slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Visjons- og verdibasert ledelse (og eierskap !) Haugalandskonferansen 2. mars Johan H. Andresen PowerPoint Presentation
Download Presentation
Visjons- og verdibasert ledelse (og eierskap !) Haugalandskonferansen 2. mars Johan H. Andresen

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 25

Visjons- og verdibasert ledelse (og eierskap !) Haugalandskonferansen 2. mars Johan H. Andresen - PowerPoint PPT Presentation


  • 130 Views
  • Uploaded on

Visjons- og verdibasert ledelse (og eierskap !) Haugalandskonferansen 2. mars Johan H. Andresen Twitter: @FerdCEO. Agenda. Fra ”ryddig fjøsdrift” til ”varige verdier og tydelige spor” Verdiutvikling – i utvikling Verdibasert ledelse - på nye veier Sosialt Entreprenørskap.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Visjons- og verdibasert ledelse (og eierskap !) Haugalandskonferansen 2. mars Johan H. Andresen' - victor-strickland


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Visjons- og verdibasert ledelse

(og eierskap !)

Haugalandskonferansen

2. mars

Johan H. Andresen

Twitter: @FerdCEO

agenda
Agenda
  • Fra ”ryddig fjøsdrift” til ”varige verdier og tydelige spor”
  • Verdiutvikling – i utvikling
  • Verdibasert ledelse - på nye veier
    • Sosialt Entreprenørskap
fra andresen til ferd
Fra Andresen til Ferd
  • 1804 – Andresen familien etablerer seg i Norge
  • 1849 – 1. generasjon kjøper J.L.Tiedemanns Tobaksfabrik
  • 1925/28 – Joh. H. Andresen m/3 co-investorer refinansierer Andresens Bank
  • 1955 – 4. generasjon tar over
  • 1957 – Elopak grunnlagt
  • 1978 – Swix kjøpt
  • 1985 – Lakseoppdrettsvirksomheten startet
  • 1987 – Kjøper 100 % av Elopak
  • 1996 – TiTech startet
  • 1998 – 5. generasjon tar over – JLT selges
  • 2001 – Ferd blir etablert
slide4

Konklusjon på intervjuprosess

Visjon

VISJON

”Ryddig fjøsdrift” slik at neste generasjon kan ta over noe som er mer verdt

Instrumentelle

verdier

Emosjonelle

verdier

Administrasjon

Konserverende

POSISJON

Et finansselskap med en langsiktig investeringsprofil

?

Redelige

Kapital

Intuitive

Engstelige

FORRETNINGSIDÉ

Forvalte tobakksformuen på best mulig måte

slide5

Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag

Visjon

VISJON

Vi skal skape varige verdier

og sette tydelige spor

Instrumentelle

verdier

Emosjonelle

verdier

Kompetanse

Troverdighet

POSISJON

En eier og partner som går nye veier for å gjøre gode idéer til god butikk

Nettverk

Eventyrlyst

Kapital

Lagspill

Langsiktighet

FORRETNINGSIDÉ

Ferd skal satse på aktivt og langsiktig eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle investeringer, basert på kjernekompetanse innen finans,

forretningsutvikling og nettverk

slide7

Et privateid norsk industri- og finanskonsern

Ferd

Ferd

Sosiale

Entreprenører

Ferd

Capital

Ferd

Invest

Ferd

Alternative

Investeringer

Ferd

Eiendom

  • Elopak (96,6%)
  • Swix Sport (100%)
  • Aibel (49%/78%)
  • TeleComputing (95%)
  • Interwell (34%)
  • Mestergruppen (93%)
  • Ventureportefølje
  • Energy Ventures Fond I, II og III
  • Energy Ventures AS (25%)
  • Nordisk aksjeportefølje
  • Hedgefond
  • Private Equity fond
  • Herkules Private Equity Fund I, II og III
  • Herkules Capital I AS (40%)
  • Special Investments
  • Norwegian Microfinance Initiative (NMI)
  • Eiendoms-utvikling
  • Eiendoms-investeringer
  • Eiendoms-forvaltning
  • Ungt Entreprenørskap
  • Forskerfabrikken
  • Gatemagasinet ASFALT
  • UNICUS
  • Forandringsfabrikken
  • Trivselsleder
  • Aball1
  • KjørForLivet
  • Pøbelprosjektet
ferd capital har en portef lje best ende av 6 bedrifter og 11 venture investeringer
Ferd Capital har en portefølje bestående av 6 bedrifter- og 11 venture investeringer

IKT

Oljeservice

Andre bransjer

Industri

industri og venture investeringer utvikling av eiermilj er og selskaper
Industri- og Venture investeringer - Utvikling av eiermiljøer og selskaper

1849 Første store direkte investering - J.L. Tiedemanns

1957 Start-Up – Elopak

1978 Buy-Out av Swix

1993 Etablerer TiTech som prosjekt

1994 Fondsinvesteringer (Venture)

1998 Co-investeringer m/fond (Venture)

2001 Ferd Venture - eget forretningsområde

2001 Sponsor Energy Ventures - Fond I

2002 Initiativtager til Ferd Private Equity (Herkules)

2004 Sponsor EV Fond II & III

2007 Co-Investering med Private Equity (Aibel)

2009 Kjøp av aksjer på børs i Club Deal (Telecomputing)

2010 Co-Investering med ansatte (Interwell)

2011 Public-to-Private (Telecomputing)

2011 Buy-Out (Mestergruppen)

hva ser ferd etter n r vi rekrutterer
Hva ser Ferd etter når vi rekrutterer?
  • Holdninger
    • Verdier - personlige og Ferds
    • Deler visjonen
    • Liker ansvar og utfordringer
    • Forstår egne styrker og svakheter
    • Liker å se andre lykkes
    • Risiko – forståelse og villighet
    • Handlekraft
    • Sans for humor og selvironi
  • Kompetanse & Evner
    • Evnen til å forstå komplekse forhold raskt
    • Evnen til å ta beslutninger som skaper verdier
sosiale entrepren rer hvem er de
Sosiale Entreprenører – Hvem er de?

Personer med innovative løsninger på samfunnets mest presserende sosiale problemer - helse, utdanning, miljø, menneskerettigheter

Organisasjon bygges for å kunne hjelpe flest mulig, fortest mulig og for å sikre effekt over tid

Bærekraften i konseptet kommer fra dens verdiskapning – en verdi som noen er villig til å betale for.

Landskapet: Der hvor det offentlige, frivillige, eller private ikke har lykkes helt, kombinerer den sosiale entreprenøren det beste i dem alle – og gjør en forskjell.

13

sosiale entrepren rer grunnla organisasjoner vi i dag tar for gitt
Sosiale Entreprenører grunnla organisasjoner vi i dag tar for gitt….
  • Gustave Moynier & Henri Dunant
  • Robert Baden-Powell
  • Eglantyne Jebb & Dorothy Buxton
  • Peter Benenson
  • Gisle Johnson
  • Fredrikke Marie Qvam
nyere norske sosiale entrepren rer noen eksempler
Nyere Norske Sosiale Entreprenører: - noen eksempler

Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/Oslo Politiet

=Oslo: Vibeke Omberg

ER–bedrift: Lise Aasmundstad

Gatejuristen: Cathrine Moksness v/Kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen

Right to Play: Johann Olav Koss

Fretex Frelsesarmeen

Mother Courage: Bitten Schei

Forskerfabrikken Hanne Finstad

Ungt Entreprenørskap: Flere dept. og organisasjoner

NMI: Ferd & Norfund

15

hvorfor velger vi sosiale entrepren rer
Hvorfor velger vi Sosiale Entreprenører?

Ferd ivaretar sine viktigste oppgaver i samfunnet gjennom den forretningsmessige virksomheten

Nærmere visjonen & verdiene synliggjort

”Slike verdivalg tar vi ! ”

”Additionality”

Verdier i arv

16

kriterier for valg av engasjement
Kriterier for valg av engasjement

Barn og unge med utdanning og ”muligjøring”

Virkelig gjøre en forskjell

Lederskap som kan gjennomføre

Skalérbarhet

Effekter som kan bli målbare

Ferd kan bidra med kompetanse og nettverk

Ferd ansatte er villige til å bruke tid på prosjektet

17

ferds sosiale entrepren rer
Ungt Entreprenørskap

Forskerfabrikken, Hanne Finstad

UNICUS, Lars Kjellerød-Johansen

Gatemagasinet ASFALT, Maggi Hatløy og Kirkens Bymisjon Rogaland

Forandringsfabrikken, Marit Sanner

Trivselsleder, Kjartan Eide og Kjetil Hasseberg

Aball1, Glenn Andersen og Tor Sandnes

Kjør For Livet, Knut Ove Børseth

Pøbelprosjektet, Eddie Eidsvåg og Arne Husjord

Ferds sosiale entreprenører

18

slide20

9 Sosent over hele konsernet

Ferd

Ferd

Sosiale

Entreprenører

Ferd

Capital

Ferd

Invest

Ferd Eiendom

  • Elopak (96,6%)
  • Aibel (49%/78%)
  • TeleComputing (95%)
  • Nordiske aksjer
  • Utvikling
  • Investeringer
  • Drift
  • Ungt Entreprenørskap
  • Forskerfabrikken
  • Gatemagasinet ASFALT
  • UNICUS
  • Forandringsfabrikken
  • Trivselsleder
  • Gladiator/Aball1
  • KjørForLivet
  • Pøbelprosjektet

20

ferd bidrar med kompetanse og nettverk
Ferd – bidrar med kompetanse og nettverk

Styrearbeid; – Strategi, verdimodell, rekruttering

”Coaching”: – Forretningsutvikling, måling

Spesialister: - Kontantstrømanalyse, markedsføring, merkevare, IT

Pro Bono arbeid av Ferd leverandører: - Jus, konsulent, PR, lederskapsutvikling

Ferd skolen for alle 13 i portføljen: – ”Best practice”, benchmarking, læring

Ferd media – Hjemmeside, Ferd Magasinet

Media eksponering - TV, radio, publikasjoner & web

Sosiale medier support – Facebook og Twitter

21

portfolio figures
Portfolio - figures

* FTE=Full Time Equivalent

22

22

forbedringer et stort rom
Forbedringer – et stort rom
  • Offentlige innkjøp
    • Dokumentasjon vs. Observert/målt effekt
    • Volum vs. Individuelt tilpassede løsninger
    • Fagutdannelse vs. street cred
  • Risikovilje – lov til å feile?
  • Forståelse og spredning av ”beste praksis”?
    • Lokale forsøk som lykkes – hva skjer med dem?
  • Ingen politiske hindringer – som jeg vet om