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LIDERAZGO

LIDERAZGO. JORNADA DEL 08 AL 10 DE NOVIEMBRE 2011. Teoría del rango total del liderazgo. Modelo postulado por Bass y Avolio (1994)

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  1. LIDERAZGO JORNADA DEL 08 AL 10 DE NOVIEMBRE 2011.

  2. Teoría del rango total del liderazgo • Modelo postulado por Bass y Avolio (1994) • Según este modelo los lideres pueden desplegar de manera creciente y acumulativa repertorios conductuales, que les permiten mejorar las potencialidades de sus equipos de trabajo y obtener consecuencias positivas para la organización donde se desempeñan.

  3. Teoría del rango total del liderazgo • El modelo distingue 3 estilos principales de liderazgo: • Liderazgo Transformacional • Liderazgo Transaccional • Liderazgo correctivo/evitador • El Liderazgo transformacional es el estilo mas elevado de liderazgo, pues este es el único líder que puede seleccionar y desplegar todas las conductas de liderazgo posibles, pudiendo adecuar su repertorio conductual a las condiciones contextuales. • Un aspecto importante de este modelo es que no considera ningún estilo como el mas correcto o apropiado. Este dependerá mas bien de los objetivos, el contexto y las necesidades y habilidades de los seguidores.

  4. CUESTIONARIO DE LIDERAZGO • El cuestionario de liderazgo permite identificar estilos de liderazgo, en base a las percepciones que las personas tienen de su propio actuar. • El cuestionario está compuesto por un modelo jerárquico de 9 escalas y 3 escalas principales que identifican el estilo de liderazgo predominante. 1) Liderazgo Transformacional, 2) Liderazgo Transaccional y 3) Liderazgo Correctivo/Evitador. • Cada una de las escalas principales esta compuesta de subescalas, que evalúan el nivel de frecuencia con que se despliegan conductas asociadas a cada estilo de liderazgo principal.

  5. Liderazgo Transformacional • Proceso que se da en la relación líder-seguidor, que se caracteriza por ser carismático, de tal forma que los seguidores se identifican y desean emular al líder. Inspira a los seguidores, a través de desafíos y persuasión, entregándoles significado y entendimiento. Es intelectualmente estimulante, expandiendo las habilidades de los subalternos. Finalmente, el líder los considera individualmente, proporcionándoles apoyo, guía y entrenamiento.

  6. Liderazgo Transaccional • Es aquél que se centra en la transacción o contrato con el seguidor, en donde las necesidades de éste pueden ser alcanzadas si su desempeño se adecua a su contrato con el líder. • El líder guía o motiva a sus colaboradores en dirección a las metas establecidas aclarando los roles y tareas. • Se basa en una relación de intercambio, con énfasis en premios y castigos. • Foco en la motivación extrínseca.

  7. Liderazgo correctivo/evitador • El líder monitorea la presencia de fallas en el desempeño para tomar acciones correctivas, pudiendo también intervenir cuando los problemas llegan a ser graves, o no actuar, evitando tomar decisiones.

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