L avenir du secteur de la g omatique L tude des ressources humaines et les prochaines tapes - PowerPoint PPT Presentation

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    1. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 1 Lavenir du secteur de la gomatique Ltude des ressources humaines et les prochaines tapes

    2. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 2 Introduction Pourquoi sommes-nous ici ? Pour communiquer les rsultats de ltude et recevoir de la rtroaction Quelle sorte de rtroaction recherchons-nous ? Est-ce que les principaux rsultats de ltude des ressources humaines du secteur de la gomatique ont du sens ? Sils nen ont pas, pourquoi ? Indpendamment du mcanisme de suivi qui sera adopt, quelles devraient tre les priorits ? Est-ce que le CCAG, lACSG et lACEG devraient aller de lavant avec la mise sur pied dun conseil sectoriel de la gomatique ? Sinon, pourquoi ? Quen retirerez-vous ? de linformation pertinente pour vous et pour votre organisation une occasion dinfluencer lorientation future du secteur de la gomatique

    3. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 3 Plan de la prsentation Contexte de ltude Rsultats de ltude - Industrie et marchs Rsultats de ltude - Offre et demande en RH Le modle du conseil sectoriel tapes suivantes possibles Discussion et questions

    4. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 4 Contexte tude parraine par le CCAG, lACSG et lACEG en partenariat avec DRHC Soutien financier galement fourni par divers organismes gouvernementaux et diverses associations Objectif : mener une valuation du secteur de la goma-tique et dterminer les rpercussions des changements de march sur le secteur et ses travailleurs Mene par HAL Corporation, sous la direction dun comit dorientation national Fichier PDF : www.hrdc-drhc.gc.ca/sector/english/publications/otherpub.shtml

    5. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 5 Structure de ltude Successful project management is assured by HALs extensive project management experience and its team of experienced professionals with a history of working together.Successful project management is assured by HALs extensive project management experience and its team of experienced professionals with a history of working together.

    6. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 6 Collecte de donnes et analyse 100 entrevues menes 5 sondages en ligne, envoys 3700 personnes - taux de rponse : 25 % Comit dexperts a aid interprter les rsultats Groupes compris dans ltude : industrie professionnels tablissements de recherche utilisateurs de la gomatique communaut internationale (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

    7. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 7 Profil du secteur canadien de la gomatique On estime que lindustrie emploie 22 000 personnes (secteur priv) Presque 5 000 pers. de plus travaillent prsentement au gouvernement ou dans des tablissements denseignement et de formation professionnelle On value quen 2004, la main-duvre en gomatique atteindra 32 000 pers. (secteur priv) Les revenus de cette anne taient de 2 milliards $, et lon prvoit quils atteindront 3 milliards $ par anne en 2004 (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

    8. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 8 Les facteurs de changement en gomatique Technologiques - lInternet et lintgration Socio-conomiques - lconomie du savoir et la sensibilisation la rfrence spatiale Politique gouvernementale - approvisionnement, tablissement des normes, diffusion de donnes, aide lexportation Concurrence - interne et externe au secteur, internationale Ressources humaines - recrutement, maintien du personnel et perfectionnement des comptences TECHNOLOGICAL: the Internet is changing the way that geomatics products & services are delivered to clients and opening up new market segments. The integration of digital data, GPS and GIS technologies is a response to market demand for total solutions. SOCIOECONOMIC: GOVT POLICY: COMPETITIVE: HR:TECHNOLOGICAL: the Internet is changing the way that geomatics products & services are delivered to clients and opening up new market segments. The integration of digital data, GPS and GIS technologies is a response to market demand for total solutions. SOCIOECONOMIC: GOVT POLICY: COMPETITIVE: HR:

    9. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 9 Secteurs de croissance de la gomatique Projections de croissance (par sous-secteur de la gomatique) (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

    10. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 10 Barrires au dveloppement des marchs

    11. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 11 Conclusions pour lindustrie et le march Dcalage apparent entre la structure de lindustrie et les dbouchs ventuels. Par exemple : les entreprises darpentage occupent le plus grand segment, mais ont les plus faibles prvisions de croissance la navigation et le positionnement constituent le plus petit segment, mais ont de belles perspectives davenir le march de lexportation grandit, mais il est difficile de le pntrer pour les petites entreprises sans beaucoup de capitaux Le gouvernement possde encore un impact majeur sur lindustrie en tant que client, distributeur de donnes, partenaire et collaborateur en R-D

    12. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 12 Offre et demande en RH Quelque 40 universits et 25 collges fournissent un type ou lautre dducation et de formation professionnelle en gomatique Les nouveaux arrivants aux tablissements denseignement post-secondaires seront de plus en plus sensibiliss la rfrence gospatiale Il y a environ 950 spcialistes en gomatique qui obtiennent leur diplme chaque anne Lindustrie prvoit une demande annuelle moyenne de 2000 diplms jusquen 2004

    13. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 13 ducation et formation professionnelle Niveaux dducation de lindustrie (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

    14. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 14 Main-duvre : aujourdhui Rpartition de la main-doeuvre (par sous-secteur de la gomatique) (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

    15. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 15 Main-duvre : demain (2004) Rpartition de la main-doeuvre (par sous-secteur de la gomatique) (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements. (i) The project management system has been well tested by Hickling and now by HAL over more than 15 years for many large and complex projects. HAL has an experienced accounting staff to support our project management in maintaining close control of costs. (ii) The system tracks hours worked by each team member, by task, using on-line software, to provide the Project Manager with weekly project loading summaries and monthly cost statements.

