170 likes | 250 Views
VSETÍN – město k životu Počátky Místní agendy 21 ve Vsetíně Zkušenosti s projektem v letech 1999 – 2004 Mgr. Iva Koutná. Místní agenda 21 ve Vsetíně. Motto: My jsme Zemi nezdědili od našich předků, my jsme si ji pouze vypůjčili od našich dětí…
E N D
VSETÍN – město k životuPočátky Místní agendy 21 ve Vsetíně Zkušenosti s projektem v letech 1999 – 2004Mgr. Iva Koutná
Místní agenda 21 ve Vsetíně Motto: My jsme Zemi nezdědili od našich předků, my jsme si ji pouze vypůjčili od našich dětí… Lidé mají své potřeby, přání a sny. Týkají se vlastního života i místa kde žijí. Každé místo má přírodní hodnoty a svou historii. Mají-li být zachovány historické a přírodní hodnoty, kultura a tradice, mají-li být naplněny potřeby lidí, musíme sladit naše přání a potřeby s principy trvalé udržitelnosti.
Proč jsme začali zavádět MA21ve Vsetíně • Chtěli jsme společně naplánovat jak bude naše město vypadat za 10-15 let, tak aby se stalo příjemným místem k životu, práci, studiu i návštěvám. • Chtěli jsme společně naplánovat konkrétní projekty a činnosti, které by vedly k naplnění společné vize. • Chtěli jsme poznat naše město z různých pohledů. • Chtěli jsme se aktivně podílet na realizaci naplánovaných činností. Využili jsme toho, co víme a umíme. • Chtěli jsme pojmenovat slabé a silné stránky, problémy a nedostatky. • Chtěli jsme se opřít a dále rozvíjet vše, co již v našem městě fungovalo. • Chtěli jsme přispět k zachování zdravého a kvalitního prostředí a místních tradic pro další generace.
S jakými aktivitami jsme začínali • Kulaté stoly. • Ankety pro občany města. • Soutěže pro děti a mládež. • Osvětové a společenské akce. • Vzdělávací programy a projekty pro školy. • Výukové programy pro školy. • Dětský parlament, Dětské slyšení.
Jak to probíhalo • Vytvoření projektového týmu. • Zpracování koncept projektu, harmonogramu činností . Zapojení do grantových programů (Nadace VIA, MŽP, Britská rada). • Vytipování partnerských organizací. Budování vztahů na úrovni města, České republiky i v zahraničí. • Zpracování komunikační strategie, prezentace a publicita projektu. • Hledání vnitřních i vnějších zdrojů na realizaci aktivit vedoucích k naplnění definovaných cílů. • Realizace aktivit projektu. Zpracovávání výstupů. • Hodnocení procesu. Poděkování partnerům.
Co jsme nejvíce potřebovali • Projektový tým a organizační zázemí. Dobrovolníky. • Politickou podporu. • Partnerskou spolupráci radnice, neziskového a podnikatelského sektoru. • Seznam koho oslovit. Vhodné způsoby oslovování. • Kapacitu pro získávání zdrojů (ekonomických, lidských). • Strategii PR a komunikační strategii. • Napojení na existující sítě v ČR i zahraničí. Možnosti výměny zkušeností. • Systém indikátorů udržitelného rozvoje. • Kvalitní přípravu, vč. získání potřebných dovedností a znalostí jednotlivých členů týmu. • Chuť, energii, čas, pozitivní naladění, tvořivý přístup.
Jaké byly naše cíle Co měl projekt přinést Vize projektu: • Přijetí strategie udržitelného rozvoje města jako základního pilíře strategického plánu rozvoje města, který propojuje ekonomické a sociální aspekty s oblastí životního prostředí a je vytvářen ve spolupráci s veřejností. Stanovené cíle projektu: • Rozvoj města na principech trvalé udržitelnosti. • Zlepšení kvality života a životního prostředí. • Vytvoření partnerství občané – radnice – neziskový sektor – podnikatelský sektor pro optimální řešení potřeb, přání a nalezených problémů. Větší pochopení práce radnice a zvýšení důvěry v jejich rozhodování. • Spokojenost občanů. Předcházení konfliktů. Zlepšení společenské atmosféry. • Zajištění zpětné vazby v řízení města. • Aktivní zapojení občanů a občanského sektoru do života města a řešení problémů. Participace. • Mezisektorová spolupráce (spolupráce různých společenských a profesních skupin). • Posílení pocitu sounáležitosti s městem a regionem. • Zachování místních tradic a kultury. • Rozšíření finančních a dalších zdrojů pro rozvoj obce. Zvýšení schopností a kapacit.
Očekávané výsledky • Otevřená spolupráce celého místního i širšího společenství. Zabezpečení kvalitního života v kvalitním prostředí s perspektivou trvalé udržitelnosti. • Důvěra občanů v radnici, znalost stěžejních programů a aktivit. Znalost a pochopení rozhodovacích procesů. • Komunitní partnerská spolupráce a participace na všech úrovních. • Komunikace a časová koordinace hlavních aktivit na území města. • Rozvoj města na principech trvalé udržitelnosti. Kvalitní život ve zdravém prostředí. • Občané znají své město a aktivně se podílejí na zachování přírodních i historických hodnot a jeho dalším rozvoji.
