Morgendagens kompetanse – til virksomhetens beste og til innbyggernes beste!

1. Morgendagens kompetanse – til virksomhetens beste og til innbyggernes beste! Gudrun Haabeth Grindaker Direktør 19. mars 2012

2. Det unike oppdraget Den åpne organisasjonen Kompetente medarbeidere Helhetlig og utfordrendelederskap For å yte gode tjenester For å utvikle gode tjenester For å bidra i lokalsamfunnsutvikling For å drive innovasjon Behovet for kompetente medarbeidereKommunesektoren = kunnskapssektor

3. Gode tjenester • Tjenester som ytes skal være forsvarlige • Kommunen skal tilrettelegge tjenesten slik at: • Pasient/bruker gis helhetlig og koordinert tjenestetilbud • Pasient/bruker gis verdig tjenestetilbud • Tjenesten og personell blir i stand til å overholde lovpålagte plikter • Tilstrekkelig faglig kompetanse sikres i tjenestene • Gode tjenester? • Ledelse, kvalitet og prioritering

4. Strategisk kompetansestyring Er planlegging, gjennomføring og evaluering av tiltak for å sikre virksomheten og den enkelte medarbeider nødvendig kompetanse for å nå definerte mål (Linda Lai 2004) • For å sikre kommunen kvalitet på tjenestene • For å oppnå effektiv ressursutnyttelse • For å få et godt omdømme som en attraktiv arbeidsplass. • Fordi flere er på vei ut enn inn i arbeidsmarkedet.

5. Hva skal til for å si; Vår kommune har et robust fagmiljø og kan også påta oss å innfri samhandlingsreformens intensjoner! • Oppgavene må definere kompetansebehovet • Hva som avtales vil være styrende og avklare kompetansebehovet • Kompetansesammensetningen vil styre hvilke oppgaver kommunen kan påta seg… Hvilken kompetanse trenger vi?

6. Hvilke eventuelle tiltak vil kommunen gjennomføre som følge av samhandlingsreformen? Hvilke eventuelle tiltak vil kommunen gjennomføre som følge av samhandlingsreformen?

7. Kapasitetsstyrkende tiltak • Kompetansehevende tiltak • Ledelse og samhandling Ulike tiltak

8. Riktig og tilstrekkelig kompetanse, hvordan får vi det til? • Ta i bruk brukerens egen kompetanse og hans/hennes pårørende. Innebærer kompetanseheving også av bruker selv • Ta i bruk frivilliges kompetanse • Organisasjonenes «tilbud», den organiserte frivillighet • Den uorganiserte frivilligheten • Innovasjon og nytenking • Velferdsteknologi • Organisering/ organisasjonsfrihet! • Gode rammevilkår • Styrke sektorens omdømme

10. Temaområder

11. ”Vil du være så snill å si meg hvilken vei jeg burde gå for å komme bort herfra?” ”Det avhenger i høy grad av hvor du ønsker å komme hen”, sa katten. ”Det er ikke så nøye -,” sa Alice ”Så er det ikke så nøye hvor du går heller,” sa katten. Lewis Carroll (Alice iEventyrland) Leders ansvar for å oppnå god kvalitet