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LIDERAZGO. CÁTEDRA : Sociedad, Empresa y ONG´s ALUMNOS : M. Miños, M. Tonelli, L. Sotera. “ EL LIDERAZGO ”. En Ingles “ Leadership ” ( Lead : “guiar”, “conducir”) “ El liderazgo implica un proceso por el cuál se intenta direccionar los distintos intereses de grupo hacia una meta común ”.

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Presentation Transcript
liderazgo
LIDERAZGO
  • CÁTEDRA: Sociedad, Empresa y ONG´s
  • ALUMNOS: M. Miños, M. Tonelli, L. Sotera
el liderazgo
“EL LIDERAZGO”
  • En Ingles “Leadership” (Lead: “guiar”, “conducir”)

“El liderazgo implica un proceso por el cuál se intenta direccionar los distintos intereses de grupo hacia una meta común”

principales teor as
Principales Teorías
  • 1) TEORÍA DE LOS RASGOS
  • 2) TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
  • 3) ENFOQUE DE LA CONTINGENCIA

Liderazgo Situacional (Hersey/Blanchard)

  • 4) ENFOQUE INTEGRAL
liderazgo situacional
LIDERAZGO SITUACIONAL
  • VARIABLES:
  • Conducta en las tareas
  • Conducta de relación

Según la relación de los niveles de estas dos variables (Alto-Bajo), existirán distintos tipos de liderazgo:

liderazgos seg n la organizaci n rodr guez y opazo
Liderazgos según la Organización(Rodríguez y Opazo)

1) Estructura rígidamente burocrática:

Liderazgo en base al PODER.

2) Estructura informal:

Liderazgo en base a la experiencia y conocimientos.

3) Estructura altruista:

Liderazgo Resonante(Goleman)

finalidades del liderazgo
FINALIDADES DEL LIDERAZGO

Reactivos

  • Producir CAMBIOS Adaptativos

Proactivos

INTERVENCIONES (Crisis)

slide8
“Cambios e intervenciones implican que el liderazgo pondere medios y resultados” (Ulrich, Zerger, Smallwood)
dilemas del liderazgo
DILEMAS DEL LIDERAZGO
  • CENTRALIZACIÓN/ DESCENTRALIZACIÓN
  • UNIVERSALISMO/ PARTICULARISMO
  • INDIVIDUALISMO/ COMUNITARISMO
  • NEUTRALIDAD/ EMOTIVIDAD
  • ESPECÍFICO/ DIFUSO.
el caso de la cta
“EL CASO DE LA CTA”
  • TIPO DE ORGANIZACIÓN
  • Burocrática  Secretario General, Secretarios Adjuntos, etc.

(Liderazgo desde el poder de las autoridades y desde estratos inferiores)

  • Altruista  Valores de justicia social y equidad

(Liderazgo representativo)

ii tipos de cambios
II. Tipos de Cambios
  • Cambios proactivos: nacimiento de la CTA.
  • Cambios reactivos: movilizaciones contra la hiperinflación de los `90, contra el ALCA, FMI, etc.
  • Cambios adaptativos: sufragio on-line, alianzas internacionales, sitios web, etc.
cta liderazgo efectivo
CTA  Liderazgo Efectivo

Análisis de Medios y Resultados

CTA  Liderazgo Resonante

iii caracter sticas del liderazgo en cta
III. Características del Liderazgo en CTA

VISIONARIO

TIMONEL

DEMOCRÁTICO

AFILIATIVO

“COACHING”  Liderazgo Aprendido

LÍDER “MERCA PASOS”

iv dilemas de liderazgo tendencias en la cta
IV. DILEMAS DE LIDERAZGO. Tendencias en la CTA
  • DESCENTRALIZACIÓN
  • PARTICULARISMO
  • COMUNITARISMO
  • EMOCIONAL
  • ESPECÍFICO
conclusi n
CONCLUSIÓN

El liderazgo en CTA promueve una filosofía de grupo, formación de valores, clima organizacional ameno, cohesión y metas comunes.

“Cultura y Liderazgo son dos caras de una misma moneda” (Edgard Schein)

bibliograf a
BIBLIOGRAFÍA
  • Apuntes de Clase.
  • Altschul C, y Carbonell R. “Transformando. Prácticas de cambio en empresas argentinas”. Capítulo I. Enfoques y Propuestas, punto 1 “Intervenir y transformar”.
  • Franichevich, A y Marchiori E. “La Diversidad en Acción”. Capítulo: “Los dilemas del Liderazgo”.
  • Goleman: “El líder resonante crea más”.
  • Rodríguez; Opazo. “Comunicaciones de la Organización”. Cap. VII, punto 7.2 “Liderazgo”.
  • Sitio Web de CTA: http://www.cta.org.ar