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Man muss ja nicht gleich übertreiben, wenn es um Arbeitsschutz geht.

Man muss ja nicht gleich übertreiben, wenn es um Arbeitsschutz geht. . RAVE Pro Beschaffungs- und Bevorratungskonzepte. Wer wir sind. Gegründet 1975 in Tönisvorst, Niederrhein Entwicklung von Werksnormen für Kunden und Produktion der (Leder-) Handschuhe in Fernost.

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Man muss ja nicht gleich übertreiben, wenn es um Arbeitsschutz geht.

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  1. Man muss ja nicht gleich übertreiben, wenn es um Arbeitsschutz geht. RAVEPro Beschaffungs- und Bevorratungskonzepte

  2. Wer wir sind. • Gegründet 1975 in Tönisvorst, Niederrhein • Entwicklung von Werksnormenfür Kunden und Produktion der (Leder-) Handschuhe in Fernost. • Schrittweiser Ausbau des Lieferspektrums Handschuhe aus Leder, techn. Materialien / Berufsbekleidung /Sicherheitsschuhe / Atem-, Gehör- und Sichtschutz/Hygieneprodukte/Hautschutz/Schläuche • Aufnahme der Handschuh-Reinigung in das Portfolio • Ausbau der Firma zu einem „Komplettversorger“Angebot von Logistikmodellen – Regalbefüllung, Konsignationsläger in Eigen- oder Fremdverantwortung, Kostenstellenbelieferung – • Angebot von versch. E-Procurement-Lösungen

  3. Was wir Ihnen bieten. Kopfschutz – Schutzhelme, Schutzhelm-Zubehör, Ohrenschutz und Hauben, Masken, Anstoßkappen - VOSS - Das Portfolio I Atemschutz – Atemschutzmasken der Schutzstufen FFP1, FFP2, FFP2 S(L), FFP3 S(L), filtrierende Halbmasken, Vollmasken – WILLSON, 3M, EKASTU, FONDERMANN - Augenschutz – Schutzbrillen verschiedenster Art – PULSAFE, AOSAFETY, 3M etc. - Gehörschutz – Gehörschutz-Stöpsel versch. Variationen, Kapselgehörschutz – BILSOM, HOWARD LEIGHT, PELTOR -

  4. Was wir Ihnen bieten. Fußschutz – Sicherheitsschuhe Standard der Schutzstufe S1, S2 und S3,Spezialschuhe, Stiefel – MTS, LUPOS, HKS, ELTEN Handschutz –Universal- und Spezial-Handschuhe aus Leder und Kunststoff div. Qualitäten und Formen, Hitzeschutz, Handschuhe aus Baumwolle/Trikot etc., Gewebe-Handschuhe, Feinstrick, Schnittschutz, Chemikalienschutz, Einweg- und Nylon-Handschuhe – Eigenimport, Edmond, KCL, NORTH Berufsbekleidung – Standardkleidung, Funktionskleidung, Flammen- und Chemikalienschutz, Schürzen, Hemden, Westen, Jacken, Kälte- und Nässeschutz (Wetterkleidung), Warnschutz – pka, ROFA, PLANAM, KÜBLER, MASCOT

  5. Wem wir vertrauen. • Lieferung von Standard-Ware innerhalb von 24 Stunden durch DPD oder Birkart Logistics • Erreichbarkeit an 7 Tagen die Woche und 24 Stunden täglich – auch über Freecall • Arbeitsplatzanalysen, Produktberatung, Testverfahren • eRAVE - eProcurement-Servicesinkl. „tracking&tracing“ Das Mehr an Service. 7326470

  6. Die Situation heute. • C-Teile stellen zwischen 50 % - 80 % der Artikel, ca. 60 % - 80 % der Bestellungen, ca. 60% - 80 % der Lieferanten, aber nur ca. 5 % des Einkaufswertes dar. • C-Teile werden heute überwiegend manuell bestellt. Die manuelle Bestellabwicklung ist aufwändig, fehleranfällig und teuer. • Eine Warenbestellung dauert heute 100 und 200 Minuten, kostet ca. €100 - €150 bei einer Durchlaufzeit von bis zu 10 Tagen. Das Mehr an Service. Großes Potenzial für Einsparungen.

  7. Kostensenkung à la RAVEPro Beispielrechnung: Ein Schraubenzieher hat einen Preis von ca. 6 €. Ohne Preisnachlass kostet Sie dieser Beschaffungsprozess ca 131 €. Erhalten Sie den Schraubenzieher mit einem Preisnachlass von 30 %, so ergibt dies eine Einsparung von immerhin 1,80 € Mit RAVE sparen Sie bares Geld! Mit uns sparen Sie am selben Produkt ab ca. 40 €! Schon bei mittelgroßen Unternehmen mit etwa 1.000 Bestellungen pro Jahr in einer Warengruppe macht dies eine jährliche Einsparnis von über 40.000 € aus!

