ledarskap l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Ledarskap PowerPoint Presentation
Download Presentation
Ledarskap

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

Ledarskap - PowerPoint PPT Presentation


  • 234 Views
  • Uploaded on

Ledarskap. Kort historik Personlighet Organisation Utvecklande ledarskap Ledarskap i indirekt form Ledarskap under stark stress Beslutsfattande under stress Praktiska råd. Stress. Stress och prestation Stressreaktionens natur Stress finns i betraktarens öga Bemästringsmekanismer

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Ledarskap' - trey


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
ledarskap
Ledarskap
  • Kort historik
  • Personlighet
  • Organisation
  • Utvecklande ledarskap
  • Ledarskap i indirekt form
  • Ledarskap under stark stress
  • Beslutsfattande under stress
  • Praktiska råd
stress
Stress
  • Stress och prestation
  • Stressreaktionens natur
  • Stress finns i betraktarens öga
  • Bemästringsmekanismer
  • Arbete och stress
  • Personlighet och stress
  • Individuella aspekter av stresshantering
slide3

Missnöje

högt

Lågomtänksamhet

Mediumomtänksamhet

medium

Högomtänksamhet

lågt

medium

låg

hög

Styrning

slide4

Personlighetsdimensioner

Personlighetsdrag

Vanor

Enskilda tankar, känslor och handlingar

slide5

Organisationskarakteristika

  • Komplexitet- Horisontell differentiering- Vertikal differentiering- Fysisk differentiering
  • Formalisering
  • Ömsesidiga beoenden mellan subsystem och processer
  • Beroende av yttervärlden
slide6

Stressreaktionen

  • Fysiologiska och mototriska förändringar
  • Kognitiva förändringar
  • Emotionella förändringar
slide7

STRESSOR

TOLKNING

Är det hotfullt?

Vad kan jag göra?

HANTERING

Problem-inriktadKänsloinriktad

Planering Positivt tänkande

Informationssökande Självkontroll

Handlingar Spänningsreducering

Önsketänkande

Distansering

Flykt/undvikande

EFFEKT

Somatisk Omedelbar

Psykologisk

Socialt-funktionsmässig Lång sikt

slide8

Yttre stressorer

SNDC

Arbetsrelaterade

  • Arbetsbelastning
  • Självbestämmande/kontroll
  • Stimulans/nyinlärning
  • Relationer
slide9

Självbild

SNDC

Överensstämmelse mellan

  • Ideal
  • Verklig Självbild
  • Spegel
inom oss sj lva
Inom oss själva
  • Hälsorelaterade beteenden
  • Inre frid, vila och avkoppling
  • Sund självhävdelse, förmåga att säga Nej, etc
  • Frihet från överdrivna krav på sig själv
stressorer f r ledare
Stressorer för ledare
  • När de vanliga rutinerna inte räcker till
  • Inledande kunskapsbrist
  • Stark tidspress
  • Hantering av parallella tidsskalor
  • Svåra beslut
  • Media och nyfikna
  • Starka känslomässiga intryck
  • Fysisk fara
  • Rädsla att inte räcka till
rationellt beslutsfattande
Rationellt beslutsfattande
  • Värdering av situationen
  • Överblick över mål
  • Överblick över handlingsalter-nativ
  • Värdering av handlingsalternativ
  • Implementeringsförberedelser
  • Formellt beslut
igenk nningsbaserat beslutsfattande
Igenkänningsbaserat beslutsfattande
  • Igenkänning av situationen
  • Värdering av handlingsalter-nativ – ett i taget
  • Mental simulering
slide14

LEADERSKAP UNDER STARK STRESS

  • Uppgiftsinriktat ledarskap
  • Relationsinriktat ledarskap

Situationell anpassning

  • Vardagligt ledarskap
  • Tillitsskapande ledarskap
  • Övningar
  • Ledarkarakteristika
  • Allmänna personrelaterade
  • Yrkesrelaterade
  • Organisations- karakteristika
  • Struktur och värden
  • Medlemmar

BAKOMLIGGANDE FÖRHÅLLANDEN

slide15

Ledarkarakteristika

Generellt personrelaterade

  • Fysisk och psykisk styrka
  • Självförtroende, personlighet och självkännedom
  • Social kompetens
  • Etik, moral och värden

