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GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA. Vitor AugustoKoch. Qualidade de Vida. Competitividade/Cooperação. O que todos queremos?. Governo. Empresas. Terceiro Setor. Desenvolvimento Sustentável Econômico, Social e Ambiental. Ambiência Competitiva. Contexto predominante nas organizações no Brasil.

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GESTÃO ESTRATÉGICA

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Presentation Transcript

  1. GESTÃO ESTRATÉGICA Vitor AugustoKoch

  2. Qualidade de Vida Competitividade/Cooperação O que todos queremos? Governo Empresas Terceiro Setor Desenvolvimento Sustentável Econômico, Social e Ambiental Ambiência Competitiva

  3. Contexto predominante nas organizações no Brasil • Visão de curto prazo • Teoria do improviso • Foco mais no operacional do que no estratégico • Desconhecimento de ferramentas de gestão • Falta do hábito de planejar, sistematizar, mensurar e cobrar • Falta de tempo e liderança • Déficit de qualidade

  4. Desafio • Incorporar a visão de futuro (qualidade de vida) no dia a dia da organização => Gestão Estratégica

  5. Implementandoa Estratégia MISSÃO Por que existimos VALORES O que é importante para nós VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Grandes Direcionadores BALANCED SCORECARD Traduzir, Focar e Alinhar ESTRATÉGIAS Quais são nossas prioridades QUALIDADE TOTAL O que precisamos melhorar OBJETIVOS PESSOAIS O que eu preciso fazer RESULTADOS CLIENTE Satisfeito PROCESSOS Eficazes COLABORADORES Motivados e preparados COMUNIDADE Atendida e Engajada ACIONISTA Satisfeito

  6. Requisitos indispensáveis para uma Gestão Estratégica • => LIDERANÇAcom visão sistêmica e de longo prazo • =>  EQUIPEengajada • METODOLOGIAeficaz

  7. Papel do Líder “O papel do líder é Ser mobilizar as pessoas Humano para a auto-realização” Cidadão Ser pensante Mão-de obra

  8. Alguns aspectos do perfil do líder • => Tem conhecimento • => Credibilidade • => Dá o exemplo • Cobra com base no que foi combinado • Motiva e recompensa

  9. A dependência do conhecimento Liderança Resultado Pessoas Ação Decisão Conhecimento Análise Informação Metodologia Conhecimento (Pessoas) Contexto Dados

  10. pel do líder para com os colaboradores O papel da equipe A equipe tem papel essencial na elaboração do plano estratégico como também na sua execução e gestão. Para isso é fundamental estar continuamente motivada e comprometida. Todos precisam conhecer a estratégia, compreendê-la e adotá-la como sendo uma oportunidade de auto-realização.

  11. Métodos e ferramentas da Gestão • MEG • PDCA • SWOT • BSC • Gestão por projetos e processos • Gestão de indicadores e metas

  12. BSC + PDCA + SCOPI Uma boa Estratégia não basta Sua implementação é a chave 9 entre 10 organizações falham na EXECUÇÃO da ESTRATÉGIA Por que? Porque não contam com um Modelo de Gestão que traduza a Estratégia em AÇÃO.

  13. Modelo de Exelência da Gestão (MEG – FNQ)

  14. PDCA

  15. Alguns benefícios da Gestão Estratégica • Mais satisfação dos clientes/cidadãos => aumento da perspectiva de crescimento => aumento de emprego e renda • Menos desperdício => aumento da lucratividade • Mais organização e controle => redução de passivos • Prestígio profissional e fortalecimento da imagem • Mais inovação => mais qualidade de vida • Ganho daquilo que todos querem e poucos tem: TEMPO

  16. “O que não é medido não é gerenciado.” “Também não se pode medir o que não se descreve.” Robert S. Kaplan & David P. Norton

  17. A Excelência A excelência é uma arte conquistadapelohábito. Somos o quefazemosrepetidamente. Excelência, portanto, não é um ato, massim um hábito.” Aristóteles

  18. OBRIGADO! Vitor Augusto Koch www.twitter.com/vitoraugustkoch vitoraugustokoch@terra.com.br lojasilmar@terra.com.br

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