  8. Fokus auf A- und B-Teile-Beschaffung. 4% 21% A C B 10% 30% 3% 12% 75% 75% 5% 85% 60% 20% Einkaufsvolumen Bestellungen Lieferanten Artikel = Aufwand = Nutzen Das Mehr an Service.

  9. Unser Angebot. Bedarfs- meldung beim Kunden Abwicklung durch RAVE Zahlung, Archivierung Produkt- Beschaffung Rechnungs- prüfung, Kontierung, Buchung Waren- eingang, Lagerung, Ausgabe Reklamat. Abwicklung Logistische Abwicklung Optimierter Beschaffungsprozess

  10. Beschaffungsprozesse vereinfachen. Bestellcontrolling Marktsondierung Warenannahme Bestellanforderung WE-Meldung Genehmigungsverfahren Innerbetrieblicher Transport Budgetkontrolle Rechnungseingangsbuchung Prüfung Kontierungspflicht Rechnungsprüfung Freigabe Anforderung Zahlungsanweisung Angebotseinholung Bestellschreiben Bedarfsidentifikation Prozessschritt kann vereinfacht werden kann entfallen

  11. Was wir erreichen wollen. • Reduzierung des gebundenen Kapitals in den Magazinen und Lagern • Reduzierung von Bestell- und Produktkosten • Optimierung der Lagerbestände und Sortimente • Nutzung von Synergiepotenzialen durch Einkaufsbündelung • Effektivere und zeitsparendere Einkaufsabwicklung • Konzentration auf Kernlieferanten • Steigerung der Lieferfähigkeit, der Datenaktualität und der Preistransparenz • Erhöhung der Versorgungssicherheit • Implementierung eines Systemlieferantenkonzepts • Arbeiten mit „state-of-the-Art“-Strategien, dadurch Vorsprung vor der Konkurrenz = im Einkauf liegt der Gewinn.

  12. Unser flexibles Lösungs-Paket RAVEPro • Single Sourcing mit einem ausgewählten Lieferanten • – RAVE • Elektronische Form der Beschaffung für die Bereiche • PSA, Hygiene, Hautschutz und Schlauchtechnik • Logistikmodelle – Kostenstellenbelieferung, • Konsignationslager in Eigen- und • Fremdbewirtschaftung, Externes Lieferantenlager und • autom. Warenanlieferung etc.

  13. Logistikmodell I • Prozesse beim Kunden: • Innerbetriebliche Verteilung der Ware • Leistungen von RAVE: • Auswahl der Produkte, Festlegung der Jahresmengen und Bevorratung der Artikel für den Kunden • Automatisierte Anlieferung bis zum Zentral-Wareneingang des Kunden • Sammelrechnung für den Kunden, Lieferungs-Statistik • Vorteile für den Kunden: • Optimierte Lagerhaltung • Keine Anfragen und Bestellungen • Optimierte Kreditiorenbuchung • Lieferschein- und Rechnungsprüfung werden erheblich vereinfacht

  14. Logistikmodell II • Leistungen von RAVE: • * Anlieferung der Waren und Verbringen • der Ware an die einzelnen Bedarfs- • stellen durch RAVE • * Lagerführung für den Kunden bei RAVE • Vorteile für den Kunden: • Geringe od. keine Lagerhaltung (Eiserner Bestand) • Keine Anfragen und Bestellungen • Optimierte Kreditoren-Buchungen • Lieferschein- und Rechnungsprüfung werden erheblich vereinfacht • kein gebundenes Kapital im Lager.

  15. Individuelle Versorgungslösungen. • Ermittlung der Bedarfszeitpunkte für Ihre RAVE-Produkte und eine automatische Bestellauslösung durch Dispositionssysteme basierend auf Ihren Planzahlen. • Hohe Verfügbarkeit durch breites und tiefes Lagersortiment, sowie Einlagerung Ihrer individuellen RAVE-Produkte in unserem Lager. • Ermittlung von sicherheitsrelevanten Anforderungen und Verfügbarkeitsrisiken Ihres individuellen RAVE-Sortiments. • Hohe Warenverfügbarkeit durch gezielte Disposition und Festlegung von Lagerreichweiten nach Verfügbarkeitsnotwendigkeiten. • Übernahme Ihres Lagersortiments und Bewirtschaftung der Lagerartikel im RAVE-Lager. • Belieferung direkt an Ihre Verbrauchsstellen und Ausgabe an die Verbraucher durch Mitarbeiter von RAVE. • Einfache Abrechnungsmethoden durch Sammelrechnungen oder Gutschriftverfahren, auch auf elektronischem Weg.