NOSITEL A KOORDINÁTOR PROJEKTU Sdružení pro výchovu a vzdělávání Ledňáček Vsetín řízení, koordinace a administrace projektu řízení projektového týmu zodpovědnost za určité části projektu (kulaté stoly) PR projektu fundraising PARTNEŘI A SPOLUPRÁCE PŘI REALIZACI PROJEKTU Město Vsetín Politická podpora Projednání a dle možnosti realizace výstupů Zapracování výstupů do strategických dokumentů ALCEDO – dům dětí a mládeže Vsetín technické zázemí projektu zodpovědnost za určité části projektu (DP, VP, DVPP) realizace konkrétních aktivit NNO na území města Vsetín realizace konkrétních aktivit Koordinace projektu, partneři
Proč se lidé v našem městě zapojovali • Získávali informace o veřejném dění. • Poznávali souvislosti, které provázejí plánování a rozhodování o věcech veřejných. • Naučili se vidět za problémem skutečné příčiny. • Pochopili, že vedení města má zájem o jejich hlas, kterým zvolili své zástupce. • Viděli, že prostřednictvím spolupráce, otevřeným vyjádřením názoru, námětu či nesouhlasu mohou společně efektivně ovlivňovat veřejné rozhodování. • Seznámili se s dalšími aktivními občany. Získávali nové kontakty a přátelství. Poznali radost ze společných činností. Novou energii. Zažívali práci v týmu. • Poznávali instituce, organizace a sdružení a lidi v nich pracující. • Mohli uplatňovat své znalosti a dovednosti ve prospěch svého města. Učili se nové věci. • Získávali prostor i dovednosti pro setkávání , plánování a diskuse.
Silné stránky projektu • Upevnění a navázání kontaktů. • Zapojování organizací a lidí. • Zapojování dětí a mladých lidí (DP). • Zájem lidí a organizací o spolupráci a hledání řešení problémů. • Vzájemné poznávání lidí, organizací a jejich činností. • Společná organizace a koordinace akcí. • Vzájemná komunikace, naslouchání, výměna názorů a zkušeností. • Podpora radnice. • Konkrétní projekty a aktivity. • Dobré jméno v České republice, zahraniční kontakty. • Zpracované materiály (publikace, prezentace). • Zájem o prezentaci zkušeností v jiných městech regionu i ČR.
Slabé stránky projektu • Kapacita projektového týmu. • Objektivní stanovování způsobů práce, stanovování cílů. • Udržení zájmu lidí zapojených do projektu (motivace). • Přenos myšlenek od účastníků kulatých stolů k dalším lidem. • Vyhodnocování a uplatňování námětů z kulatých stolů. • Oslovení neoslovených, zapojení širší veřejnosti. • Informování o výsledcích projektu – prezentace projektu (webové stránky). • Velké množství pracovních skupin, sekcí, jednání u kulatých stolů – překrývání aktivit různých projektů, účast stejných lidí. • Nevyjasněné kompetence mezi aktéry procesu. • Nedodržování principů procesu jednotlivých metod.
Klíčové události(shrnutí historie) • Happening dětí u radnice (06/1992) • Spolupráce s Johnem Gittinsem (1997-2003) • Schválení projektu zastupitelstvem Města Vsetín (04/1999) • Zahájení kulatých stolů (10/1999) • Zvolení 1. Dětského parlamentu Vsetín (O4/2000) • Česko-britský projekt „ŠKOLA – místo k životu“ (2000-2002) • I. ročník projektu „Hřiště“ (04/2001) • Zapojení města Vsetín do NSZM (09/2001) • Příručka „Vsetín – město k životu“ (12/2001) • Ocenění v soutěži „O lidech s lidmi“ (12/2001) • Kampaň 30 dnů pro neziskový sektor na území města (02/2002) • Konference „Vsetín – město k životu“ (04/2002) • Přijetí Plánu zdraví a kvality života (04/2002) • Cena NIKY (05/2002) • Zahájení činnosti komise MA21 a ZdM RM (06/2002) • Ocenění v soutěži „O lidech s lidmi“, cena velvyslance komise EU za práci s mládeží (10/2002) • Udělování ekologických auditů příspěvkovým organizacím města (12/2002) • Zahájení komunitního plánování sociálních služeb (2003) • První ročník tzv. malých grantů na podru aktivit v rámci projektu Vsetín – zdravé město (2003)
Související projekty a aktivity Uplatňování procesu Místní agendy 21 ve Vsetíně poskytlo východiska řadě dalších projektů a aktivit: • Zdravé město. Plán zdraví a kvality života. • Management kvality radnice. • Příprava podmínek pro zpracování komunitního plánu sociálních služeb. • Vsetínská síť dobrých škol. • Vznik a práce komise MA21 a zdravého města RM. • Místo pracovníka pro neziskový sektor na MěÚ. • Zavádění evropských indikátorů udržitelného rozvoje. • Vznik o.p.s. – Společnost pro komunitní práci.
Čím začít ve své obci • Začnete tím, co umíte nejlépe. • Začnete čím, čemu budou lidé rozumět. • Začnete tím, co bude lidi bavit. • Začněte tím, co přinese brzy viditelné výsledky. • Začněte tím, co přinese užitek a radost. • Začněte tím, co bude lidi motivovat k další práci.