Download
1 / 16
180 likes | 530 Views
Äriidee , ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan. Äriidee ja äriplaan. Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest.
E N D
Äriidee ja äriplaan • Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest.
Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib.
Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel.
Äriidee valikuprotsess: • Idee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. • Ideede väljasõelumine eesmärgiga leida neid, millega tasub edasi tegelda. • Väljavalitud ideede põhjalik majandusanalüüs. • Idee realiseerimine, materialiseerimine (võib järgneda testimine, kaubanduslike eksperimentide korraldamine enne tootmise alustamist).
Hea äriidee omadused: • uuenduslik iseloom; • orienteeritus tarbijale; • turu valmisolek äriidee realiseerimiseks; • vajalike teadmistega inimeste olemasolu; • realiseeritavus – võimalik on hankida vahendeid idee elluviimiseks (tööjõud, kapital, seadmed, materjalid jne).
Äriideedeallikadon näiteks: • plaanid, midamõnitegutsev firma eisuudaelluviiaäriideedeallikad • litsentsidjapatendid, rakendusuuringutetulemused • ärikontaktidkodu- javälismaal • olemasolevatetoodetegarahulolematudtarbijad. • Pärand, kinnisvara
Äriplaan on ettevõtte äriidee edasiarendus, ta kajastab sõnades ja numbrites seda, milliseid võimalusi ettevõte näeb püstitatud eesmärgi saavutamiseks ja milliseid ressursse ta selleks vajab. Ettevõte ei saavuta kiiret arengut, kui tal puudub eesmärk ja teadmine, kuidas seda saavutada.
Ettevõtte missioon, visioon • Enne täpsemate eesmärkide püstitamist ja konkreetsete tegevuskavade väljatöötamist tuleks endale selgeks teha, milline on üldse ettevõtte missioon – milles seisneb tema roll, miks on ta vajalik oma tarbijate seisukohalt vaadates.
Missiooni defineerimine • Milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse (olulised on just rahuldatavad vajadused, mitte tooted iseenesest)? • Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse (geograafiliselt ja tüübiti)? • Kuidas neid vajadusi rahuldatakse (kasutatavad tehnoloogiad ja täidetavad funktsioonid)?
Visioon ettevõtte tulevikust peegeldab seda, milliseks teda soovitakse kaugemas tulevikus arendada (nt millisena kujutatakse ettevõtet ette 10 aasta pärast). Visioon peegeldab organisatsiooni strateegilisi kavatsusi.
Visioon: • * Peegeldab teatud ideaali, ei sisalda numbreid. • * Käsitleb üldiselt kõrget kvaliteeti ja kõrgel tasemel tegevust. • * On suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas. • * On läbi tunnetatud ja ellu viidud nii paljude inimeste poolt kui võimalik. Ettevõtja peaks andma oma meeskonnale teada, millesse ta usub ja kuhu ollakse minemas.
Ettevõtte eesmärkide seadmine: • Ettevõtte eesmärgid sõnastavad formaalselt, mida organisatsioon püüab saavutada. • Nad aitavad formuleerida strateegiat ja tegevuskavu.
Tegevuse planeerimine ja strateegia väljatöötamine • Planeerimine on organisatsiooni eesmärkide ja nende saavutamise teede määramise protsess. • Planeerimise olemus: • Planeerimist võib kirjeldada kui järgmiste sammude kogumit: • Eesmärkide valik. • Nende eesmärkide saavutamise alternatiivsete teede hindamine. • Kindla tegevuskava valik.
Strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteed ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks.
Taktika peab olema allutatud strateegiale. Strateegia puudumisel jääb vaid taktikaline tegevus, mis ei võimalda juhtidel igapäevase tegutsemise juures silmas pidada kaugemaid terviklikke eesmärke.
