컨설팅의 메카 ㈜블루안 컨설팅 그룹 Bluan Consulting Group

1. 컨설팅의 메카㈜블루안 컨설팅 그룹 Bluan Consulting Group

2. 블루안 컨설팅 그룹 소개 • - 개요 • - 주요 사업 • - 컨설팅 및 교육 수행 주요 고객사 • - 주요 실적 • - 수행 조직 • II. 블루안 컨설팅 그룹의 컨설팅 컨셉 • - 컨설팅 트렌드 • - 컨설팅 핵심 컨셉 • - 전략적 인적자원개발(SHRD) 인사컨설팅 • - 인재육성체계 및 로드맵 • - 프로그램의 특징 & 장점 • III. Why Bluan Consulting? Content

3. I. 블루안 컨설팅 그룹_개요 • 블루안 컨설팅 그룹은 고객과 기업의 가치향상, 경영목표 달성, 인적자원 경쟁력 강화와 효율적인 경영을 • 위한 다양한 컨설팅을 제공하는 전문 컨설턴트 그룹입니다. 3 1 2 블루안 컨설팅 그룹의 컨설팅 솔루션 성과지향 고객지향 참여지향 강사의 지식전달형 교육과정보다는 학습자가 자발적으로 참여하고 스스로 배우는 자기주도형 학습 형태의 교육과정으로 개발합니다. 전체 진행과정에 고객사의 니즈를 충분히 반영하여 이론교육 보다는 문제해결형, 사례학습형 교육을 채택하여 실천력 향상을 위한 실질적인 역량향상이 이루어질 수 있도록 교육과정을 개발 진행합니다. 교육과정설계에 있어서 내.외부 고객의 요구와 필요를 최대한 반영하여 고객사의 다양한 성과향상 목적에 부응할 수 있도록 합니다.

4. 대학 분야 CS경영 분야 L&D 분야 마케팅 분야 글로벌비즈니스 분야 경영전략 분야 인사조직 분야 I. 블루안 컨설팅 그룹_주요 사업 • 블루안 컨설팅 그룹은 고객과의 약속과 신뢰를 바탕으로 HRD컨설팅, 경영컨설팅, 경영교육(인재개발(Learning & Development), 경영전략, 인사조직, CS경영 등 경영전반에 걸친 컨설팅 등 기업 및 기관에 필요한 최적의 비즈니스 솔루션을 제공합니다. • CS비전 및 중장기 전략수립 • 서비스품질관리체계 구축 • 고객접점 및 프로세스 개선 • CS교육 체계 구축 • CS교육 및 연수 • 콜센터 컨설팅 및 교육 • VOC 시스템 구축 • 인사조직 진단, 설계 • 직무분석, 인력계획 수립 • 성과관리, 역량 System • 평가 보상 체계 설계 • 인사관리 운영체계 구축 • HR전략, 기업문화 수립 • 비전 및 중장기 전략 • 사업전략 및 사업타당성 • 존경받는 기업이 되기 • 위한 진단 • 변화관리 (Workout, PI, Action Learning) • 마케팅 전략수립 • 신상품개발 컨설팅 • 마케팅 리서치 • 브랜드구축 및 관리 • 영업조직활성화 • 디자인경영 및 평가 Best biz Solution • 취업 캠프 • 리더십 캠프 • Career Road Map • 면접 스피치 • 면접 시뮬레이션 • 당신 멋져! 위대한 나! • 직무교육 • 이미지 메이킹 • 해외유수기업 벤치마킹연수 • 기업단독 맞춤형 해외연수 • 국제행사 유치 및 진행 • 인재개발 추진 및 운영 • 인재육성 교육체계 • 수립 및 운영 • 교육체계 진단 및 교육 • 과정 평가 • 분야/ 기능별 교육 운영 • 혁신아카데미 • 비즈니스스쿨 운영

5. I. 블루안 컨설팅 그룹_컨설팅 및 교육 수행 주요 고객사 • 2011년 국내 대표기업의 최고경영자들이 경영 키워드로서 “고객가치 창출”을 위한 혁신을 무엇보다 • 중요한 과제로 언급하며, 블루안과 함께 하고 있습니다. ㈜블루안 경영진단 컨설팅 및 교육

