slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Leiderschap: cirkels van oorzaak en gevolg PowerPoint Presentation
Download Presentation
Leiderschap: cirkels van oorzaak en gevolg

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 6

Leiderschap: cirkels van oorzaak en gevolg - PowerPoint PPT Presentation


  • 128 Views
  • Uploaded on

… niet gelovigen. Leiderschap: cirkels van oorzaak en gevolg. Gesprekken over de te volgen visie. Diversiteit van standpunten. Versterkende lus. Strijdige visies/ tegenstellingen. Remmende lus. Enthousiasme voor de visie. Duidelijkheid van de visie. Polarisatie. Ware gelovigen ….

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Leiderschap: cirkels van oorzaak en gevolg' - liora


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

… niet gelovigen

Leiderschap: cirkels van oorzaak en gevolg

Gesprekken over

de te volgen visie

Diversiteit van

standpunten

Versterkende

lus

Strijdige visies/

tegenstellingen

Remmende

lus

Enthousiasme

voor de visie

Duidelijkheid

van de visie

Polarisatie

Ware gelovigen …

Hefboom: vermogen

diversiteit te onder-

zoeken

post-hbo Project- en verandermanagement Leiderschap -Trainingsweekend 2

slide2

Summiere/

onvolledige

specificaties

(verkoop/

marketing)

Hefboom: Product-

spec’s inzichtelijk

maken voor de markt

Leiderschap: Cirkels van oorzaak en Gevolg

Opvragen

specificaties

(ontwikkeling/

productie)

Eigenhandig

aanpassen &

vastzetten

specificaties

(onwikkeling/

productie)

Ontevreden

klanten

Veel

onderzoeks-

tijd

(verkoop)

Laat

uitleveren

post-hbo Project- en verandermanagement Leiderschap -Trainingsweekend 2

Wie bepaalt het eigenlijk?

slide3

Leiderschap: een realiteit waarnemen

  • Ik zie dat medewerkers tijdens storingen bijvoorbeeld aan de lijn blijven zitten, ook al is er van alles te doen. Constatering: “Medewerkers houden zich stipt aan hun taak”.
  • Ik zie bij problemen dat teamleiders er als de kippen bij zijn. Ze lossen op wat opgelost moet worden en betrekken medewerkers daar niet bij. Constatering: “Als er problemen zijn, lost de aangewezen verantwoordelijke ze op”
  • Ik hoor managers over medewerkers zeggen: “Medewerkers doorzien problemen niet. Ze durven zelf geen oplossingen bedenken.”
  • Ik zie dat medewerkers naar elkaar zitten te kijken bij storingen, zonder elkaar aan te sporen om er iets aan te doen. Constatering: “Er wordt naar elkaar gekeken als er problemen zijn”
  • Ik zie dat medewerkers en managers pas actief gaan optreden als de problemen zich voordoen. Ik zie bijvoorbeeld dat een folierol bijna op is, maar het proces gaat net zolang door totdat de rol helemaal op is. Constatering: “Problemen worden aangepakt op het moment dat ze er zijn.”
  • Ik hoor een teamleider behoorlijk intensief schelden op een medewerker, omdat een aantal koeken van de band zijn gevallen. Ik zie de medewerker schrikken en tegelijkertijd in haar schulp kruipen. In de kantine hoor ik haar verontwaardigd praten over deze situatie. Constatering: “Medewerkers voelen zich niet gerespecteerd en aangevallen als er problemen ter sprake worden gebracht.”
  • Ik hoor een teamleider zeggen: “Medewerkers doen niets wat buiten hun taakgebied valt. Zet toch eens een stapje extra.”
  • Ik constateer: “Op het moment dat er problemen zijn, is ‘de aangewezen verantwoordelijke’ hard aan het werk”

post-hbo Project- en verandermanagement Leiderschap -Trainingsweekend 2

slide4

Leiderschap: een uitdaging middenin de realiteit

  • Verwerkingsopdracht 1:
  • Welke twee werelden zijn aan het strijden?
  • Zet de constateringen in een cirkel van oorzaak en gevolg.
  • Welke negatieve overtuigingen liggen daaraan ten grondslag?
  • Wat kan deze organisatie doen om het proces te doorbreken?
  • Hoe zou jij dit project noemen? Welke hoofdfasen onderken je?

post-hbo Project- en verandermanagement Leiderschap -Trainingsweekend 2

slide5

Leiderschap:

een uitdaging middenin in jouw realiteit

  • Verwerkingsopdracht 2:
  • Welke “feitelijke” constateringen zie jij in jouw organisatie?
  • Hoe hangen ze samen?
  • Door welke mentale modellen blijven ze bestaan?
  • Door welke acties kan transformatie ontstaan?

post-hbo Project- en verandermanagement Leiderschap -Trainingsweekend 2

slide6

Institutionaliseren

  • Verbreden
  • Bedrijfsbreed ontwikkelen
  • Genieten
  • Afstand nemen
  • Observeren
  • Perspectief wisselen

waarnemen

(verwoorden,

verbeelden)

realiseren

(vormgeven,

verwezenlijken)

  • Experimenteren
  • Succesverhalen
  • Klein begin
  • Nieuwe rich-
  • ting ervaren
  • Het geheel zien
  • Voelen wat is
  • Kristalhelder maken
  • Voorstellen wat ontstaat
  • Dromen concretiseren

ervaren

(verdiepen,

verankeren)

Loslaten

Laten ontstaan

  • Nieuw willen ervaren
  • Jezelf weer herkennen
  • Energie voelen

Leiderschap: seeing,being, doing (together)

post-hbo Project- en verandermanagement Leiderschap -Trainingsweekend 2