Kongsberg Devotek as Presentasjon for FLT-Kongsberg 14. oktober 2010 Per Håvard Kleven

1. Kongsberg Devotek as Presentasjon for FLT-Kongsberg 14. oktober 2010 Per Håvard Kleven PHK 13/10-2010

2. KVELDENS TEMAER: • “Outsourcing” av produktutvikling, spesialisering og effektivisering • Kongsberg Devotek as etablering, strategi, utvikling • Nytt satsingsområde fornybar energi – geotermisk varmeenergi

3. “OUTSOURCING”: • Innkjøp av perifere tjenester har vært vanlig lenge (bedriftehelsetjeneste, kantine, rengjøring o.l) • Etterhvert er det blitt normalt å kjøpe inn mer sensitive funksjoner (regnskap, IT-drift) • Innen produksjon har “kjøpe-/lage-vurderinger” lenge vært normalt (startet trolig i bilindustrien, som regulære strategiske vurderinger)

4. “OUTSOURCING”: • Bruk av eksterne partnere innen teknisk produktutvikling er i Norge forholdsvis nytt, har vært vanlig i lenger tid i land med bil- & flyind. • Øker fordi; • komplekse produkter krever svært bred kompetanse • i moderne produkter kreves toppkvalitet i alle (støtte)funksjoner • variabel levetid gir store variasjoner i kapasitetsbehovet • konfidensialitetskrav gjør utviklingsbedrifter til nære partnere, med store krav til utviklingsbedriftene

5. The Establishment, Operation and Development of a company for: Advanced Product Development

6. Facts about Devotek • Independent Development House • High-Technology Solutions • Multi Discipline Projects • 30 Years Experience Track in Development • About 85 B.S./M.Sc./PhD including engineers, totally 100 persons • QA-certified according to:ISO 2001-2008VDA 6.1 • Approved R & D institute for Skattefunn project of the Norwegian Research Consul (NRC)

8. History • 1980 Automation of clutch- and gearshift functions inpassenger cars, Kongsberg Våpenfabrikk • 1987 Development Department of Kongsberg Automotive • 1992-1997 Dynamic development and flotation • 1998 Take over by German LuK, name changes to LuK Norge AS • 2001 Kongsberg Devotek established, based on negotiations with LuK, LuK Norge AS taken over • 2003 – 2006 Devotek acquires 100% of EAC shares, expends electronic design dept. with employing the personnel from Kitron Development Kongsberg.Semcon AB acquires 30% of Devotek • 2006 Establishes offices in Asker, Mandal and Ålesund

9. MAIN STRATEGY: Devotek offers and performs product development services for product owning industrial companies in several market segments, areas with mutually positive effects

10. MAIN STRATEGY: • Our segments; • In our home market we offer technically challenging product development services in the business areas ”oil & gas”, ”defence”, ”automotive”, ”maritime”, ”renewable energy”, and ”industry” • In the international defence industry we offer our services as a long term partner within hi-tech development, to suppliers with offset obligations in Norway • * In the international automotive industry we are working with actuators and drivelines

11. Dynamics and control Electronic design Software development Embedded design Mechanical design FEA & CFD analysis Manufacturing Testing Area of expertise

12. Business areas

13. Embedded development Logging of Condition in Wheel Hub Ship Cable Tester

14. Automotive Toyota MR2 ASG System New generation ASG, Lexus LFA (Automated sequential gearbox)

15. Automotive Low Energy Actuator

16. BAE-Hägglunds – Complete drive train development Automotive

17. Other Automotive References

18. Oil and Gas Multi sheave rope winch

19. x el k f , df Δx f,2 mf Iw Mw,2 Fi vf,i,1 W,2 vf,o,2 vf,i,2 Fo Iw Mw,1 vf,o,1 vr,1 W,1 vw,1 vf,o,1 r,1 f,1 k r , dr Oil and Gas Multi winch Sheave 1, rubber Sheave 2, steel Fibre rope element 1 Fibre rope element 2 Fibre rope element, outer Sheave 1, rubber layer Sheave 1, viritual, stiff layer Fibre rope element 2

20. Oil and Gas Rotator – Chemical Trottle Injection Valve • Electronics design • Software design • Software implementation • Communication: CANopen • Test • Qualification ISO13628-6 • IEC61000-4, SIIS CiA443

21. Industry SAAB Skeldar, Helicopter driveline

22. Defence Complete structural analysis for the RWS (Remote Weapon Station)

23. Defence RWS Test System

24. Driveline technology FDA class 3 medical device Automated manual transmission Marine Azimuth Thruster

25. Actuation Electromotoric Hydraulic

26. Customers

27. To develop a development house • The adequate size - economies of scale • Reduce the risk of large clients and contracts • Resource flexibility • Business strength and flexibility • Service specter required by a complete development house • Competitive strength Sweden: Five development houses above 800 engineers Norway: The construction business has been restructured Other countries: Technology companies with 10 - 20 - 30,000 engineers Devotek: Min optimum size is assumed to be 200 engineers

28. 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Strategic development and growth Turnover mill. NOK/ month Home market Internationally; Auto & Defence 01 02 - 03 04 - 06 07 – 1X 1X Establ, org, consolidation financing Finance for growth Impl of strat growth Profitable oper as national no one Evaluation, negotiation, decision, start-up

29. BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY: Long term profitability & organic growth as the country’s leading hi-tech product development house.

