a kontrolling t rt nete n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
A kontrolling története PowerPoint Presentation
Download Presentation
A kontrolling története

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 23

A kontrolling története - PowerPoint PPT Presentation


  • 105 Views
  • Uploaded on

A kontrolling története. Csoporttagok : Balogh András Dénes Gál Péter Janó Ádám Keresztény Péter Nagy Tamás Ruzsits Zoltán. Amiről szó lesz…. A kontrolling rövid története A kontrolling informatika fejlődése Felelősségi elvű vezetői számvitel Stratégiai szemléletű kontrolling

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'A kontrolling története' - solomon-beach


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
a kontrolling t rt nete

A kontrolling története

Csoporttagok:

Balogh András Dénes

Gál Péter

Janó Ádám

Keresztény Péter

Nagy Tamás

Ruzsits Zoltán

amir l sz lesz
Amiről szó lesz…
  • A kontrolling rövid története
  • A kontrolling informatika fejlődése
  • Felelősségi elvű vezetői számvitel
  • Stratégiai szemléletű kontrolling
  • A magyarországi helyzet
  • Összefoglalás, jövőkép
a kontrolling t rt nete1
A kontrolling története

Számvitel

fejlődéstörténete

Kontrolling

a sz mvitel fejl d st rt nete i
A kezdetek

ősi életmód

önellátás

háztartási napló

számbavétel csak kivételes alkalmakkor

cash flow típusú

Vagyonleltár alapú számbavétel

írnokok

cél a vagyongyarapítás

Eredménytípusú számbavétel

kereskedelem térhódítása

Kiegyenlítés elválhat a teljesítéstől

A számvitel fejlődéstörténete I.
sz mvitel fejl d st rt nete ii
Számvitel fejlődéstörténete II.
  • Kettős könyvvezetés
  • XV. sz. → Luca Pacioli
  • Vagyon összetételéről és eredetéről is képet ad
  • Nagyvállalatok megjelenése
  • Sok tulajdonos → információigény
  • Végterméke: mérleg, eredménykimutatás
a kontrolling t rt nete i
A kontrolling története I.
  • Vezetői számvitel
      • Német iskola
      • Amerikai irányzat
  • Felelősség elvű számvitel
      • 1920-as, ’30-as évek
      • Diverzifikáció, divizionális struktúra
      • célok összehangolása
      • General Motors
a kontrolling t rt nete ii
A kontrolling története II.
  • A kontrolling mai értelemben vett kezdete a II. vh. után
  • A ’80-as évekig csak az operatív irányításhoz kapcsolódott
  • ’80-as évek közepétől szerepet kap a stratégia alkításában is
  • Fejlődését nagyban megahtározza az informatika fejlődése
a kontrolling informatika fejl d se skor 60 as vek
A kontrolling informatika fejlődéseŐskor - ’60-as évek
  • Első számítógépek megjelenése
  • EDP rendszerek (Electronic Data Processing)
  • OLTP (Online Transaction Processing)
a kontrolling informatika fejl d se 70 80 as vek
A kontrolling informatika fejlődése’70 – ’80-as évek
  • Első „nagyszámítógépek”
  • MRP rendszerek
  • Alapvető változások a vállalati informatikában A technikai háttér már adott
a kontrolling informatika fejl d se 90 es vek i fele
A kontrolling informatika fejlődése’90-es évek I. fele
  • Három komoly kihívás:

- Integrált vállalati IT környezet

- Hatékony információáramlás

- Értékteremtés elősegítése

  • ERP (Enterprise Resource Planning) – Vállalati Erőforrás Tervezés
a kontrolling informatika fejl d se 90 es vek ii fele
A kontrolling informatika fejlődése’90-es évek II. fele
  • Szemléletváltás
  • Üzleti Intelligencia (Business Intelligence)
  • Adatraktárak (Data Warehouse)
  • Adatbányászat (data mining)
felel ss gi elv vezet i sz mvitel
Felelősségi elvű vezetői számvitel
  • Felelősségi és elszámolási egység

(Alfred Sloan, Pierre du Pont, Donaldson Brown)

