desentralisasi dan akuntansi pertanggungjawaban n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
DESENTRALISASI DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
DESENTRALISASI DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 45

DESENTRALISASI DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 687 Views
  • Uploaded on

DESENTRALISASI DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN. Suatu situasi organisasi dimana dalam pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya. Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya. PENGERTIAN DESENTRALISASI:.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'DESENTRALISASI DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN' - penelope-morrow


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pengertian desentralisasi

Suatu situasi organisasi dimana dalam pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya.

Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

PENGERTIAN DESENTRALISASI:
keunggulan desentralisasi

Manajemen puncak terbebas dari pekerjaan operasional

Memberi kesempatan dan kepercayaan manajer bawah

Memberi tanggungjawab dan kewenangan manajer bawah  meningkatkan motivasi

Manajer bawah mempunyai informasi yg rinci

Memudahkan evaluasi kinerja bawahan

Keunggulan desentralisasi:
kelemahan desentralisasi

Manajer bawah kurang memiliki informasi yg menyeluruh ttg organisasi

Kurang koordinasi antar manajer bawah

Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang berbeda-beda

Lebih sulit menyebarkan informasi dan gagasan yg bersifat inovatif

KELEMAHAN DESENTRALISASI:
slide5

Agar efektif, organisasiharusmenyakinkanbahwapelimpahanwewenangsertaukuranpemanfaatansumberdayatelahdidesaindenganseksamasesuaidengantujuanorganisasi.

AkuntansiPertanggungjawaban (Responsibility accounting) meliputipenentuanukurankinerja yang dapatmemotivasiparaanggotaorganisasiuntukbertindaksesuaidengankeinginan organisasi.

Ukurankinerjamanajerialhendaknyamerefleksikanpelimpahanwewenang & tanggungjawab.

akuntansi pertanggung jawaban

Adalah suatu sistem evaluasi kinerja para manajer yang didasarkan atas aktivitas dibawah supervisi manajer bersangkutan.

Akuntansi Pertanggung Jawaban
pusat pertanggungjawaban
Pusat Pertanggungjawaban...

PusatPertanggungjawaban (responsibility center) adalahsuatubagian/segmen/sub unit dariorganisasiyang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab.

Tentusajabagian/segmen/sub unit tersebutmemerlukanpengendalian

  • Produksi
  • Jasa
pusat pertanggungjawaban1

Definisi lain dari Pusat Pertanggungjawaban adalah suatu kumpulan (set) aktivitas yang dibebankan pada seorang manajer, sebuah kelompok manajer, atau karyawan.

Pusat Pertanggungjawaban...
pusat pertanggungjawaban2

PusatPertanggungjawaban (Responsibility accounting) kerapdimanfaatkanuntukmengidentifikasibagianmanadariorganisasi yang memilikitanggungjawabterbesaruntuksetiap tujuanorganisasi, dengancaramengembangkanukurankinerjadan target yang wajibdicapai,termasukdesainsistempelaporan.

Pusat Pertanggungjawaban
pusat pertanggungjawaban3

Memungkinkanparamanajeruntukmelakukannegosiasihargadankebebasanuntukmemutuskantidakmelakukanpenjualan internal kerapmerupakankeputusan yang paling tidakmenguntungkan.

Namunbagaimanapundalamdesentralisasiadalahpentinguntukmembiarkanparamanajermengambilkeputusan. Iniadalahbagiandariprosespembelajaran !!

Pusat Pertanggungjawaban...
tipe pusat pertanggungjawaban
TipePusatPertanggungjawaban

PusatBiaya

Cost center

Pusat Penjualan

Revenue center

Pusat Laba

Profit center

Pusat Investasi

Investment center

tipe pusat pertanggungjawaban1

Cost center – bertanggungjawabhanyaatasbiaya

Revenue Center – bertanggungjawabataspenjualan

Profit center – bertanggungjawabataspenjualan, beban, danjugalababersih /rugibersih.

Investment center – bertanggungjawabataspendapatan, beban, labaataurugi, daninvestasi yang dilakukanolehpusatpertanggungjawaban.

