Москва, Июль 2011

1. Необходимые компетенции персонала для создания инновационных продуктов в двигателестроении Докладчик: Иванов Дмитрий Станиславович гл. специалист службы зам. УД – директора по стратегии и инновационному развитию Москва, Июль 2011

2. Текущая схема разработки двигателя (Россия) • Требования к самолету: • по тяге • по дальности • ограничения по диаметру • по грузоподъемности • и т.д. Характеристики самолета Конструкция двигателя • В результате: • дальность • расход топлива • грузоподъемность • и т.д. • размерность газогенератора • степень сжатия вентилятора • степень сжатия газогенератора • и т.д. • тяга • расход топлива • вес • и т.д. • Уровень технологий: • материалы • аэродинамическая нагрузка • и т.д. Стратегия бизнеса Общепринятая схема разработки двигателя (Запад) • требования к самолету • требования к двигателю Тип самолета • чистая приведенная стоимость (NPV) • внутренняя норма доходности (IRR) • уровень дохода • непрямые эксплуатационные расходы • прямые эксплуатационные расходы Характеристики самолета • размерность газогенератора • степень сжатия вентилятора • степень сжатия газогенератора • общая степень сжатия Конструкция двигателя Ценность для заказчика • тяга • расход топлива • вес двигателя • уровень шума • характеристики эмиссии Технология производства двигателя Стоимость двигателя • стоимость приобретения • стоимость разработки • стоимость владения

3. 0,4% Max ценность для заказчика 0,3% относительный внутренний доход авиакомпании (IRR) 0,2% Min стоимость обслуживания 0,1% Min расход топлива 0,0% Min производственная себестоимость -0,1% -0,2% Min вес двигателя -0,3% Ценность (Value) – отношение между удовлетворением множества различных потребностей и ресурсами, используемыми для этого. Чем меньше использовано ресурсов или больше удовлетворения потребностей, тем больше ценность. Заинтересованные лица, внутренние и внешние потребители (сотрудники и клиенты, подразделения и организации) – все могут иметь свои различные мнения о том, что представляет собой ценность. Цель управления ценностью состоит в том, чтобы урегулировать эти различия и позволить организации достигнуть максимального и быстрого достижения поставленных целей с минимальным использованием ресурсов. 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% увеличение расхода топлива по отношению к минимально возможному Управление Ценностю (Value Management ) – стиль управления, нацеленный на мотивацию персонала, развитие навыков и знаний и достижение эффекта синергии и потока усовершенствований с целью постоянного повышения эффективности работы организации .

4. Правила описания функции: • Описание функции должно состоять из двух слов – активного глагола и измеряемого существительного. • Описание функции должно быть максимально общим, но при этом поддающимся оценке. • При описании функции продукта запрещено использовать: • Глаголы «обеспечивать», «позволять» • Наречия, прилагательные и существительные, которые не являются «чем-то» или их нельзя измерить • