BSC - Balanced Scorecard

1. BSC - Balanced Scorecard Sistema de Gerenciamento de valores balanceados Prof. Erwin Alexander Uhlmann | Guarulhos – 2011

2. Um sistema de avaliação do desempenho da empresa sob a ótica dos clientes, dos acionistas, dos Funcionários e de como manter e melhorar os números Balanced Scorecard 15 -

3. Ao implantar o BSC passa-se a analisar as visões dos Stakeholders (clientes, funcionáriose acionistas) busca-se o alinhamento estratégico da empresa para atendê-los da melhor forma, equilibrada, balanceada! Qual seu objetivo? 15 -

4. Michael Porter difundiu a ideia de que estratégia ou posicionamento estratégico consiste em realizar um conjunto de atividades distinto da dos competidores, que signifique maior valor para os clientes e/ou crie um valor comparável a um custo mais baixo. Mas... O que é estratégia? 15 -

5. E como era antes do BSC? 15 -

6. Antes analisava-se o mercado, as finanças e os clientes, depois cruzavam-se os dados com a missão e visão. Para atingirmos nossa visão e missão, o que devemos fazer para os clientes, acionistas, funcionários e processos? E como é??? 15 -

7. A missão especifica o negócio no qual a empresa pretende competir e os clientes aos quais pretende atender. • Ser o melhor empregador para nossos funcionários em todas as comunidades do mundo e oferecer excelência em todos nossos restaurantes. (McDonald’s). • Permitir que pessoas e negócios em todo o mundo possam alcançar seu potencial pleno. (Microsoft) • Estar sempre alinhado às demandas do mercado e desenvolver softwares que auxiliem nas atividades diárias de nossos clientes.(Totvs) Missão? Como assim? 15 -

8. A visão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar. • Nossa visão é ser o melhor restaurante de atendimento rápido. (McDonald’s). • Tornar o automóvel acessível a todos os norte-americanos. (Visão da Ford quando fundada por Henry Ford). • Ser líder em qualidade, inovação, vendas e lucratividade da indústria automotiva na América do Sul, com um time de alta performance e focado no desenvolvimento sustentável. E a visão? 15 -

9. 1º interprete a missão e visão e transforme em métricas • Ser a maior empresa de softwares do Brasil em 5 anos e contar com servidores web de alta capacidade de armazenamento, fornecimento e confiabilidade. (Missão da Schwarzwaldhohestrassemannsoftwares) • O que é ser a maior empresa do Brasil em 5 anos? • Como estamos (finanças)? Como está o mercado? Como deveremos estar em 5 anos? • O que são servidores de alta capacidade de armazenamento? • O que é fornecimento? • O que é confiabilidade? fiabilidade: medida do tempo de funcionamento de um sistema até falhar, ou da probabilidade de não falhar durante o tempo de missão (10-5 falhas/hora, 99.9%) disponibilidade: medida do tempo (ou %) em que o sistema está operacional (5000h/ano) reparabilidade: medida do tempo de reposição em serviço do sistema segurança contra acidentes durante funcionamento: medida da fiabilidade do sistema relativa a faltas que ocasionem efeitos catastróficos segurança contra acesso não autorizado: idem, relativo a faltas contra integridade, confidencialidade e autenticidade. Serviço é uma forma de entregar valor ao cliente facilitando o resultado almejado por eles sem a necessidade de arcar com custos específicos e riscos. O valordo serviço é medido pela sua utilidadee garantia. Utilidadeé servir um propósito, melhorando o desempenho médio. Garantiaé servir para uso, reduzindo variações de desempenho. Como criar o alinhamento? 15 -

10. 2º Pesquisa de mercado: Quais serviços geram valor para o cliente? • Atribuir um valor; • Perguntar quanto é atendido. Como atribuir valores? 15 -

11. Ser a maior empresa de softwares do Brasil em 5 anos e contar com servidores web de alta capacidade de armazenamento, fornecimento e confiabilidade. (Missão da Schwarzwaldhohestrassemann softwares) • Finanças em 2016: R$ 5.500.000,00 • Clientes: Indicador | TB = 2TB/cliente • Processos internos: Confiabilidade = 6pts • Aprendizado e crescimento: Fornecimento = 1 novo serviço a cada 7 meses Valorizar as metas 15 -

12. E os indicadores? 15 -

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14. O valor do serviço é medido pela sua utilidade e garantia. Utilidade é servir um propósito, melhorando o desempenho médio. Garantia é servir para uso, reduzindo variações de desempenho. Regra de 3. Atendido : Valor (VUG) em % =(Atendido/VUG) Valor, Utilidade e Garantia Baseado em pesquisa Valor, utilidade e garantia, baseado na missão e visão Do atendido, quanto atendemos da Meta? ATENÇÃO! Desconsidere as outras visões. Meta : Parcial em % =Atendido/Meta A ferramenta 15 -

15. Dúvidas? 15 -