TipePusatPertanggungjawaban
pusat biaya

Pusat pertanggungjawaban yang menimbulkan biaya namun tidak secara langsung menghasilkan penjualan.

PusatBiaya

Warranty Dept

pusat penjualan
PusatPenjualan

Pusat pertanggungjawaban dibebani tanggungjawab untuk melakukan penjualan setinggi mungkin.

profit center

Adalahpusatpertanggungjawaban yang bertanggungjawabatasseluruhbebandanpenjualan.

Profit Center
investment center

Suatupusatpertanggunjawaban yang bertanggungjawabatasbeban, penjualandanjugaataskeputusaninvestasiatassejumlahdana yang tersedia.

Investment Center
sistem pelaporan pusat pertanggung j awaban

Penyusunanlaporanuntuksetiaptingkatantanggungjawabsesuaidenganbaganorganisasi.Penyusunanlaporanuntuksetiaptingkatantanggungjawabsesuaidenganbaganorganisasi.

SistemPelaporanPusatPertanggung jawaban
evaluasi pusat pertanggungjawaban

Manajer mempertanggungjawabkan hal – hal yang berada dalam penguasaanya (controllability)

Konsep controllability adalah mengandalkan klasifikasi akuntansi.

Prinsip controllability menyatakan bahwa manajer hanya bertanggungjawab atas hasil yang berada dalam kendalinya.

Tentu saja prinsip controllability ini kerap tidak mudah diimplementasikan.

Evaluasi Pusat Pertanggungjawaban
measures of performance

The well-designed management control system functions alike for both financial and nonfinancial objectives to develop and report measures of performance.

Measures of Performance
measures of performance1

Good performance measures will:

    • Relate to the goals of the organization
    • Balance long-term and short-term concerns
    • Reflect the management of key actions and activities
Measures of Performance
measures of performance2
Measures of Performance
  • Be reasonably objective and easily measured
  • Be used consistently and regularly
measures of performance3

Managers can improve operational control by also considering nonfinancial measures of performance.

  • Nonfinancial measures are often easier to quantify and understand.
Measures of Performance
measures of performance nonfinancial example

AT&T Universal Card Services uses 18 performance measures for its customer inquiries process. These measures include average speed of answer, abandon rate, and application processing time.

Measures of PerformanceNonfinancial Example
measures of performance4

Often the effects of poor nonfinancial performance (quality, productivity, and customer satisfaction) do not show up in the financial measures until considerable ground has been lost.

Measures of Performance
measures of performance5
Measures of Performance
  • Superior financial performance usually follows from superior nonfinancial performance.
slide26

Alatevaluasi

PusatBiaya

varian

Pusat Pendapatan

Varian

PusatPertanggunjawaban

Lap R/L Kontribusi

PusatLaba

Rate of Return

PusatInvestasi

rate of return t k pengembalian
Rate of Return/ TKPengembalian

Rate of Return ROI danResidual Income

Laba Oprs bersihPenjualan

ROI = x

PenjualanRata2Aktiva op

Rata-rata aktopr : rata-rata awaldanakhirtahun

Aktivaopr : kas, PD, persediaan, aktivaproduktif

slide28

Konsephasilsisa(Residual income): adalahhasilnettodiatastingkatpengembalian minimum atasaktivaoperasi.

Kelemahan : tidakdapatdigunakanuntukmembandingkan 2 divisi yang besarnyaberbeda.

Pengendalian Tingkat Pengembalian (ROI) :

  • MeningkatkanPenjualan
  • MengurangiBiaya
  • MengurangiAktiva
slide29

Contoh :

HasilOperasinetto (EBIT) = $ 20,000

Penjualan = $ 200,000

Rata-rata aktivaoperasi = $ 100,000

Tingkat pengembalian minimum 15%

Jawab :ROI = 20%

Resiual Income = $ 5,000

slide30

Kasus :

Jikapenjualannaikmenjadi $250,000, EBIT naikmenjadi $ 25,000

Jikabiayaberkurang $ 1,000, sehingga EBIT naikmenjadi 21,000

Jikaaktivaoperasidikurangimenjadi $ 80,000.