Yrkesrelaterade

  • Personlig uppgiftsrelaterad kompetens
  • Social uppgiftsrelaterad kompetens
  • Omtänksamhetsrelaterad kompetens
  • Identifikation och engagemang
slide16

Organisationskarakteristika

Struktur och värden

  • Fysisk-tekniska förhållanden
  • Administrativa förhållanden
  • Grundläggande värden

Medlemmar

  • Generella, personrelaterade karakteristika
  • Yrkesrelaterade karakteristika
  • Gruppsammanhållning
slide17

Vardagligt ledarskap

Tillitsskapande ledarskap

  • Synlighet
  • Respektfullt bemötande
  • Högt i tak
  • Värden, moral och uppriktighet
  • Kompetens

Övningar

  • Erfarenhetsplattform
  • En falsk känsla av säkerhet
slide18

Ledarskap under stark stress

Uppgiftsinriktat ledarskap

  • Stanna upp och överblicka situationen
  • Proaktivt tänkande
  • Risker med övermod
  • Bemästring av egna känsloreaktioner
  • Tydlighet mot högre chefer

Relationsinriktat ledarskap

  • Tydlig ledarroll
  • Motivera gruppmedlemmarna inför uppgifter
  • Individuell omtanke genom aktivering
  • Krishantering efter den akuta situationen
f rberedelser
Förberedelser
  • Kognitiv struktur; egen roll och uppgift liksom enhetens roll och uppgift
  • Färdigheter; problem- och känsloinriktade färdigheter
  • Relationer; team building
  • Relationer; familj och vänner
under stressfulla uppgifter
Under stressfulla uppgifter
  • Utveckla ett “kontrollsystem” med nära vänner
  • Uppmuntra varandra – undvik kritik
  • Under väntan – gör något fysiskt
  • Ät och drick ofta i små kvantiteter
  • Använd humor och tänk positivt
  • Tag djupa andetag när spänningen stiger
  • Tag pauser
hemma igen
Hemma igen
  • Släpp fram dina upplevelser och reaktioner
  • Vila
  • Ät och sov ordentligt under den första veckan
  • Återgå till de vardagliga rutinerna så fort som möjligt
  • Familj och vänner – dubbelriktat lyssnande/pratande
slide22

Ledarskap - Groupthink

  • Tag inte tidigt ställning för ett visst handlingsalternativ
  • Uppmuntra gruppmedlemmana att deltaga aktivt
  • Utse någon till “djävulens advokat”
  • Framhåll betydelsen av att man fattar ett klokt beslut
  • Arbeta systematiskt
slide23

Hög stress

Överdriven strävan mot samstämmighet

Groupthink symptom

Suboptimalt beslutsfattande

slide24

Groupthink symptom

  • Typ I. Överskattning av gruppen
  • Illusion om osårbarhet
  • Övertro på att gruppen står för det moraliskt goda
  • Typ II. Trångsynthet
  • Kollektiva rationaliseringar
  • Stereotypa uppfattningar om andra
  • Typ III. Trångsynthet
  • Självcencur
  • Grupptryck mot avvikare
hantering av stress
Hantering av stress
  • Våra känslor påverkar oss på olika sätt i olika situationer. Tänk på hur du påverkas av känslor när du leder akuta insatser!
  • Ge exempel på hur känslor kan ha en positiv eller en negativ effekt på ditt ledarskap!
  • Ge exempel på “personliga knep” du använder för att hantera stress!
slide26

Förebyggande åtgärder

  • Lednings- och organisationsnivå
  • Policy Urval Syn på ledarskap Syn på risktagande Ledningsrutiner under insatser
  • Utbildning Allmän ledarutveckling Stressrelaterad Övningar
slide27

Förebyggande åtgärder

  • Gruppnivå Team building
  • Individnivå Mental träning Avslappningsträning Visualseringsträning Stressträning
  • Fysisk och psykisk balans
slide28

Efterinsatser

Lednings- och organisationsnivå

Stress och krishanteirng

Gruppnivå Kamratstöd Avlastningssamtal Debriefing

Individnivå Fysisk träning Avslappning Skriva-av-sig Individuell kristerapi