6. I. 블루안 컨설팅 그룹_주요 실적 • 블루안 컨설팅 그룹은 주요 기업, 공공기관, 정부, 지자체의 교육 및 컨설팅 수행경험과 국내 주요 연구· 교육기관과의 파트너십을 통해 풍부한 Know-How를 축적해오고 있습니다. 아난티 클럽, 메리츠 종금증권, HP, 두산공조, 이루은, 엠브레인, 알서포트, 노원구청, 제이스 CC,기업은행, 카고텍코리아, 파주전기초자 • 2011 年 메리츠 종금증권, HP, 알서포트(경영전략/리더십 강화교육), 한아아이앤티 CS경영체계 구축 컨설팅, 원앤드 원쇼핑, 금융연수원 (전직원 조직활성화 워크샵), 전라북도 (지방행정혁신 교육 및 벤치마킹 연수), 서울 매트로 등 다수,강원랜드 전략과정 ,서울대,원광대,순천향대,삼성전자,삼성SDI,삼성화재,삼성자동차,신라호텔,선경건설,삼성중공업 (경영전략/리더십 강화교육), 대림그룹, 금융연수원, 전라북도 • 2010 年 한화그룹,이랜드,삼호건설,부영건설,우미건설,세원그룹,현대자동차연구소,대우자동차,한국철도시설공단,국민건강보험공단,제주개발센터,경북토지개발,경북관광개발공사,한국은행,한국감정원,조흥은행,전북은행,경기은행,대우전자,대우통신,대우조선,온세통신,하림치킨,삼화페인트,ISA연구원,아시아나항공,풍산,현대전자,롯데백화점,롯데제과,오뚜기식품,한국바스트,쌍용정보통신,한국전력공사,한국철도공사,한국공항공단,KFT,KT&G,횡성교육청,강원랜드,남해화학 ,21세기 조선 삼성중공업 (경영전략/리더십 강화교육), 대림그룹,금융연수원,전라북도(지방행정혁신 교육 및 벤치마킹및 연수) • 2009 年 원자력병원,㈜고려개발 ,보은군청 전 공무원 교육,서울시상수도사업본부, 메리츠 증권 ,행정자치부 직원 내부 고객만족도 향상 교육,전라북도 전 공무원 혁신 교육,정관장 직영 전직원 10회차 CS 및 커뮤니케이션 교육한국 기술대학교 전직원 교육,구미시청 전 공무원 고객만족행정 교육,하이닉스 반도체 ,낙산비치호텔 ,현대호텔,마레몬스 호텔 전직원 교육 ,이랜드 그룹 캔싱턴 호텔 직원 교육,㈜21세기조선 전직원 교육,현대호텔 직원 교육, 루펜,인천 종합에너지,한화그룹,전경련 CMO 외 다수 • 2007 • ~ 2008 年 * 블루안 파트너 한국능률협회컨설팅

7. I. 블루안 컨설팅 그룹_교육 수행 조직 • 본 프로젝트는 관리 · 수행 · 지원의 3차원적인 조직 구성을 통해 성공적인 수행을 지향합니다. Practice Group Consulting Group HRD/Career Group 수행 총괄 이채현 그룹장 컨설팅 총괄 책임 총괄 기획 이채안, 유기상 팀장 김진규 팀장 수 행 책임교수: 박승현 팀장 전문 컨설턴트: 김태욱 최규석 서성권 자문 및 파트너 회사 Planning KMA 그룹(한국능률협회), 글로벌 비즈니스 컨설팅 임제현 시니어 컨설턴트 이상훈 시니어 컨설턴트 전설아 시니어 컨설턴트 김금희 컨설턴트 Case DB, 리서치 지원 대구 지사 : 엄미선 대표 홍종달, 박정미, 김언정 김선희, 공숙정, 황진 전문강사 지식경영센터, 엠브레인 <코리아스마트펄슨>

8. Content • 블루안 컨설팅 그룹 소개 • II. 블루안 컨설팅 그룹의 컨설팅 컨셉 • - 컨설팅 트렌드 • - 컨설팅 핵심 컨셉 • - 전략적 인적자원개발(SHRD) 인사컨설팅 • - 인재육성체계 및 로드맵 • - 프로그램의 특징 & 장점 • III.Why Bluan Consulting?