  • Költség, profit, befektetési központok
  • Rugalmas kerettervezési rendszer
  • Jelenérték készítés
  • Várható érték számítás
  • Eltéréselemzés alkalmazása
  • Belső árképzés és elszámolás
  • Ösztönzési rendszer
felel ss gi elv vezet i sz mvitel1
Felelősségi elvű vezetői számvitel
  • Vezetés fogalma, funkciói
  • Henry Fayol szerint:

műszaki, kereskedelmi, pénzügyi, számviteli, biztonsági, vezetési

  • Vezetés: tervezés, szervezés, közvetlen irányítás, koordinálás, ellenőrzés
  • Vezetési funkcióként értelmezett tervezés és kontroll (Robert N. Anthony)
  • „management kontroll”
felel ss gi elv vezet i sz mvitel2
Felelősségi elvű vezetői számvitel
  • Három tervezési és kontroll szint:

stratégia alkotás, ”management kontroll”, feladat-kontroll

  • Stratégiai irányítás
  • Stratégiai kontrolling
a strat giai szeml let kontrolling kialakul sa
A stratégiai szemléletű kontrolling kialakulása
  • 1980-as évekig stratégiai és kontrolling elkülönülése
    • stratégia hosszú távra, kontrolling rövid távra vonatkozott
    • nem megfelelő összhang
  • Később stratégiai kontrolling kialakulása
    • stratégia és kontrolling összehangolása
    • mindkét szempont figyelembe vétele
    • jövőbeli kockázatok és esélyek felismerése és a vállalat politikájának ehhez való igazítása
    • értéklánc szemlélet
    • életciklus irányultság
    • költségelszámolás megújítása
jfajta k lts gelsz mol sok
Újfajta költségelszámolások
  • Tevékenységalapú-elszámolás és folyamatköltség-elszámolás
    • tevékenység/folyamat alapú
    • pl. új termékvonal, új értékesítési csatorna
    • ráfordítások jobban mérhetőek
    • biztonságosabb, jobb döntés
  • Célköltségszámítás
    • inverz módon határozza meg a költséget
      • vevői igény – terméktulajdonság
      • terméktulajdonság+profitcélkitűzés – ár
      • ár+profit+szükséges tulajdonságok – maximális költségek
    • max.költség és a technológiai fejlettségből adódó költségek összevetése – segíti a fejlesztési célok kitűzését
  • ezek által stratégiai szemlélet megjelenése, stratégiai döntések támogatása
strat giai menedzsment
Stratégiai menedzsment
  • Hagyományos pénzügyi tervezés
  • Balanced Scorecard
    • stratégia és napi működés összehangolása
    • új szempontok
      • vállalat/alkalmazottak tanulási képessége
      • működési-üzleti folyamatok minősége
      • pénzügyi nézőpont
      • vevők ítélete
      • környezeti nézőpont
    • rövid és hosszú távú, pénzügyi és egyéb szempontok
    • nézőpontok – célok – mutatók – teljesítményértékelés
    • szervezeti stratégia és operatív működés összehangolása
  • Értékközpontú vezetés
    • tulajdonosi érték maximalizálása
    • vállalati érték-hitelek
a rendszerv lt s ut n
A rendszerváltás után
  • a korszerű vállalatok pénzügyi rendszereinek átvétele, adaptációja
  • IT rendszer korszerűsítése
  • vezetői információs rendszerek kiépítése
  • Balanced Scorecard, tudásipar
  • nyugati menedzsment technikák teljes eszköztárának átvétele nem jellemző
  • belső ellenőrzéssel való kapcsolat
a kontroller szerepe a hazai szervezetekben
A kontroller szerepe a hazai szervezetekben
  • munkakör értelmezésével kapcsolatban még nagyfokú pluralitás
  • kontroller-képzés
  • elhelyezkedés, karrier
az eu hat sa
Az EU hatása
  • erősödő igény a vezetői munka hatékonyságának ellenőrzésére és támogatására.
  • marketing kontrolling előretörése
  • szervezetfejlesztés  eredmények szembesítése az Európai adaptáció követelményeivel
sszefoglal s
Összefoglalás
  • A II. Világháború után alakult ki a kontrolling
  • Kezdetekben csak operatív irányítás
  • 80-as évek közepétől stratégiai kontrolling
  • A kontrolling és az IT összefonódik:a vállalati teljesítmény kontrollja IT támogatást igényel
  • erősödik az informatikai háttér , nő az internet jelentőssége
j v k p
Jövőkép
  • Folytatódik a kontrolling terjedése: üzleti szféra, közszolgálat, non-profit szektor, speciális területek kontrollingja
  • Új informatikai megoldások fejlődést tesznek lehetővé a kontrollingban
  • Fokozódó piaci verseny megnöveli a kontrolling jelentősségét
  • A jövő nagy kérdése: az emberi erőforrás értékelése???