1 / 16

Bakgrunn – ”Reisemål Innherred”

Bakgrunn – ”Reisemål Innherred”. Initiativ fra Innherred Vekst (tidl. Verdal Vekst) og Steinkjer Næringsselskap høsten 2004 Dialog med Innovasjon Norge og Nord-Trøndelag fylkeskommune Fase 1 av arbeidsmodell for reisemålsutvikling utviklet av Innovasjon Norge

ranae
Download Presentation

Bakgrunn – ”Reisemål Innherred”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Bakgrunn – ”Reisemål Innherred” • Initiativ fra Innherred Vekst (tidl. Verdal Vekst) og Steinkjer Næringsselskap høsten 2004 • Dialog med Innovasjon Norge og Nord-Trøndelag fylkeskommune • Fase 1 av arbeidsmodell for reisemålsutvikling utviklet av Innovasjon Norge • Opprettet styringsgruppe med 13 medlemmer fra næringsliv (de fleste), kommuner og utviklingsselskaper i Innherred

  2. Forstudiens formål • Avklare muligheter og begrensninger knyttet til fremtidig utvikling av reiselivet i området • Vurdere eksisterende og potensielle ressurser sett i et fremtidig markedsmessig perspektiv • Utvikle et aktivt eierskap til dette arbeidet hos sentrale næringsaktører • Finne felles hovedstrategier og konkretisere hvordan videre arbeider bør legges opp

  3. Reiseliv – verdens største næring – og verdens hurtigst voksende Kilde: World Tourism Organisation (2002)

  4. Fastland-Norges nest største eksportnæring (33 milliarder kr. i 2002) 150.000 sysselsatte Lokal verdiskaping – kan ikke flyttes Tilfører lokal-befolkningen bedre tilbud (handel, service, transport etc.) Reiseliv - stor og viktig næring i Norge

  5. Mesteparten av året først og fremst yrkestrafikk, møtevirksomhet og andre arrangementer Stor sommerturisme med Nordkapp og Lofoten som spydspisser Vinterturisme på gang enkelte steder (ski + Finnmark, Tysfjord, Lofoten) Voksende innslag av mer nisjerettet turisme (fiske) I sum er reiseliv en av de aller viktigste næringer i det nordenfjeldske Norge mht verdiskaping og sysselsetting Men næringen har svært forskjellig betydning i ulike deler av regionen Reiseliv i det nordenfjeldske Norge

  6. En undersøkelse fra Transportøkonomisk Institutt viser at reiselivet i Nord-Trøndelag skapte en direkte omsetning på 1,96 milliarder kroner i 2001. Dette var fordelt på: Samlet reiselivsrelatert sysselsetting er beregnet til 2.980 personer. Dette viser at reiseliv er en stor og viktig næring i Nord-Trøndelag.

  7. Har i likhet med resten av Nord-Trøndelag ingen sterk og synlig posisjon blant norske reisemål ”Innherred” antas å være et uklart begrep også i det norske markedet – både mht hvor det er og hva det står for Stiklestad Nasjonale Kultursenter er et unntak – SNK har en posisjon Er nr. 25 på Innovasjon Norges oversikt over Norges mest besøkte attraksjoner sommeren 2004 133.500 besøkende på årsbasis i 2004, hvorav 60.000 under Olsokdagene i juli Innherreds posisjon i norsk reiseliv

  8. Andel av total for Nord-Trøndelag Befolkning 45 % Hotell- overnattinger 31 % Camping- overnattinger 29 % 7 hoteller med 650 senger (29 % av Nord-Trøndelag) 11 campingplasser/ hyttegrender, hvorav 4 har helårsåpent SNK eneste store attraksjonsbedrift Flere små bedrifter som tilbyr aktiviteter og opplevelser Transport, handel, service Reiselivet i Innherred

  9. Hotellovernattinger InnherredEtter formål – fordelt over året. 2003. Ferie/fritid Kurs/konf Yrkestrafikk

  10. Sterke sider/muligheter • Stiklestad Nasjonale Kultursenter • Spelet om Heilag Olav • Historie og fornminner • Stor gjennomgangstrafikk • God tilgjengelighet • Mange (men de er stort sett lite synlige) aktivitets- og opplevelsestilbud • Mange festivaler o.l. • Utviklingsfokus hos sentrale aktører (SNK, handelsstand, kommuner)

  11. Svake sider/trusler • Innherred fremstår som et gjennomfarts-område, ikke som et reisemål • Begrepet ”Innherred” er ukjent og usynlig i markedet • Har en kort sesong for ferie/fritid • Mangler tilrettelagte aktivitets- og opplevelses-produkter som er tilpasset ferie- og fritidsmarkedet • Ulike interesser og begrenset samarbeid internt i regionen • Kompetanse og kvalitet hos mange bedrifter • Mangler ”motor” for reiselivsutvikling

  12. Innherredsregionen skal bli et område hvor folk som kjører gjennom på vei f.eks. til/fra Nord-Norge på forhånd har bestemt seg for å stoppe og å bruke tid For spesielle mål-grupper skal Inn-herred eller deler av regionen fremstå som et av Norges mest interessante reisemål med utgangspunkt i historie og spesielle naturbaserte aktiviteter Visjon – 2020 (foreløpig utkast)

  13. Innherreds identitet, synlighet og opplevde attraktivitet som reisemål Styrke informasjon om eksisterende tilbud Styrke synlighet av og tilgjengelighet til naturbaserte aktiviteter Styrke etablerte attrak-sjoner m/potensiale Styrke synergier med utviklingstiltak i regi av SNK og andre aktører Gjøre flere minnes-merker og historie-formidling til ”produkter” Annen markedsorientert produktutvikling Styrke kunnskap og utvide referanserammer om reiselivsutvikling Få et ”lokomotiv” i reiselivsutviklingen Utfordringer

  14. Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (1) • Innherred fremstår i dag ikke som en vinner i reiselivssammenheng • Turister stopper i liten grad i regionen • Det finnes egentlig mye, men det er lite synlig • Innherred har utviklingsevne og –vilje, men først og fremst gjennom enkeltprosjekter (SNK, golf-bane etc.) • Innherred mangler samordning og koordinering innen reiseliv

  15. Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (2) • Prosjektet har skapt en arena – har samlet folk som ikke har snakket sammen tidligere. Viljen til å samarbeide er stor • Prosjektet har gitt bakgrunnsinformasjon og systematisert viktige problemstillinger • Det finnes i utgangspunktet mange muligheter, men ingen åpenbare løsninger, noe som krever at det må jobbes med saken • Utviklingen av SNK vil være en viktig del av helheten, ivaretas av SNK selv – må være løpende dialog • Prosjekt ”Reisemål Innherred” må videreføres!

  16. Prosjekt Turistinformasjon Opplegg og drift turistkontorer Informasjonsmateriell, internett ProsjektTrivelige Trøndelags-byer i Innherred Planlegging, tilrettelegging Konkretiseres Videre arbeider På vent • ProsjektStrategisk reisemålsutvikling • Helhet, koordinering, langsiktighet • SNK-utvikling (pågår i regi av SNK selv) • Prosjekt Attraksjoner + Aktivitets- og opplevelsesbedrifter • Utvikling, kompetanse, konsepter • Prosjekt Aktiv nasjonalpark • Finne ”nytt” konsept • Kreativ utvikling & involvering • Prosjekt Det historiske Innherred • Utvikling, få fram produkter som kan generere inntekter • Prosjekt Matkultur • Helhetlig innpakning • Kompetanse + tilrettelegging

More Related