintien de l’employabilité des salariés Conditions de travail Formation Santé Motivation Compétences Expérience

  5. Le processus de vieillissement Entre 25 -65 ans les capacités fonctionnelles des individus évoluent de façon modérée . Les déficits se révèlent sous la pression : - des mauvaises conditions de travail - d’un environnement défavorable - d’un manque d’entraide, - d’une rupture ( accident, perte d’emploi, chômage,…) Le travail sous certaines conditions peut : - révéler des déficits fonctionnels jusque là muets, - accélérer ou amplifier les mécanismes du vieillissement

  6. Contraintes pesant sur le salarié vieillissant - Contraintes liées au temps : Horaires atypiques, pression temporelle,… - Contraintes sur le physique : Postures, efforts,… - Contraintes liées au milieu : risque biologique, CMR, éclairage, bruit… - Contraintes psychologiques : Changements d’organisation, manque de soutien, contact avec public, …

  7. Le vieillissement diminue les capacités de récupération du salarié … …qui compense en travaillant différemment. Supprimer les situations qui mobilisent exagérément les réserves du salarié (physiques et mentales) Développer une organisation du travail comportant des marges de manœuvrelui permettant de mettre à profit son expérience

  8. Adapter le travail Ne pas dégrader la santé des salariés seniors Une prévention pour tous les âges La prévention de la santé au travail se construit à tous les âges Ne pas accélérer le vieillissement des jeunes salariés L’objectif est d’adapter le travail à tous les âges

  9. 4 axes de prévention 1 - Alléger le travail physique 2 - Optimiser l’organisation 3 - Adapter l’environnement de travail 4 - Développer les compétences ED 6097

  10. 4 axes de prévention 1 - Alléger le travail physique Pour tous les salariés Pénibilité Pénibilité Pénibilité Pénibilité

  11. 4 axes de prévention 2 – Optimiser l’organisation • Le travail posté perturbe le sommeil, ces perturbations augmentent avec les années d’exposition et avec l’âge. • Des délais arbitrairement trop courts ou irréalisables. • Des cadences imposées, dépendantes d’une chaîne, de collègues. • Les situations dites « de double tâche », où il faut réaliser plusieurs tâches en même temps. • Les situations stressantes où il faut réagir rapidement à une situation imprévue. Pénibilité  Donner des marges de manœuvre

  12. 4 axes de prévention 3 – Adapter l’environnement de travail Améliorer le milieu, les produits, les relations •  Identifier, évaluer et prévenir : • Exposition aux agents CMR • Risques Psychosociaux • Travail dans des ambiancesthermiques extrêmes • Surexposition aux rayonsultraviolets • Exposition aux rayonnements • Exposition à des contaminations • Insuffisance des installations d’hygiène Pénibilité Pénibilité

  13. 4 axes de prévention 4 – Développer les compétences • Accès régulier à la formation continue • Méthodes pédagogiques adaptées • Réelle politique de reconnaissance • Formation et adaptation des postes des tuteurs Les identifier, les reconnaître, les maintenir, les enrichir, les transmettre

  14. Démarche d’élaboration d’un plan de maitrise du vieillissement prématuré de salariés Une direction impliquée et qui l’affiche Gérer la démarche = projet d’entreprise associant les représentants des salariés Identifier les contraintes générant un vieillissement prématuré Classer les risques liés aux contraintes identifiées Rédiger et mettre en place un plan d’action sur les 4 axes de prévention

  15. Que faire ? Donner des marges de manœuvre Une prévention pour tous les salariés Identifier les compétences, les reconnaître, les maintenir, les enrichir, les transmettre Améliorer le milieu, les produits, les relations

  16. La prévention du vieillissement au travail Là où l’amélioration des conditions de travail est nécessaire pour les seniors… Bénéfique à tous les salariés Bénéfique à la qualité de service auprès des résidents … une porte d’entrée de la prévention des risques professionnels pour tous les salariés.

  17. Comment travailler mieux pour travailler vieux ? Témoignages de Sylvain CONNANGLE, Directeur de l’EHPAD La Madeleine à Bergerac Frédérique CAUMONTAT, Contrôleur de sécurité Département des Risques Professionnels

  18. Salariés des EHPAD : comment préserver leur santé au travailet maintenir les seniors dans leur emploi  Des questions ? 18

  19. L’offre de service du service prévention des risques professionnelspour les Ehpad

  20. Une offre de service adaptée aux besoins des établissements • Prévention de TMS – Manutentions manuelles • Formation : • Accompagnement des démarches prévention des TMS : formation de référents animateur TMS, formateur / acteurs PRAP 2S, • Recommandation nationale sur la mobilisation des patients du secteur sanitaire et médico-social – R471 • Offre documentaire INRS : • Méthodes d’analyse des manutentions manuelles des patients, • Recueil de bonnes pratiques « pour bien choisir les équipements de manutention des personnes » Carsat LR – T54 • Aides financières pour des établissements de moins 50 salariés • Aides pour la prévention des risques liés à l’activité physique • Aides pour réaliser des études ergonomiques

  21. Une offre de service adaptée aux besoins des établissements • Accompagnement des démarches de prévention des RP : • Une offre de formation diversifiée : sur DU EvRP, la mise en œuvre d’une politique prévention, • Des outils de diagnostics adaptés : • Guide de bonnes pratiques à destination des Ehpad, CNAMT- Synerpa, • Bien Vieillir au travail – INRS ED 6097 • A venir une Convention Nationale d’objectifs pour les établissements de moins de 200 salariés

  22. Une offre de service adaptée aux besoins des établissements • Démarches RPS - Outils d’aide à l’évaluation des RPS dans le DU : • «  Evaluer les facteurs de risques psychosociaux , l’outil PPS-DU » (INRS ED 6140) et Questions-réponses sur RPS et DU ( INRS ED 6139) • Guide méthodologique prévention RPS dans le médico-social – édition Carsat SE • Offre de formation : démarche Prévention du Stress Organisationnel • Intégration de la sécurité à la conception • Guide de bonnes pratiques de conception et rénovation des EHPAD- INRS ED - Conseils par une équipe pluridisciplinaire CARSAT

  23. Pour en savoir plus • www.carsat-aquitaine.fr  ressources documentaires, formations, aides financières • www.inrs.fr / dossiers thématiques et ressources documentaires

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