9. II. 블루안_컨설팅 트렌드 • 최근 경영환경은 업무적용성이 떨어지는 컨설팅, 모듈별 연계성이 없는 교육, 강의/이론 중심의 교육에서학습과 성과를 하나의 흐름으로 연계하여 실제 현장을 개선시킬 수 있는 방향으로 변화하고 있습니다. AS-IS TO-BE 컨설팅과 실제의 괴리 1. 성과 • 컨설팅 따로, 업무 따로는 NO! • 컨설팅은 직접적인 현실을 개선할 수 있는 • 성과 창출로 이어지는 것이 중요합니다. 실제업무를 개선하는 성과창출 핵심 역량 중심의 컨설팅 2. 학습 • 핵심역량 중심의 컨설팅(이슈도출 STP) • 사내 구성원의 협력성을 강화하여 조직의 • 시너지를 낼 수 있는 컨설팅 방식이 필요합니다. 구성원과 조직의 역량 강화 컨설팅을 통한 문제해결능력 강화 현장에 대한 문제의식을 가지고 직접 과제를 선정하고 이에 대한 해결책을 함께 모색하여 실제 업무에 적용할 수 있는 성과창출형 컨설팅이 필요 각 분야 별 연계성 없는 컨설팅 3. • 전략부재로 인한 과정을 이루지는 세부 컨설팅 로 연계성이 부족하여, 컨설팅 과정 종료 후, 일련의 의미를 도출하기 어렵습니다.

10. II. 블루안_컨설팅 핵심 컨셉 • ㈜블루안 컨설팅 그룹은 5H의 흐름에 따라 가슴(Heart)으로 학습동기를 자극시키고, 머리(Head)에는 • 창조적 전문역량을 키우며, 내 손(Hand)으로 참여하는 교육을 통해, 조직을 조화롭게(Harmony) 하여 • 고성과(High-performance)를 창출하는 조직을 만듭니다. 1 2 Heart ! Head ! 가슴을 뜨겁게! 변화에 무뎌진 조직에 대한 위기의식을 일깨워 학습에 대한 동기를 자극시킵니다. 창조적 지식을 샘 솟게! 전사적 차원의 창조적인 전문역량을 키워 ‘Pride’넘치는 조직을 만듭니다. High-performance 조직 만들기 4 3 Harmony ! Hand ! 전계층을 조화롭게! 조직 내부에 막힘이 없이 소통되는 개인이 아닌 전 조직의 ‘Together’, ‘Fun’을 추구하는 조화로운 조직을 만듭니다. 내 손과 발로 참여하면서! 교육이 교육으로만 끝나는 것이 아닌, 전직원의 참여와 실천으로 직접적인 성과와 연결될 수 있도록 합니다.

11. II. 블루안_전략적 인적자원개발 컨설팅 • 빠른 환경변화 속에서 경쟁우위를 점하기 위한 마지막 수단을 ‘사람’으로 보는 관점에 기초하여 기업의 전략을 성공적으로 수행할 수 있는 인적자원을 체계적으로 육성하고 관리하는 전략적 인적자원개발(SHRD)의 역할이 크게 요구되고 있습니다. 조직의 비전, 미션, 전략, 핵심가치, 인재상을 수립하여 기관의 구성원이 일관된 방향으로 행동할 수 있도록 합니다. 조직의 비전체계에 따라 인재육성 비전, 미션, 전략을 도출합니다. 인재육성 전략에 따라 3~5개년 계획을 수립하여, 중장기 세부 추진사항을 도출합니다. 비전, 미션, 핵심가치에 따른 전략달성을 위한 체계적 인재육성 필요

12. II. 블루안_인재육성체계 및 로드맵 • 기업의 신입사원은 입사부터 임원이 되기까지 아래의 로드맵에 따라 컨설팅의 성과지표에 따른 교육을 받게 됩니다 실무리더십 과정 • 직능교육 • 사내강사양성과정 • 생산현장 직급별 능력 향상과정 전략적혁신교육 (THE ONE WAY) 대리 jump-up 과정 신입사원Good Start! 중견사원 능력향상과정 관리 리더십 과정 비전 리더십 과정 과장 jump-up 과정 차장 jump-up 과정 부장 jump-up 과정 창의리더 과정 임원 創造經營 과정 리더십 과정 계층별 과정 승진자 과정

13. II. 블루안_프로그램의 특장점 • 블루안 컨설팅 그룹에서는 “환경과 나”라는 범주 안에서 Win-Win되어 갈 수 있는 방향을 제시해 드리고자 합니다. 구체적으로는 개인차원에서 어떻게 창조적으로 리더십을 발휘해 나갈 수 있는 방법, 환경차원에서는 그러한 개개인의 성장으로 조직이 성장해 나갈 수 있는 방법을 모색해 보고자 합니다. 창조적 문제해결 • 창조적 인간형 배양 • 21세기형 창재 요건 배양 자기주도성 향상 • 성과 중심형 자기주도성향상 • 취업을 위한 적극성 습득 • 셀프 컨츄럴 배양 행동혁신 • Management 스킬 • 실습을 통한 구제책 습득 • 셀프 리더십 역량 강화 자기혁신 • 변화의 필요성 인식 • 목표의 중요성 재조명 • ‘ 나 ‘리더십 배양

