slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Leiderschap en Onderzoek PowerPoint Presentation
Download Presentation
Leiderschap en Onderzoek

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

Leiderschap en Onderzoek - PowerPoint PPT Presentation


  • 142 Views
  • Uploaded on

Leiderschap en Onderzoek. Theo van Achterberg. Verpleegkundig leiderschap – de kracht van het verbinden * Deventer 12 april 2010. verpleegkundig. Leiderschap en Onderzoek. Theo van Achterberg. Verpleegkundig leiderschap – de kracht van het verbinden * Deventer 12 april 2010.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Leiderschap en Onderzoek' - nero


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Leiderschap en Onderzoek

Theo van Achterberg

Verpleegkundig leiderschap – de kracht van het verbinden * Deventer 12 april 2010

slide2

verpleegkundig

Leiderschap en Onderzoek

Theo van Achterberg

Verpleegkundig leiderschap – de kracht van het verbinden * Deventer 12 april 2010

3x leiderschap en onderzoek
3x leiderschap en onderzoek

Onderzoek dankzij leiders

Effectief leiden van onderzoeksgroepen

Onderzoek naar effecten van leiderschap in de zorg

a leading profession
A leading profession

But not -yet- a leading science

i onderzoek dankzij leiders
I. Onderzoek dankzij leiders

Vroege jaren 80: opkomst verplegingswetenschap in NL

Wegvoorbereiders uit de beginjaren:Joukje van Nordheim, Hans PhilipsenPeter Koopman……………….

Stichting ter Bevordering van de Verplegingswetenschap ’80

Opleiding Verplegingswetenschap te Maastricht ’80

Instituut voor Verplegingswetenschap ’81

Oratie eerste hoogleraar Verplegingswetenschap ‘86

dankzij leiders eerste uur hoogleraren in het zadel
Dankzij leiders eerste uur hoogleraren in het zadel

RL: Anneke van den Berg-Braam 1986

RL: Huda Huijer-Abu Saad

UU: Mieke Grypdonck

RU: Carla Frederiks

RU: Theo van Achterberg

UM: Rianne de Wit

UM: Jan Hamers

UU: Marieke Schuurmans

VU: Anneke Francke 2009

én inmiddels vele lectoren aan hogescholen !

ii effectief leiden van onderzoeksgroepen
II. Effectief leiden van onderzoeksgroepen

Een leuke uitdaging; een goede leider moet…..

Mensen aannemen die beter zijn dan hij/zij zelf (of tenminste anders)

Anderen laten schitteren

Erkenning geven

Goed communiceren

Ruzie vermijden

Er vaak zijn,

maar niet té aanwezig zijn…

[VSNU-dag “succesvolle onderzoeksgroepen” 2009]

wat moet een beetje onderzoeksgroep bereiken
Wat moet ‘een beetje onderzoeksgroep’ bereiken?

Publiceren in toptijdschriften

De wetenschap verder brengen

Núttige kennis ontwikkelen

Nieuwe onderzoekers opleiden

[Rapport management, organisatie en prestaties van onderzoeksgroepen; Rathenau Instituut 2009]

succesvolle onderzoeksleiders hebben gemiddeld
Succesvolle onderzoeksleiders hebben gemiddeld…

Verschillende financieringsbronnen

Meer overwegingen bij een onderzoeksstrategie

Een evenwichtiger tijdsbesteding

Meer betrokkenheid bij onderzoek (meewerkend voorman)

Meer maatschappelijk gericht output

Meer aandacht voor de kwaliteit van onderzoeksaanvragen

zwakkere groepen en leiders hebben gemiddeld
Zwakkere groepen en leiders hebben gemiddeld…

Minder kritische massa (en promovendi)

Meer hoogleraren dan mede-onderzoeksleiders

Meer ondersteunend personeel

Minder ‘beloningen’ in het werksysteem

Minder rol van ‘meewerkend voorman/vrouw’

kansen bedreigingen voor verplegingswetenschap nl
Kansen & bedreigingen voor Verplegingswetenschap NL
  • KANSEN
  • diverse geldstromen
  • maatschappelijk relevant
  • steeds meer gepromoveerden
  • BEDREIGINGEN
  • beperkte kritische massa en mede-onderzoeksleiders
  • niet snel in ‘topbladen’
  • weinig beloonmiddelen

UITDAGINGEN

Betrokken, evenwichtig leiderschap

‘Meervoudig’ overwogen onderzoeksstrategieën

Aandacht voor kwaliteit

iii onderzoek naar effecten van leiderschap waarom is veranderen lastig
III. Onderzoek naareffecten van leiderschapWaarom is veranderen lastig ?

DE VERNIEUWING

Niet relevant

Niet onderbouwd

Complex, kostbaar

Tijdrovend

Etc

DE DOELGROEP

Kennisgebrek

Onvoldoende vaardig

Ziet geen noodzaak

Etc

CONTEXT

Geen geld

Onduidelijke rollen/taken

Geen beleid beroepsgroep

Geen prioriteit organisatie

Geen leiderschap

Etc

(Dobbins et al. Implementation Science 2007; Grol & Wensing 2005 In: Improving patient care; Meijers et al. J Adv Nurs 2007; Van Achterberg et al., J Adv Nurs 2006)

slide13

III. Onderzoek naar de effecten van leiderschapDe casus “HELPING HANDS”evaluating alternative strategies for the promotion of hand hygiene

Anita Brink-Huis

Lisette Schoonhoven

Marlies Hulscher

Andreas Voss

Richard Grol

Theo van Achterberg

slide14

HELPING HANDSACHTERGROND – implementatiestrategieën richten zich veelal op de individuele professional, terwijl er veel ‘teamwerk’ isDOEL – bestuderen van het effect van een ‘state of the art aanpak’ en de toegevoegde waarde van een ‘leidershap en sociale invloed strategie’CASUS – handhygiëne, want..* weinig discussie over belang/evidence* verbetering lastig* ‘niemand controleert het’ is een belangrijke determinant

helping hands
HELPING HANDS
  • education
  • reminders
  • feedback
  • producten
  • faciliteiten+
  • coachen management
  • coachen rolmodellen
  • norm setting

State of the art

+

Leider-schap

voorlopige conclusie project helping hands
Voorlopige conclusie project HELPING HANDS
  • Doordachte campagne werkt
  • Gericht leiderschap vergroot de effectiviteit
tot besluit
Tot besluit
  • NL Verplegingswetenschap dankzij vroege leiders
  • Leiderschap in onderzoek doet er toe(evenwichtig, betrokken, mede-leiders hebben, diverse bronnen aanboren, gericht op kwaliteit, gericht op maatschappelijke relevantie….)
  • Leiderschap in de zorg doet er toe(HH voorbeeld: betere zorg, andere projecten: oa ook behoud personeel etc)