    16. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 16 Comptences ncessaires pour aider tre concurrentiel

    17. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 17 Conclusions sur loffre/demande en RH cart projet important entre le nombre de diplms disponibles et le nombre de diplms requis Offre de comptences en navigation et positionnement et en soutien aux dcisions pourrait ne pas rencontrer la demande Quelques incohrences entre les vues des ducateurs et des employeurs quant limportance de comptences spcifiques (p. ex. : programmation, Internet) Demande croissante pour les comptences non techniques (p. ex., leadership, marketing, gestion de projet) Barrires daccessibilit lducation - aucune base de donnes sur les programmes offerts, manque de soutien des employeurs, rythme des changements technologiques

    18. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 18 Les suites de ltude des RH du secteur de la gomatique Le comit dorientation a tenu un atelier stratgique la fin de ltude, se concentrant sur les principaux dfis des RH Sensibilisation et image officielle Recrutement et maintien du personnel ducation et formation professionnelle Perfectionnement professionnel Cration dun Conseil sectoriel de la gomatique discute comme mcanisme possible pour donner suite ltude

    19. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 19 Le modle du conseil sectoriel Dfinition : Une organisation conjointe employeurs-employs qui fournit un forum de prise de dcisions neutre pour la main-duvre et la gestion visant dterminer les questions en matire de ressources humaines lintrieur dun secteur et laborer et mettre en place une stratgie sectorielle en matire de ressources humaines

    20. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 20 Le modle du conseil sectoriel Une initiative sectorielle soutenue par Dveloppement et Ressources humaines Canada Selon ltude du secteur, il y a trois phases pour laborer un conseil : activits de concertation activits de dveloppement activits oprationnelles

    21. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 21 Le modle du conseil sectoriel Phase 1 - Activits de concertation communiquer les rsultats de ltude lindustrie obtenir la rtroaction de lindustrie sur les rsultats de ltude obtenir les commentaires de lindustrie en ce qui a trait aux activits de suivi obtenir de lappui pour un conseil sectoriel Financement : investissement partag avec DRHC, mandat maximal dun an valeur 50k $ - 100k $, DRHC couvre 100 % des dpenses actuelles en plus des contributions en espces, on considre galement des contributions en nature DRHC ne couvrirait normalement pas les dpenses de voyage des membres du conseil ni des comits

    22. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 22 Le modle du conseil sectoriel Phase 2 - Activits de dveloppement combler de manire intrimaire les postes au conseil dadministration et au secrtariat laborer un nonc de la mission et du mandat laborer un plan de 5 ans obtenir le soutien de lindustrie pour lorganisation et le plan daffaires Financement : investissement partag avec DRHC, mandat maximal : 2 ans valeur 200k $ - 250k $, DRHC couvre 100 % des dpenses actuelles en plus des contributions en espces, on considre galement des contributions en nature contribution montaire de lindustrie un compte de rserve : 5 % minimum

    23. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 23 Le modle du conseil sectoriel Phase 3 - Activits oprationnelles mettre en place les activits du plan daffaires mettre en place le plan de financement afin datteindre lautosuffisance mettre en place un conseil de direction permanent incorporer le conseil comme entit lgale but non lucratif Financement : investissement partag avec DRHC, mandat maximal : 3 ans partage des cots avec DRHC, DRHC couvre 100 % des dpenses actuelles en plus des contributions en espces, on considre galement des contributions en nature contribution montaire de lindustrie un compte de rserve : 10 % - 25 % - 60 %

    24. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 24 Un conseil sectoriel pour la gomatique ? Structure ventuelle cr conjointement par le CCAG, lACSG et lACEG (avec dautres ?) secrtariat pour optimiser les ressources, faire arriver les choses livraison par lintermdiaire des organisations partenaires Fonctions ventuelles amliorer limage du secteur laborer ou coordonner les programmes nationaux de formation professionnelle travailler avec les tablissements denseignement pour rpondre aux besoins changeants des employeurs

    25. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 25 Quelques vues sur les tapes suivantes possibles Les zones daction ventuelles ci-dessous ont t discutes latelier stratgique Sensibilisation et image officielle laborer un plan de communication afin de situer le secteur Recrutement et maintien du personnel crer des mdias pour promouvoir les carrires en gomatique amliorer le climat commercial - mcanismes pour soutenir les PME ducation et formation professionnelle utiliser la formation distance de manire plus efficace engagement actif de lindustrie avec le systme denseignement Perfectionnement professionnel tablir un centre dinformation national des programmes de formation offerts combler les manques grce un programme coordonn des 3 associations

    26. Dcembre 2001 tude des ressources humaines du secteur de la gomatique 26 Rtroaction recherche Est-ce que les principaux rsultats de ltude des ressources humaines du secteur de la gomatique ont du sens ? Sils nen ont pas, pourquoi ? Indpendamment du mcanisme de suivi qui sera adopt, quelles devraient tre les priorits ? Est-ce que le CCAG, lACSG et lACEG devraient aller de lavant avec la mise sur pied dun conseil sectoriel de la gomatique ? Sinon, pourquoi ?