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UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão

UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LICENCIATURA EM GESTÃO Inovação e Gestão da Mudança Discentes: Arlindo Teixeira | 24289 Carina Monteiro | 35511 Daniel Tavares | 27870 Samuel Cruz | 23174 Susana Castro | 34077.

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Presentation Transcript


  1. UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LICENCIATURA EM GESTÃO Inovação e Gestão da Mudança Discentes: Arlindo Teixeira | 24289 Carina Monteiro | 35511 Daniel Tavares | 27870 Samuel Cruz | 23174 Susana Castro | 34077

  2. Estudo de caso: RENOVA

  3. Sobre a Empresa: O maior passo da empresa ocorreu em 2005 com a aposta da comercialização mundial do papel Renova Black. 1961 Viram-se para a comercialização de produtos tissue para uso doméstico e sanitário. Lançamento de lenços e guardanapos. 1939 Formou-se a sociedade por quotas “fábrica de papel de Almonda, Lda”. Em Torres Novas. 1958 É lançado o primeiro rolo de papel higiénico, Renova Super. 1990 É constituída a Renova España SA. Como consequência de entrada no mercado espanhol. Inicia-se também um grande investimento em reciclagem e integração com a Natureza, fruto de uma grande consciência ambiental. Final da década de 80 Já com um aumento significativo nas vendas, e com uma segunda unidade fabril de grandes dimensões, foi constituída a sociedade anonima Renova, SA.

  4. Conceito de Inovação A inovação é antes de tudo uma atitude de quem inova. É a habilidade deste de imaginar algo que não existe, de abraçar uma novidade, de questionar o que o rodeia, o instituído, romper com as suas rotinas e os seus hábitos. A inovação é a capacidade de instaurar algo (processos, produtos, ideias, serviços).

  5. A inovação estudada: Renova Black Papel higiénico preto

  6. Tipo de inovação?Inovação Incremental

  7. Onde e como surgiu? «Preto? Por que não?» Quem idealizou?

  8. Ciclo de Inovação -a deteção de oportunidades -a geração de ideias- o desenvolvimento das ideias - o teste dos protótipos - a introdução do novo produto, serviço ou processo - a sua difusão no mercado

  9. Estratégia • Implementação de uma estrutura organizacional horizontal flexível, fomentando a criatividade; • Publicidade“agressiva” que se identifique com o produto ou seja bastante fashion; • Aposta em feiras internacionais de decoração (por exemplo: a feira de decoração em Paris "SalonMaison & Objects”); • Desenvolver produtos diferentes e surpreendentes em todos os canais e segmentos possíveis.

  10. Características do papel higiénico preto: - Diferente - Engraçado - Sofisticado - Pequena luxúria - Elegante - Sensual

  11. Importância de Inovar A RENOVA aproveita a contínua inovação para se preparar contra a possível clonagem e banalização dos seus produtos. Através do lançamento de novos produtos inovadores, esta empresa, combate as ameaças e assim consegue a fidelidade do consumidor.

  12. “Deve-se o sucesso da Renova ao seu tamanho?-----> Naturalmente que não. Os seus concorrentes em Espanha são muito maiores (KimberlyClark, GeorgiaPacific, por exemplo). Porque ganha então a Renova quota de mercado?-----> Porque é melhor! Não porque seja maior. Como disse Clausewitz: não são os grandes mas os melhores exércitos que ganham.” Retirado de notícia do Jornal de Negócios

  13. Reflexão crítica

  14. “Se uma imagem vale mil palavras, um bom exemplo vale mil imagens.” Os bons exemplos ensinam e motivam. Venham eles! Vamos construi-los!

  15. Obrigado pela atenção!

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