Argentina Alsina 2197 (C1090AAG) Buenos Aires Argentina Tel./Fax: (54-11) 4954-2001

1. Tiendas de conveniencia OXXO (México) México Río Nilo 80 Col. Cuauthémoc 06500 México D.F.México Tel. : (52-55) 5525-5200Fax : (52-55) 55 14 20 67 Centroamérica 1era. Avenida 8-24, zona 10 Guatemala C.A. 01010Guatemala Tel: (50-2) 2410-9999 Fax: (50-2) 2410-9998 Argentina Alsina 2197 (C1090AAG) Buenos AiresArgentina Tel./Fax: (54-11) 4954-2001 Brasil Rua Major Sertório 349 Vila Buarque - São Paulo SP 01222-000 São Paulo - Brasil  Tel.: (55-11) 5686-8789 Fax: (55-11) 5523-4698

2. Las ventas totales crecieron un 18,7% con respecto a 2006. Fuente: Balances Femsa(1) • Las tiendas de conveniencia Oxxo representan el 28% del total de las ventas de Femsa, grupo propietario de la cadena. Mientras que en 2005 fue del 26% • Con respecto al EBITDA, Oxxo representa el 10% del total alcanzando unos U$S 213,6 millones en 2006. • El retorno sobre Capital Invertido (ROIC) fue del 19,7%, mientras que en 2005 alcanzó el 17,2%. Cambio: 1U$S = 10,9 Mx$ / (1) Sup. promedio de Oxxo 114 mts2

3. La utilidad de operación creció un 22 %. Oxxo tuvo un crecimiento sostenido de la cantidad de tiendas desde el inicio de sus operaciones. En 2006, inauguró 706 tiendas (una cada 13 horas). En solo cuatro años, la cadena Oxxo triplicó sus ventas gracias a la apertura de tiendas, a su plan estratégico (impulsado también por Femsa Cerveza) y al aumento interanual de transacciones. Fuente: Femsa / Cambio: 1U$S = 10,9 Mx$

4. Oxxo es el cuarto retail de México, incluso por encima de los denominados “grandes retailers nacionales”. Las tiendas de Oxxo duplican las tiendas de las otras cadenas de conveniencia del país. En los últimos trimestres, Oxxo ha crecido a un ritmo mayor que la categoría Supermercados (Abarrotes y perecederos) de ANTAD. Fuente: Femsa / Cambio: 1U$S = 10,9 Mx$

5. Estrategia del negocio • Con más de 3,7 millones de clientes atendidos por día, Oxxo apunta a ofrecer variedad de productos y marcas para la compra diaria del cliente. • Además casi todos los locales poseen una sección de “comidas rápidas”. • Con esta modalidad, cada tienda Oxxo puede satisfacer las necesidades del cliente de la zona (Segmentación). • Precios competitivos e innovación. Tres formatos diferentes de Oxxo.

6. Formato Oxxo • En las ciudades, pero con más fuerza en los municipios del interior, las tiendas de barrio tienen una alta penetración. • Son superficies pequeñas ubicadas en zonas altamente pobladas. Su principal competencia son los c-stores y el canal tradicional. • Las tiendas tienen entre 150 y 400 metros cuadrados, tienen servicio de 24 horas, en algunas hay estacionamiento. • Se destacan por la variedad de productos, precios económicos, alta presencia de primeras marcas; algunas marcas propias. • Su principal ventaja frente a los grandes formatos es la cercanía, el servicio rápido y atención personalizada.

7. Circuito logístico

8. Análisis 3er. trimestre de 2007 • Los ingresos totales incrementaron 15.2% ascendiendo a 11,009 millones de pesos (U$S 996 millones) en el 3T07, principalmente por la apertura de 140 nuevas tiendas en el trimestre, representando un crecimiento de 20.7% respecto al mismo período del año anterior. • Para los primeros nueve meses del 2007, los ingresos totales incrementaron 13.8% ascendiendo a 30,655 millones de pesos (U$S 2,774 millones). Las ventas-mismas-tiendas crecieron en promedio 3.4% durante el trimestre. Este incremento refleja un crecimiento de 3.1% en el tráfico debido a un aumento en la variedad de productos y un ligero aumento de 0.3% en el “ticket” promedio. • Para los primeros nueve meses del 2007, las ventas-mismas-tiendas de Oxxo incrementaron 2.6%, impulsadas por el incremento de 3.1% en el tráfico compensando una reducción de 0.5% en el “ticket” promedio. • La utilidad bruta aumentó 18.9% en el 3T07, resultando en una mejora de 80 puntos base en el margen alcanzando 27.7% como porcentaje a los ingresos totales. Esta mejora fue lograda principalmente por mejores estrategias de precios en algunos productos, exitosas promociones implementadas con sus socios comerciales, así como el crecimiento de algunas categorías con más alto margen como el café. Cambio: 1U$S = 11 Mx$

9. Resultados acumulado a Septiembre de 2007 Cambio: 1U$S = 11 Mx$

10. Planes 2008 • Para 2007, la cadena Oxxo está invirtió U$S 900 millones de dólares, de los cuales 250 millones fueron destinados a la apertura de nuevas tiendas. • El grupo planea abrir 700 nuevas sucursales, hasta llegar a 5.237 tiendas en México. • El objetivo es llegar a 2015 con 12.000 tiendas en todo el territorio nacional.