Hitung ROI !!!

monitoring and reporting results

Feedback and learning are at the center of the management control system.

At all points in the planning and control process, it is vital that effective communication exist between all levels of management and employees.

Monitoring and Reporting Results
monitoring and reporting results1

Organizational learning leads to financial strength.

  • Organizational learning is monitored by measures such as training time and employee turnover.
Monitoring and Reporting Results
monitoring and reporting results2

The result of learning is continuous process improvement that is monitored by measures such as cycle time, number of defects (quality), and activity cost.

Monitoring and Reporting Results
the balanced scorecard

A balanced scorecard is a performance measurement and reporting system that strikes a balance between financial and operating measures, links performance to rewards, and gives explicit recognition to the diversity of organizational goals.

The Balanced Scorecard
apakah controllability

Adalah tingkatan pengaruh yang dimiliki seorang manajer atas biaya, pendapatan, atau hal lain yang dipercayakan padanya.

Apakah Controllability?
controllability

Responsibility accounting terfokus pada informasi dan knowledge, bukan control.

Suatu responsibility accounting system dapat tidak mencakup seluruh perihal uncontrollable costs.

Dalam praktek, controllability tidak mudah untuk di-pinpoint.

Controllability
controllable costs

Adalah Cost dimana seorang manajer memiliki otoritas / kekuasaan atasnya dalam suatu periode tertentu.

Controllable Costs
direct fixed costs

Cost yang terkait secara spesifik pada suatu pusat pertanggungjawaban sepenuhnya untuk kepentingan pusat pertanggungjawaban tersebut.

Direct Fixed Costs
prinsip evaluasi kinerja

Para manajer dari pusat pertanggungjawaban seyogyanya memiliki akses dalam penyusunan budget dan penetapan target yang merupakan area tanggungjawab mereka.

Evaluasi kinerja didasarkan pada hal-hal yang berada dalam kendali manajer ybs.

Top manajemen harus mendukung penuh proses evaluasi.

Proses evaluasi harus memungkinkan para manajer untuk memberi tanggapan atas evaluasi mereka.

Evaluasi harus mengindentifikasi secara seimbang baik kinerja yang baik maupun yang kurang memuaskan.

Prinsip Evaluasi Kinerja
a successful organization and measures of achievement
A Successful Organization and Measures of Achievement

FINANCIAL

STRENGTH

Product Profitability,

EBIT

CUSTOMER SATISFACTION

Market Share, Survey Scores, Complaints

BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT

Cycle Time, Defects, Activity Costs

ORGANIZATIONAL LEARNING

Training Time, Turnover, Staff Satisfaction Score

penentuan harg a transfer
PenentuanHargA Transfer

Penentuanharga transfer berkaitandenganharga yang dibebankandalamsuatu transfer barang / jasaantara 2 divisidalamsatuperusahaan.

Divisipenambangan

DivisiPengolahan

DivisiManufaktur

Berapaharga yang seharusnya?

slide43

Tigapenekatandalampenentuanharga transfer :

  • HargaPokok : variabel & terserap
  • HargaPasar
  • Harga yang dirundingkan

1. Harga Transfer MenurutHargaPokok

= hargapokokvariabel per satuan + margin kontribusi yang dikorbankandivisipenjualakibatpenghentianpenjualan.

slide44

2.

Harga transfer menuruthargapasar, ada 2 kondisi :

Hargapasarperantaraditentukandenganbaik (hargapasar = bi var + MK yang hilang)

HargaberubahdiPasarperantara, karenaadapemasokmenawarkanharga yang lebihmurah

Solusi : tergantungkapasitasproduksi

slide45

3. Hargapasar yang didamaikan

Hargapasarperantaramenunjukkanbatasteratasbagibiaya yang dibebankanpada transfer antardivisi.

Harga transfer = biayavariabel + margin kontribusi yang hilang

Margin kontribusi yang hilang = total MK produk A / barang yang diproduksi.