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Liderazgo. La gestión del cambio. ¿Qué es el cambio?. Proceso dinámico y permanente de adaptación al medio. Es el resultado de fuerzas externas Generan situaciones críticas Producen movimiento Generan posibilidades Requiere de disposición Es un proceso autorregulado.

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Presentation Transcript
slide3

¿Qué es el cambio?

Proceso dinámico y permanente de adaptación al medio.

  • Es el resultado de fuerzas externas
  • Generan situaciones críticas
  • Producen movimiento
  • Generan posibilidades
  • Requiere de disposición
  • Es un proceso autorregulado
slide4

Las tres características del cambio

Se anuncia a través de hechos y evidencias

Genera bienes

Tiene causas y efectos

slide9

Visión Sistémica

Pensamiento

Sistémico

Sistema

Necesidades y

Deseos.

Valores

Visión

Líder

Objetivo

Habilidades del Yo.

Pensamiento Estratégico

Cultura

Otros

Trabajo

en equipo

Comunicación

Habilidades de Relación.

circulo de oro
Circulo de Oro.

Quién

Para Qué

Para qué

Cómo

Qué

continuo de liderazgo tannenbaum y schmidt
Continuo de liderazgoTannenbaum y Schmidt

Liderazgo centrado en los colaboradores

Liderazgo centrado en el líder

Uso de la autoridad por el líder

Área de libertad para los colaboradores

El líder toma la decisión y la anuncia

El líder “vende” la decisión.

El líder presenta ideas e invita a hacer preguntas.

El líder presenta asuntos de decisión tentativos e invita a hacer cambios.

El líder presenta el problema, recibe sugerencias, toma la decisión.

El líder define los limites y pide al grupo que tome una decisión.

El líder permite a los colaboradores funcionar dentro de los limites establecidos por los superiores.

relaci n adulto ni o
Relación adulto niño

Liderazgo Sistémico

dos tipos de relaci n b sica
Dos tipos de relación básica

Simétrica u Horizontal.

Intercambio del mismo tipo de conductas entre dos personas.

Complementaria o Vertical:

Intercambio de diferentes tipos de conductas, una da otra recibe, una enseña otra aprende, una manda otro sigue.

relaciones desde la perspectiva del liderazgo sist mico
Relaciones desde la perspectiva del Liderazgo Sistémico
  • Colaborador Niño
  • Culpa a su jefe de los “malos” resultados.
  • Presenta exigencias y demandas constantemente.
  • El conflicto es algo que no ha aprendido a manejar.
  • Hace berrinches si no consigue lo que desea.
  • Necesita constante supervisión para hacer lo que requiere hacer.
  • Busca pretextos y justificaciones para defenderse.
relaciones desde la perspectiva del liderazgo sist mico1
Relaciones desde la perspectiva del Liderazgo Sistémico

Líder Niño

  • Culpa a sus colaboradores de los “malos” resultados.
  • Realiza demandas “excesivas” .
  • Ningún resultado le parece suficiente.
  • Frecuentemente se conflictua con sus colaboradores.
  • Tiende a hacer berrinches cuando las cosas no salen como él espera.
  • Es muy susceptible a las criticas y las toma de forma personal.
slide18

Relaciones desde la perspectiva del Liderazgo Sistémico

  • Colaborador Adulto
  • Asume la responsabilidad que le corresponde.
  • Busca alternativas de solución a los problemas que se le presentan.
  • Desea y busca retos que le permitan aportar al crecimiento de sí mismo y de la organización.
  • Ha aprendido a manejar situaciones de conflicto y usar estos a favor de los resultados.
  • Se compromete al logro de las metas del grupo.
relaciones desde la perspectiva del liderazgo sist mico2
Relaciones desde la perspectiva del Liderazgo Sistémico

Líder Adulto

  • Asume la responsabilidad que le corresponde.
  • Fomenta la responsabilidad en sus colaboradores.
  • Encuentra casi siempre alternativas de solución a las situaciones que se le presentan.
  • Aprovecha los retos que le presenta la vida y los usa para lograr crecimiento y desarrollo para él mismo, para sus colaboradores y para la organización.
  • Aprovecha el conflicto para lograr aprendizaje y mejorar los resultados de su gestión.
relaciones desde la perspectiva del liderazgo sist mico3
Relaciones desde la perspectiva del Liderazgo Sistémico

Líder Niño

Líder Adulto

Líder Niño

Líder Adulto

Colaborador Niño

Colaborador Niño

Colaborador Adulto

Colaborador Adulto

bibliograf a
Bibliografía:
  • Ser jefe, Óscar R. Peña, Editorial Vergara, 2011