1 / 10

PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) (KONSEP BSC DALAM SIRS)

PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) (KONSEP BSC DALAM SIRS). Asmaripa Ainy, S.Si, M.Kes F KM Unsri. PERTANYAAN. Berada di jaman apa kita sekarang? Apakah cara pengelolaan terhdap organisasi yang kita pakai sekarang masih efektif? Mindset Toolset Skillset

lydia
Download Presentation

PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) (KONSEP BSC DALAM SIRS)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) (KONSEP BSC DALAM SIRS) Asmaripa Ainy, S.Si, M.Kes FKM Unsri

  2. PERTANYAAN • Berada di jaman apa kita sekarang? • Apakah cara pengelolaan terhdap organisasi yang kita pakai sekarang masih efektif? • Mindset • Toolset • Skillset • Apakah informasi yang kita gunakan untuk mengelola organisasi fit dengan lingkungan bisnis yang dihadapi oleh organisasi

  3. BALANCED SCORECARD

  4. Hakikat Perencanaan strategik • Proses penerjemahan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi ke dalam sasaran dan inisiatif strategik yang: -komprehensif, -koheren, -terukur, dan -seimbang

  5. PERENCANAAN STRATEGIK VISI, TUJUAN, DAN STRATEGI MISI, CORE BELIEFS, DAN CORE VALUES STRATEGI Diterjemahkan Diterjemahkan SASARAN STRATEGIK (STRATEGIC OBJECTIVES) INISIATIF STRATEGIK (STRATEGIC INITIATIVES)

  6. JADI • Perusahaan harus memiliki sistem untuk merumuskan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi • Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus senantiasa dipantau ketepatannya dengan lingkungan bisnis yang akan dimasuki oleh perusahaan • Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus difahami dengan baik rationale-nya • Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus difahami fungsinya masing-masing dalam pengelolaan

  7. MISI, KEYAKINAN DASAR, NILAI DASAR DAN VISI

  8. DAMPAK BSC DALAM ORGANISASI • Sukses masa lalu tidak menjajikan sukses di masa depan • Lingkungan bisnis turbulen dan kompetitif menuntut good management • Good management tercermin dari good planning • Good planning memerlukan good information

  9. SISTEM INFORMASI DENGAN BSC • Informasi yang didapatkan dari sistem informasi RS dapat digunakan untuk pengambilan keputusan baik klinis maupun manajerial yang didukung oleh basis pengetahuan. • Pemanfaatan informasi menjadi pengetahuan untuk menghasilkan RS unggulan diperlukan scorecard kinerja RS • Scorecard kinerja yang komprehensif adalah BSC karena mencakup perspektif non keuangan dan keuangan (SDM, Proses Pelayanan Kesehatan, Pelanggan, dan Keuangan)

More Related