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LIDERAZGO. El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos. Influencia/apoyo Esfuerzo voluntario Cumplimiento de metas. LIDERAZGO.

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liderazgo
LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.

  • Influencia/apoyo
  • Esfuerzo voluntario
  • Cumplimiento de metas

LIDERAZGO

Los administradores no siempre son líderes. Ellos también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un puesto formal.

Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los demás, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a los demás a hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.

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TEORIAS DE LOS RASGOS

  • Distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales.
    • Alto nivel de impulso personal
    • Deseo de dirigir
    • Integridad personal
    • Seguridad en uno mismo
  • Principales Limitaciones:
  • No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones
  • Los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no pueden distinguir entre líderes eficaces e ineficientes
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TEORIAS CONDUCTUALES

Estudian el comportamiento de los líderes, preguntándose si hay algo especial en la forma en que se comportan los líderes eficaces, más allá de sus “rasgos”.

Principal Limitación:

No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o el fracaso del líder.

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TEORIAS DE LA CONTINGENCIA

Modelos que postulan que el estilo de liderazgo más apropiado depende de un análisis de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder.

mitos y realidad
Mitos y realidad
  • “Teoría del Gran Hombre”
  • Condiciones de líder innatas;
  • “Ser iluminado”;
  • Líder se nace, no se hace
  • Líder: poderes conferidos por Dios o por Herencia.
  • Determinismo Histórico
  • “Teoría de los Rasgos”
  • Líder es aquel que reúne ciertos rasgos físicos o intelectuales;
  • Rasgos que favorecen el liderazgo: competitividad, inteligencia, agresividad; también ojos, altura...
  • Determinismo Cultural
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“Teoría Situacional”

  • La situación crea y modela al líder
  • Distintas situaciones crean distintas necesidades, por lo que se requieren distintos líderes;
  • El líder puede adaptar sus pautas de liderazgo para acomodarlas a las necesidades
  • “Teoría Compuesta”
  • Concepto de GRUPO: “No hay líder sin grupo”;
  • La aceptación del líder depende de los individuos del grupo y de lo que éstos consideran necesario.-
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LIDERAZGO

  • “Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas características que lo identifique al grupo; surge del grupo ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus objetivos compartidos.”
      • “Cualidades naturales”: no es innato, pero algo tiene que tener para ser líder.
      • “Características que lo identifique”: tiene que representar al grupo en alguna medida.
      • Liderazgo: poder conferido por el grupo =/= Autoridad: poder conferido por la estructura.
      • Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o más influídos.
modelos de liderazgo
Modelos de Liderazgo

Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO

Matríz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)

MODELO de CONTINGENCIAS

ESTILOS DE LIDERAZGO:

Estilo de Poder

L

L

L

G

G

G

Autoritario

Permisivo

Participativo

estilos de liderazgo
Estilos de Liderazgo
  • AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO:
  • Eficiente;
  • Toma todas las decisiones;
  • No permite la participación/discusión;
  • No ejerce la delegación (empowerment);
  • Dueño de información: Base de Poder;
  • Administra premios y castigos
  • Fija los objetivos
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PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO

  • Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones;
  • Fija los objetivos;
  • Más tolerante que el líder autoritario;
  • Busca convivencia tranquila en el grupo
  • Crea competencia interna.
  • PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”
  • Totalmente pasivo;
  • No se compromete en nada;
  • No formula objetivos ni toma decisiones;
  • Otorga plena libertad;
  • Actividades sin control.
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DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO

  • Estimula la participación plena;
  • CONSENSO: decisiones,
          • fijación de objetivos,
          • coordinación de actividades
  • El centro focal pasa del líder al grupo.