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Día leap 2008. LEAP 2 da Edición - Lanzamiento. Febrero 29, 2008. D ía LEAP en directo : bienvenidos/as !. Presentación del equipo Estado actual de LEAP en toda la Confraternidad Visión para el 2012 Lanzamiento de LEAP 2 da Edición Respuestas a sus preguntas
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Día leap 2008 LEAP 2da Edición - Lanzamiento Febrero 29, 2008
Día LEAP en directo: bienvenidos/as! • Presentación del equipo • Estado actual de LEAP en toda la Confraternidad • Visión para el 2012 • Lanzamiento de LEAP 2da Edición • Respuestas a sus preguntas • A donde acudir para más ayuda día leap 2008
LEAP: donde estamos a la fecha • 2 ½ años en introducción de LEAP • LEAP introducido en 60% de programas (incluyendo PDAs) • Un tercio de éstos, o 20% de todos los programas alineados a LEAP, con Documento de Diseño acordado • Recursos y cajas de herramientas para facilitar LEAP • Listos para lanzar LEAP 2da Edición día leap 2008
Base de datos de Implementación de LEAP Totales en la Confraternidad día leap 2008
Viendo hacia el futuro: LEAP año 2012 • LEAP 3ra Edición estárá disponible • PMIS será utilizado para todos los programas y todas las oficinas • Todo el personal recibe el nivel apropiado de capacitación de LEAP y tiene acceso a los recursos de LEAP • 60-70% alineado a LEAP (niveles 1&2) • 10-20% alineado a LEAP (nivel 3- ciclo de programa completo) • 10-20% de programas (nuevos) continúan o comienzas introducción de LEAP Diagnóstico/Diseño leap day 2008
LEAP 2da Edición – día de lanzamiento día leap 2008
LEAP 2da Edición: Qué hay de nuevo? • Léela y anima a otros a hacerlo también • Versiones Comentadas • Concurso día leap 2008
LEAP: sus preguntas contestadas • LEAP brinda todo el aspecto teórico general, pero no desarrolla herramientas e instrumentos para ejecutar cada una de las fases. Esto implica que queda a libertad, a la habilidad, a la experiencia, al contexto y a otros aspectos de cada país. ¿Cómo se hará para medir los grados de avances en cada país, sin tener algo estandarizado? • Otro aspecto que observan es: Todo este marco de referencia ha sido elaborado quizás considerando el contexto de países desarrollados en donde, la cultura, la educación y la disposición de las personas a involucrarse en procesos participativos es muy diferente a la de países llamados tercer mundistas, donde las personas tienen una actitud pasiva , dependiente e indiferente. ¿ Cómo lograr cambiar una cultura que viene de años, en tan poco tiempo? día leap 2008
LEAP: sus preguntas contestadas 3. ¿Como serán manejados los costos fijos de los proyectos que no puedan ser atribuidos a un solo proyecto? es decir, aquellos costos como local, administración, salarios de gerente del programa, vigilante etc. ¿Sera necesario crear un proyecto o se recomienda sean prorrateados entre los otros proyectos? 4. En el documento de Diseño se pide incluir un apartado para presupuesto multianual, ¿que nivel de detalle se exige?, recordemos que el Budget template compartido por el equipo de LEAP FROG la parte de presupuesto es colocada a nivel de actividades, pero en el caso de una presupuestación multianual seria muy pretencioso planificar a nivel de actividades para 5 años, ya que los cambios en contexto son muy veloces y al cabo de 3 años muy seguramente las actividades planificadas no serán pertinentes. día leap 2008
LEAP: sus preguntas contestadas 5. En la fase del diagnóstico, nos hemos preguntado si es posible ampliar información para línea base y además utilizando herramientas del IDT. Esta claro que el LEAP señala que una vez se tenga el diseño preliminar consensuado, entonces se avanza con la línea base de indicadores planeados. Sin embargo quisiera saber si existen algunas experiencias en la práctica sobre ésta alternativa. 6. ¿Como seria posible valorar y amarrar el adelanto en las 5 aéreas de cambio del desarrollo transformador con relación a los resultados obtenidos en la evaluación (Pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto, sostenibilidad? día leap 2008
LEAP: sus preguntas contestadas 7. De acuerdo con la propuesta "Herramientas LEAP de lineamientos del informe de evaluación, junio 2007". ¿En Cuanto tiempo se ha estimado para completar un proceso de evaluación bajo estos requerimientos? ¿Se tienen los tiempos reales desde la recopilación de información, elaboración de los TdRs, Análisis de contexto, Diseño, preparación instrumentos, implementación, reflexión? 8. Cuando implementamos LEAP en Ecuador, teníamos dos PDA en proceso de cierre, ¿cuál es la mejor opción para proceder a su cierre? día leap 2008
LEAP: sus preguntas contestadas 9. ¿Puede una medida de los IDT reemplazar a las evaluaciones externas realizadas a los PDA, sean estas de media fase y finales? 10. ¿Puede una medida de los IDT reemplazar a las medidas de línea base en el diseño de un PDA? día leap 2008
LEAP: ahora con ustedes ... • Preguntas de clarificación • Comentarios • Que ha hecho su oficina, o que planea hacer para el Día LEAP? día leap 2008
LEAP: preguntas no contestadas? • Todas las Q & A serán colocadas en el Website de TD al final de la próxima semana • A medida nuevas preguntas surgan, consúltele a su Coordinador de LEAP, miembros del Equipo Global de Calidad de Program, GPQT • Albert Kodio – LEAP y Finanzas • Lydia Ledgerwood/Laura del Valle – recursos de programas • Roger Steele/Ashley Inselman – construcción de capacidades • Jonathan Flower, Director de LEAP Director – otros aspectos de LEAP • !GRACIAS! día leap 2008