30. GEOTERMISK ENERGI

31. Financial Times, Tricia Holly Davis, okt 08: The greatest solution to climate change can be found not in the atmosphere, but deep in the earth’s interior, where core temperatures soar to about 5,000ºC, nearly as hot as the surface of the sun. If the heat contained in the first 5km of the earth’s surface could be harnessed it would supply about 500,000 times the current world energy demand, wiping out the planet’s reliance on climate-warming fossil fuels.

33. TALL FOR JORDA Avstand fra overflaten til sentrum: 6371 km Klodens volum: 1,08 x 1012 km3 (over 1 billionkm3) Temperaturstigning pr km dyp, eks (lav): 25ºC (=“gradient”) Kjernetemperatur trolig ca 5000ºC 99,8% varmere enn 100°C 99% varmere enn 1000°C

35. Professor Jefferson Tester: Geothermal today is limited to high grade, high gradient sites with existing hydrothermal reservoirs

36. Utfordringen og vårt mål: • Utnytte geotermi i områder med • lavere temperaturgradient • ingen eksisterende reservoar (“Hot Dry Rock”)

37. FORDELENE VED GEOTERMISK ENERGI (1): • ·Volumpotensialet er tilnærmet ubegrenset • ·Jevn produksjon uavhengig av sol, vind og regn • ·Ingen forurensing av betydning (sammenlign m/olje, gass, kull) • oCO2-utslipp • oandre stoffer til atmosfære, vann eller grunn • ovisuell forurensing eller støy • ·Ingen vesentlige skadelige naturinngrep kreves • obelastning på fauna eller flora • ooppdemming eller annen masseforflytting

38. FORDELENE VED GEOTERMISK ENERGI (2): • Ingen krav til infrastruktur utenom nettverk for distribusjon av elektrisk kraft • ·Ingen farlige konsekvenser ved uhell, men flg må iakttas • oMikroseismiske effekter av reservoarspregning • oUtslipp av giftig eller radioaktivt materiale fra grunnen • ·Ingen fare ved terror-angrep • oKun stans i kraftproduksjonen • oEffekt kun i distribusjonsområdet • oFrihet til å bygge mange og små anlegg • ·Kraftverkene kan legges “hvor som helst” • Slike anlegg representerer en mulighet til lagring av CO2

39. HVORFOR ER DYP GEOTERMISK ENERGI IKKE UTNYTTET? • NOEN VIKTIGE FORHOLD Å REGNE MED • - Varmeledningsevne (lav) mots: isoleringsevne • - Spesifikk varmekapasitet (god) • Energimengde (ubegrenset) FORDI DET ER DYRT OG VANSKELIG Å HENTE UT VARMEENERGIEN PGA HØY ISOLERINGSEVNE I MATERIALET I JORDA!

40. HVORFOR NORGE: • Offshore-kunnskapen gir Norge en unik mulighet til å bli ledende • Boring på store dyp • Nedihulls operasjoner og sensorer • Geologi • Reservoarutvikling, -drift, -simulering

41. HVORFOR NORGE: • Energi-kunnskapen gir Norge en unik mulighet til å bli ledende • Suksess krever like god kunnskap om markedet og markedsmekanismene som om de teknisk/vitenskapelige sider. • Både Vardar og Statoil har selvsagt også dyp kunnskap på området, kunnskap vi vil utnytte i den videre prosess.

42. HVORFOR KONGSBERG: • Kongsbergindustrien - svært godt utgangspunkt: • Systems engineering er spesielt betydningsfullt; en tverrfaglig og integrert tilnærming i helhetlige prosesser gjennom både utviklings-, produksjons- og anvendelsessyklusene, kombinert med innovativ dyktighet, systematisk innhenting av kunnskap fra alle relevante bransjer, kompetanse innen mange ingeniørdisipliner og evnen til å løse store og komplekse oppgaver i det internasjonale rom • Fornybar energi vil bidra til et mangfold som vil styrke industrisamfunnets evne til en videreføring av den positive utviklingen

43. FORSLAGET & MÅLET: Etablere en industribedrift for å utnytte og utvikle tekniske løsninger for å produsere fornybar og ikke-forurensende utnyttbar kraft ved konvertering av dyp geotermisk varme-energi til elektrisk strøm, evt kombinert med bruk av noe av energien til oppvarming. Bedriften skal utvikle, industrialisere, markedsføre, selge, bygge, installere, starte og overlevere slike kraftverk på det internasjonale marked; kraftverksleverandør. Kraftverk med kapasitet i størrelsesorden 100 MW.

44. OPPSUMMERING: KONGSBERGINDUSTRIEN I STARTGROPA FOR ETABLERING AV NYTT INDUSTRILOKOMOTIV • - Satsing etter en seriøs industriøkonomisk og strategisk vurdering • Realistisk mulig med basis i vår solide platform • Baseres på eksisterende kompetanse på Kongsberg og i Norge forøvrig • Kan skape mange kompetansebaserte verdiskapende arbeidsplasser gjennom nyskapende samspill med offshore, vannkraft, kraftdistribusjon • Kan bidra i verden mht energi og miljø (klima) • Kan bli et industrieventyr • Avhengig av politisk støtte / samarbeid / engasjement / enighet

45. TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!