1 / 20

Etablering af partnerskaber på anbringelsesområdet

Etablering af partnerskaber på anbringelsesområdet. En opdagelsesrejse. Erhvervs og boligstyrelsen . PARTNERSKAB Det store dyr i velfærdsåbenbaringen En pose penge kan måske lokket dyret frem. Erhvervs – og Boligstyrelsen. Diffust begreb Kompliceret proces

quito
Download Presentation

Etablering af partnerskaber på anbringelsesområdet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Etablering af partnerskaber på anbringelsesområdet En opdagelsesrejse

  2. Erhvervs og boligstyrelsen • PARTNERSKAB Det store dyr i velfærdsåbenbaringen En pose penge kan måske lokket dyret frem

  3. Erhvervs – og Boligstyrelsen • Diffust begreb • Kompliceret proces • Udarbejde vejledning trin for trin • Få erfaringer fra kommuner og amter

  4. Virksomheden Hillerød Kommune

  5. MØDET • Møde med konsulenter omkring begrebet Partnerskaber • Fortællingen om den åbne og innovative kommune • Politisk opbakning til offentlig/privat samarbejde

  6. Hvad tændte vi på ? • At blive udfordret i vores måde at tænke og handle på • Muligheden for at være først – at være med !!

  7. Hvorfor anbringelsesområdet? • Udgifterne stigende • Resultaterne omdiskuterede • Forældreroller og børnesyn i opbrud • Traditionel tænkning i de økonomiske incitamenter

  8. Ramme August 2003 Jan 2004 150 Konsulenttimer 400.000,- kr. til frikøb af medarbejdere

  9. Hvad er dagsorden i F & S? • Kortlægning af anbringelsessagerne • KLs budgetvejledning • Aktuelle forskningsresultater på feltet • Krav om besparelser • Udvikle kvaliteten inden for samme ramme

  10. Fase 0 • En opfordring fra direktøren • Det første møde med EBST • O-P-P / markedsdannelse på feltet? • Projektet bliver en case i ”Vejledningen” • Et kultursammenstød tegner sig • Nysgerrigheden er vakt

  11. Fase 1 • Kontekstafklaring og opgavebeskrivelse • Overvejelser om risici – det interne forløb • 1. møde med de udvalgte konsulenter • ”Forstyrrelsen” er kolossal • Egne planer om kommunal døgninstitution • Behov for forsyningssikkerhed, variation og fleksbilitet

  12. Fase 1 • En konkret opgave – ”kravspecifikation” • ”forstyrrelserne” forværres • Forskelligt sprog og anderledes tænkning • Partnerskabskonceptet, kommerciel og faglig profil af leverandøren (og os selv?) • Incitamentsstyring – kompetenceoptimering • Markedsstyring og merværdien af ydelser

  13. Fase 1 samarbejde og sammenstød • En dialog er på vej • Feed-back på ”opgavebeskrivelsen” • Et paradigme for ”kravspecifikation” • Gensidig udveksling af informationer • Begrebs- og kontekstafklaring • Samarbejdet internt skal også fungere • Tidsrammen er urealistisk – leverandørmødet skal planlægges

  14. Overgangen fra fase 1 - 2 • Der er ingen vej tilbage • Konsulenternes professionalitet • Leverandørmødet giver omtale • Fra kravspecifikation til ydelseskatalog • HKs krav om KLs medvirken • Konkretiseringsarbejdet går i gang – næste fase

  15. Fase 2 interne forberedelse • Jan – marts 2004 • Arbejdet med udbudsbekendtgørelsen • Yderligere præcisering af ydelseskatalog • Den politiske godkendelse • Inddragelse af medarbejdere • Udarbejdelse af mål og værdier i F & B

  16. Fase 2 - fortsat • Ydelseskataloget består af 6 delopgaver: • Tilvejebringelse af 5 nye, 8 løbende og 10 aflastningspladser – et skøn = 1,5 årsvær • Visitation • Matchning • Iværksættelse • Tilsyn med anbragte børn og unge • Hjemgivelse / ophør af hjælpeforanstaltning

  17. Fase 2 fortsat • ”forstyrrelsen” får indflydelse på organisationen • Læring om beskrivelse og ”måling” af ydelser • Tydeliggørelse af de ”bærende værdier” • Usikkerhed i ”egne rækker” • KLs feed-back

  18. Fase 3 - mulige partnere? • Prækvalifkationen – 5 formidlingsenheder har anmodet < 26.4.2004 – færdiggørelse: • udbudsmaterialet • Kontraktudkastet • Ydelseskataloget • Værdipapiret med VP 2004 som bilag • Prækvalificeret d. 29.4. 04 – 3 er inviteret • Svar til alle d. 3. maj 2004

  19. Fase 3 – eksterne fase • Hvor er vi nu? • Den politiske stillingstagen til værdierne • Deadline til de 3 formidlingsenheder er 7.6.2004 • Vurdering af indkomne tilbud • Forhandlingsrunde d. 17.6. 2004 • Politisk godkendelse i august 2004 • Fase 4 – opstart på OPP i september 04

  20. Erfaring - opsummering • Udfordring har givet udvikling • Indsigt Om praksis og værdier i Hillerød Kommune Om Partnerskaber • Partnerskab i efteråret 2004 ?

More Related