1 / 14

Bezpieczeństwo środków publicznych w inwestycjach publicznych

Bezpieczeństwo środków publicznych w inwestycjach publicznych. 13 – 14 marca 2007. Doradcy oraz Konsultanci w przygotowaniu i realizacji zamówień publicznych Kiedy są potrzebni najbardziej?. Budżet – Termin - Jakość. Budżet. Harmonogram. Jakość i zakres. Budżet – Termin - Jakość. Budżet.

rosine
Download Presentation

Bezpieczeństwo środków publicznych w inwestycjach publicznych

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bezpieczeństwo środków publicznych w inwestycjach publicznych 13 – 14 marca 2007 Doradcy oraz Konsultanci w przygotowaniu i realizacji zamówień publicznychKiedy są potrzebni najbardziej?

  2. Budżet – Termin - Jakość Budżet Harmonogram Jakość i zakres

  3. Budżet – Termin - Jakość Budżet Harmonogram Jakość i zakres

  4. Budżet – Termin - Jakość Budżet Harmonogram Jakość i zakres

  5. Co mówi statystyka? - świat • 31,1% projektów nie zostaje zakończonych w ogóle. Rezygnuje się z ich realizacji. • 52,7% projektów kosztuje średnio o 89% więcej niż początkowo przewidywano. • tylko 16,2% projektów informatycznych zmieściło się w założonym terminie i budżecie • w wielu firmach tylko 9% przedsięwzięć kończy się terminowo i w zaplanowanym budżecie • średnie przekroczenie pierwotnie przyjętego czasu na realizację wynosi 222% Źródło: Studium 365 przedsięwzięć, Standich Group International 1994

  6. Co mówi statystyka? - Polska • Przekroczenia kosztów projektów wg stanu na listopad 2007 stanowiły ok. 27% kosztów (co wynosi ok. 1.136 mln EUR), • Dla 35% projektów zawarto 100% kontraktów, • Niedomknięty montaż finansowy w sektorze środowiska ma 8 projektów, łączne niedobory 320 mln EUR

  7. Co mówi statystyka? - Polska • Projekty mające zakończyć się wg pierwotnej Decyzji w roku 2007 i 2008 wnioskowały o zmianę Decyzji w zakresie przedłużenia terminu realizacji: planowane daty zakończenia projektów: w 2007r. - 1; 2008 r. - 1; w 2009 r. - 20; 2010 r. – 66. • Po upływie ponad 60% czasu przeznaczonego na realizację programu wydatkowano niecałe 30% całkowitego budżetu. W skrajnym przypadku wydatkowano 1% budżetu po upływie ponad 60% czasu na realizację

  8. Gdzie leży problem? Kiedy i na jakiej podstawie podejmuje się decyzję o realizacji projektu?

  9. Decyzja o realizacji projektu

  10. Dokładność określenia budżetu

  11. Wprowadzanie zmian

  12. „go - no go” Decyzja promotora Decyzja instytucji współfinansującej Realizacja projektu Wybiórcze opracowania techniczne Wniosek o dofinansowanie Decyzja o złożeniu wniosku do FS Studium wykonalności Pozostałe załączniki Decyzje w Funduszu Spójności

  13. Angażować jak najwcześniej Realizacja Planowanie Intensywność Zamykanie Inicjacja Kontrola Czas

  14. Podsumowanie • Pamiętajmy aby szczególnie starannie przygotować projekt a potem podjąć decyzję o jego realizacji. W okresie przygotowania projektu zmiany są znacznie tańsze niż podczas budowy. • Decyzje inwestycyjne należy podejmować etapowo, na podstawie zgromadzonej informacji odpowiedniej dla danego etapu przygotowania • Ostateczna decyzja dopiero wtedy, gdy ryzyko jest akceptowalne przez Zamawiajacego

More Related