1 / 30

Entreprenørskap

Entreprenørskap. på godt - og vondt. Entreprenør. Kontraktør. Endringsagent. Sosial entreprenør. Oppfinner. Prosjektleder. Innovatør. åge garnes. Pedagogiske utfordringer for oss?. Visjon/mål: Hva mener vi med nyskaping og entreprenørskap? Hva kan høgskolen gjøre?

paloma
Download Presentation

Entreprenørskap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Entreprenørskap på godt - og vondt Entreprenør Kontraktør Endringsagent Sosial entreprenør Oppfinner Prosjektleder Innovatør åge garnes

  2. Pedagogiske utfordringer for oss? • Visjon/mål: Hva mener vi med nyskaping og entreprenørskap? • Hva kan høgskolen gjøre? • Hva kan instituttet gjøre? • Hva kan jeg gjøre? Kontrakt: Én side - klokken 1800!

  3. Intermesso - nyskaping Teori Varer Bruk Profesjons- kompetanse Applikasjons- komptanse Dialogisk ball Generelle teori Spesiell teori Fagkompetanse Applikasjoner Produkter og tjenester Varekarakter Kompetanseutviklingskjede

  4. Ulike roller • Teoretiker/forsker (absolutt ny innsikt) • Oppfinner (genuint nytt) • Profesjonell fagutøver • Innovatør (lokal nyhet) • Prosjektleder (skape etter kontrakt) • Endringsagent (impelementere) • Kontraktør (oppdrag) • Entreprenør (skape med ”egen” kontrakt) • Intraprenør • Bruker/kunde

  5. Hvorfor entreprenørskap? • Fordi vi tror ”entreprenørskap” er en konstruktiv og positiv mekanisme, dvs. jo mer entreprenørskap - jo mer positiv utvikling for fellesskapet

  6. Hva er så dette positive? - på mikro og makronivå ? Vekst/arbeidsplasser Innovasjon Lønnsomhet

  7. Faktaboks • Det etableres om lag 30.000 nye bedrifter per år • 94 % er enmannsforetak (ingen ansatte) • 60% overlevde etter 4 år. • 60 % av de som overlever viste volumvekst • Entreprenørens gjennomsnittsalderen er 35 år • Ca 80% menn

  8. Trondheimsregionen Av 288 registrerte i Impellos database var 19 fiaskoer (6,5 %) 269 er fordelt som i tabell (Bjørn Reitan)

  9. Andel ”riktige” entreprenører Som startes 50% forsvinner etter 3 – 7 år 92% Enmannsforetak 60% Vekstambisjon - de som overlever Et fåtall er også innovativ ”Svarte svaner” -

  10. Strategier for entreprenørskap Profesjonell jobbing Som startes 50% forsvinner etter 3 – 7 år 92% Enmannsforetak 60% Vekstambisjon - de som overlever Et fåtall er også innovativ ”Svarte svaner” - Wild-cards/lotto La 1000 blomster blomstre Èn av 100 Skippertak ”Holdninger”

  11. Profesjonell jobbing • Kompetente og dedikerte team • Ideutvikling • Strategiske partnere/nettverk • Kundeidentifisering/marketing • Finansiering • Økonomistyring • Selskap/juss • Administrasjon/organisering/personale • Gjennomarbeidet forretningsplan

  12. Noen dilemma? En brukbar ny skapning Suksesshistorien vi alle vil dele PRØVING OG FEILING: Vriompeis, destruksjon, fornektelse FIASKO

  13. Prøving og feiling Feiling Prøving Feiling Feiling Feiling Feiling Feiling Feiling Feiling Feiling Feiling Feiling Feiling Brukbart ? Utholdenhet, påståelighet, 7 – 15 år, forsakelse, tilpasning, dialog, iderikdom, inspirasjon

  14. Idé skaping

  15. Resten av prosessen Ideproduksjonen er 10% av jobben resten er slit og svette

  16. Suksess! • Kompetente og dedikerte team • Ideutvikling • Strategiske partnere/nettverk • Kundeidentifisering/marketing • Finansiering • Økonomistyring • Selskap/juss • Administrasjon/organisering/personale • Gjennomarbeidet forretningsplan

  17. Etableringsprosessen Etablerings- Prosessen (multidialog) Ressursbase Oppstart Vare Forretnings-idé Entreprenør Transaksjons-arena Entreprenørkvalifikasjon: Minst én bruker er villig til å kjøpe/ta bruk varen

  18. Ressursbase - for en suksessrik prosjektleder • Relevant kompetanse/relevant praksis • Relevant nettverk • Har en gjennomtenkt ide/forretningsmodell • Har en eller flere konkurransefordeler • Profesjonell vurdering (venturefond/business-angels) • En skriftlig forretningsplan

  19. Svein Aaser Svein Richard Brandtzæg Bjørn Wiggen ORKLA Ole Enger

  20. Kjennetegn Egen oppdragsgiver - egenrådighet Konfrontasjon med bruker & kunde Stayer Dette-er-min-baby-og-mitt-ansvar syndrom Insistering på resultat Dialog - resiproke tilpasninger Moderat risikotaking

  21. Egen oppdragsgiver – egenrådigVil vi egentlig ha dem? Helten er også irriterende Beviste at hun hadde rett Annet enn det planlagte Finn-på nye ting Skurk - og helt Raring Særing Et problem? Mye pes Suksess? HELT! Vi gjør det ikke slik her? Hva er galt med det gamle? Hva med min kompetanse? Blir min jobb overflødig? Entreprenørskapets destruktive side?

  22. Endringer og utvikling • Entreprenører (- ny business) • Prosjektledere (- ny prosjekter etter kontrakt) • Forandringsagenter ( - implementering) • Profesjonsutøvere (- faglig problemløsning) • Innovatører/oppfinnere/forskere (nyskaping)

  23. Entreprenøriell arbeidsmåte Behovsorientering Ide IDE Behov? Markedsanalyse Plan PLAN Ny plan Fiasko Gjennomføring Produksjon DRIFT Testing SUKSESS

  24. Prosjektleder vs entreprenør

  25. Pedagogiske utfordringer?

  26. Pedagogiske utfordringer for oss • Visjon/Mål for universitet/høgskole: Hva mener vi med nyskaping og entreprenørskap? • Hva kan høgskolen gjøre? • Hva kan instituttet gjøre? • Hva kan jeg gjøre?

More Related