14. II. 블루안 컨설팅 그룹_프로그램의 특장점 • 컨설팅의 성공적인 수행을 위해 ㈜블루안 컨설팅 그룹의 전문성과 노하우를 결집하여 최상의 경영진단프로그램을 제공하며 특히, 최신 경영환경변화에 따른 성공의 근간과 방법론을 마련한 수많은 교육 경험을 바탕으로 최적의 교육 Solution을 제공합니다. Strategy • 진단 전-진단 중-진단 후를 하나로 연계하는 체계적인 교육 프로세스 를 • 갖추어 일련의 흐름 속에서 학습경험을 제공 1 Strategy 경영전략 (ARCS 이론 등)에 기반 하여 직원의 학습동기를 자극하고, 딱딱한 이론중심에서 벗어나 다양한 컨설팅방법을 제공 2 Strategy 보다 퀄리티 높은 컨설팅과제선정으로 직원의 만족도를 제고하기 위하여 학습자 요인, 강사요인, 환경요인 등 다각도로 접근 3 Strategy • 블루안 진단사업에 기반한 풍부한 컨설팅수행 노하우를 보유 하고 있어 • 블루안의 최대 경험과 각 부문별 전문성을 반영한 최고의 Quality 보장 4 비전달성을 위한 인재양성체계에 근거한 계층별 핵심역량 교육 운영

15. 참여하는 문제해결형 컨설팅 교육 III. Why Bluan Consulting? 1) 체계적인 경영진단프로세스 • 진단-솔루션-사후 진단 및 평가를 하나로 연계하는 체계적인 프로세스를 갖추어 일련의 흐름 속에서 학습경험을 할 수 있도록 도와줍니다. 진단이 일회성으로 그치지 않고 결과를 바로 현업에 적용할 수 있도록 지속적인 활동으로의 연계 방안울 모색합니다. Pre-Assessment Solution Post-Assessment / Evaluation Sample 핵심과제의 지속적 추진과 실행 ‘1차 자료’ e-mail 발송 협력적 문제해결을 통한 경영시너지 창출 컨설팅결과 공유/확산/적용 • FGI, 인터뷰를 통한 사전 진단 • 교육 내용에 대한 학습자료 • 제공을 통한 흥미 및 동기 자극 • 기업 비전과 추진사업과 연계한 맞춤형 프로그램 운영 • 학습시너지를 창출하는 협력적 문제해결학습 적용 • 학습과제물은 파일로 제출하여 인트라넷에 연결하여 공유/확산 • 우수 과제를 수행한 팀에 시상 • 사후 진단을 통한 평가

16. III. Why Bluan Consulting? 2) 풍부한 컨설팅 수행 노하우 보유 • ㈜ 블루안은 컨설팅 관련한 풍부한 경험과 관련 전문인력을 활용하여, 최적화된 진단운영방법을 도입함으로써 기업을 핵심분야에 대한 집중과 선택을 할 수 있도록 성공적으로 수행하겠습니다. 컨설팅체계수립 및 과정운영의 풍부한 노하우 • 민간 및 공공기관 경영체계 수립 프로젝트 다수 수행 • 다양한 경영 컨텐츠와 브랜드 스토리텔링 개발 • 공공기관 및 중소기업 진단 과정 기획 및 이슈도출 컨설팅 컨설팅 전문인력 보유 • 최신 경영진단 과정 개발(경영학 박사 전공) 및 운영 전문인력 • 컨설팅 운영 노하우 보유 • 조사 및 진단 전문인력 우수기업 및 다양한 기업사례 보유 • 진단 및 평가 컨설팅 수행을 통한 전 산업 분야의 사례에 기반한 • 이해를 가지고 해당기업에 맞는 교육을 수행 풍부한 교육경험과 전문인력에 바탕 한 기업 교육의 성공적 수행

17. III. Why Bluan Consulting? 3) 창의적 교수법을 활용한 워크샵 전략 참가자 중심의 참여형 교육 강사중심의 주입식 교육 협력학습 토론학습 사례연구 실습

18. 생각을 실행토록 도와드립니다.. korea smart person ! 컨설팅 브랜드의 메카 블루안! 서울본사: ㈜블루안 컨설팅 그룹 전화: 02-556-6026 / E-mail: bluan@paran.com 대구지사: ㈜블루안 컨설팅 그룹 대구지사 전화: 070-8794-1424 / E-mail: bluandaegu@naver.com No part of this publication may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from BLUAN. This document provides an outline of a presentation and is incomplete without the accompanying oral commentary and discussion.