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Liderazgo. Capacidad de influir en los demás para la obtención de metas comunes. TEORÍAS DE RASGOS: Intento por encontrar características específicas comunes a todos los líderes. TEORÍAS CONDUCTUALES: Intento por determinar patrones conductuales típicos de los líderes.

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liderazgo
Liderazgo

Capacidad de influir en los demás para la obtención de metas comunes

slide2

TEORÍAS DE RASGOS:

Intento por encontrar características

específicas comunes a

todos los líderes

TEORÍAS CONDUCTUALES:

Intento por determinar patrones conductuales

típicos de los líderes.

¿Los buenos líderes se comportan

de una manera específica?

slide3

Estilos básicos de

comportamiento directivo

(ALTAS)

RELACIONES

ALTAS

RELACIONES Y

TAREAS ALTAS

R

E

L

A

C

I

O

N

E

S

RELACIONES Y

TAREAS BAJAS

TAREAS

ALTAS

(BAJAS)

(ALTA)

T A R E A

slide4

“Grid” Gerencial

COUNTRY CLUB O

PATERNALISTA

EQUIPO O

DEMOCRÁTICO

IMPORTANCIA

A

LAS

PERSONAS

1.9

9.9

5.5

EMPOBRECIDO O

BUROCRATA

CAPATAZ O

AUTORITARIO

1.1

9.1

IMPORTANCIA A LA TAREA

teor as situacionales
Teorías Situacionales

Un estilo de liderazgo será efectivo si corresponde a la situación específica que enfrenta el líder

slide6

Variables situacionales

ORGANIZACIÓN

SUPERIORES

PARES

DEMANDAS

DEL TRABAJO

SUBORDINADOS

LÍDER

slide7

LIDERAZGO SITUACIONAL

ESTILOS DE LIDERAZGO

ALTO

Relaciones

Altas y

Tarea Baja

Tarea y

Relaciones

Altas

R

E

L

A

C

I

O

N

E

S

E3

E2

PARTICI-

PAR

VENDER

E4

E1

DELEGAR

DECIR

Relaciones

Bajas y

Tarea Baja

Tarea Alta

y Relaciones

Bajas

BAJO

TAREA

ALTO

madurez de los subordinados
MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS
  • PODER: Conocimientos, habilidades, experiencia, aptitudes
  • QUERER: Actitudes, motivación, disposición, seguridad
  • M1: NI QUIERE, NI PUEDE
  • M2: SÍ QUIERE, NO PUEDE
  • M3: NO QUIERE, SÍ PUEDE
  • M4: SÍ QUIERE, SÍ PUEDE
slide9

LIDERAZGO SITUACIONAL

ALTO

Relaciones

Altas y

Tarea Baja

Tarea y

Relaciones

Altas

R

E

L

A

C

I

O

N

E

S

E3

E2

PARTICI-

PAR

VENDER

E4

E1

DELEGAR

DECIR

Relaciones

Bajas y

Tarea Baja

Tarea Alta

y Relaciones

Bajas

BAJO

TAREA

ALTO

ALTO

MODERADO

BAJO

M4

M3

M2

M1

MADURO

INMADURO

MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS

slide10

Modelo tridimensional de

eficacia directiva

ESTILOS EFICACES

DIMENSIÓN DE EFICACIA

Relaciones

Altas

ESTILOS BASICOS DE

PERSONALIDAD DIRECTIVA

Relaciones

y Tarea

Altas

Relaciones

Relaciones

Altas

Relaciones

y Tarea

Bajas

Relaciones

y Tarea

Altas

Tarea

Alta

Relaciones

y Tarea

Bajas

Relaciones

Altas

Relaciones

y Tarea

Altas

Tarea

Alta

EFICAZ

Tarea

Relaciones

y Tarea

Bajas

Tarea

Alta

INEFICAZ

ESTILOS INEFICACES

slide11

ESTILOS CONTROLADOR Y

FACILITADOR DEL LIDERAZGO

facilitador controlador controlador controlador

20%

Los miembros del grupo y el líder comparten la responsabilidad de la toma de decisiones

80%

50%

50%

El líder toma

las decisiones

80%

20%

FUNCIONES DEL LÍDER FUNCIONES DEL LÍDER

FACILITADOR: CONTROLADOR:

* Escuchar * Dar órdenes

* Hacer preguntas * Vender ideas

* Facilitar el proceso grupal * Dirigir

* Aconsejar * Decidir

* Enseñar * Asignar tareas

* Obtener consenso * Resolver problemas

* Compartir la fijación de objetivos * Fijar objetivos

* Facultar (dar poder a los demás) * Usar su autoridad para que se realicen las tareas

slide12

HABILIDADES DEL LÍDER

DEL EQUIPO DE PROYECTO

  • Empatía
  • Comunicación honesta y abierta
  • Escucha activa
  • Creación de una atmósfera propicia a la participación y a la expresión libre de las ideas
  • Motivación más que imposición
  • Delegación de tareas en base a los objetivos
  • Actitud positiva hacia la gente del equipo y hacia sus ideas
  • Compromiso para incrementar la contribución de cada miembro del equipo
  • Facilitación y “coaching”, más que control
  • Creación de un espíritu de cooperación y confianza entre todos los involucrados en el proyecto
  • Orgullo por los éxitos de los demás
  • Reconocimiento por el trabajo bien hecho

Fuente: Verma, Vijay. Organizing projects for success

slide13

ROLES DEL

LÍDER DE PROYECTO

Integrador

Comunicador

Líder

Creador de

un Clima

Adecuado

Tomador

de Decisiones