  16. Unser E-Procurement-Modell für Sie. Ihr Name

  17. Unser E-Procurement-Modell für Sie.

  18. Unser E-Procurement-Modell für Sie. Ihr Name 2 1

  19. Unser E-Procurement-Modell für Sie. Ihr Name Artikeldetails Löschen Artikelkosten-verteilung

  20. Individuelles Online-Bestell-Center im Internet • Eigene Zugangsadresse • Beliebige Anzahl von Berechtigungen und Kostenstellen • Budgetmanagement • Kataloge mit individuellen Preisen oder Materialnummern • Eigene Bestellverwaltung mit Historie • Multi-User Funktion zur Administrierung Ihrer Kostenstellen, Benutzer und Budgets • OCI-Schnittstelle zu einem SAP- oder geeigneten ERP-System

  21. Abwicklungsmodell bei eRAVE Artikel-Katalog Auswählen Bestell-abwicklung Trans-aktions-Routing Bestellen Nutzer Waren- Annahme Rechnungs-abwicklung Sammelrechn. PSG-Plattform im Internet Rechnungs- daten ERP (z.B. SAP R/3) BC

  22. Basis-Dienstleistungen im Sinne von eRAVE. • Prozessanbindung • Lieferantenanbindung • Katalog-Management • Abbildung individueller Rahmenverträge • Vorherhandelte Gemeinschaftskataloge • Integration in ERP-Systeme • Einrichten der Transaktions-Plattform

  23. Die Warengruppen von eRAVE. • Allgemeiner Industriebedarf • Antriebs- und Dichtungstechnik • Arbeitsschutz • Autoersatzteile • Besen, Bürsten und Pinsel • Büromaterial • Dichtungstechnik • EDV Hard- und Software • EDV Verbrauchsmaterial • Elektromaterial • Elektronikbauteile • Elektrowerkzeuge • Erste Hilfe und Notfallmedizin • Fachliteratur und Bücher • Farben und Lacke • Federn • Filtersysteme und -bedarf • Flamm- und Säureschutz • Hautschutz • Hebe- und Zurrtechnik • Hydraulik-/Pneumatikartikel • Hygienepapier • Industriefilter • Kugellager (FAG) • Laborchemie • Laboreinrichtung und -bedarf • Lager- und Betriebseinrichtung • Luftpolsterfolie • Möbel • Malerbedarf, Pinsel • Papier Großmengen, Formulare • Papiere und Kunststofffolien • Pneumatik • Pneumatik, Verschraubungen • Präzisionsbohrwerkzeuge • Präsentationsmittel und -technik • Putzlappen • Reinigungsmittel • Repro-Materialien • Sanitärmaterial • Schleifmittel, Klebebänder • Schwämme • Schweißmittel und -technik • Sicherheit/Schilder • Sicherheitsschuhe • Spanabhebende Werkzeuge • Stretchfolien • Technischer Handel • Telekommunikation / Zubehör • Verbindungselemente • Verbindungstechnik • Verpackungen • Verpackungsbänder • Versandhülsen • Werbung und Werbemittel • Wälzlager • Wartungs- / Pflegechemikalien • Werkzeuge • Zerspanungtechnik Sie können bei eRAVE von dem Sortiment und vorverhandelten Preisen in folgenden Sortimenten profitieren:

  24. Über 140 Lieferanten bei eRAVE.

  25. Ihr Nutzen. Einkauf • Sie steigern die Eigenverantwortung der Nutzer des Systems • Sie werten durch Konzentration auf den strategischen Einkauf Ihre Position auf • Sie sparen Zeit und gewinnen an Ressourcen für wesentliche Aufgaben • Sie mache sich und anderen die Arbeit insgesamt einfacher • Die Artikel-, Lieferanten- und Preispflege entfällt • Sie verfolgen Bedarfsentwicklungen online und in Echtzeit • Sie beschränken sich bei Ihrer Tätigkeitauf wichtige Lieferanten • Sie standardisieren Ihr Sortiment

  26. Packen wir‘s an. Absprache mit Arbeitssicherheit, Einkauf, Disposition Projektplan Analyse des Bedarfs – Menge/ Artikel etc. – und der Abläufe Festlegung Bestellsystem – E-Procurement j/n, Konsignationslager j/n etc. Gemeinsam Absprache mit bisherigen Lieferanten Übersicht der ausgewählten Artikel (RAVE- Lagerhaltung) Lager/Logistik Beschaffungs- Marketing Kommunikation mit Herstellern/ Lieferanten Einholen v. Angeboten Bestellungen Kunde

  27. Unsere Referenzen.

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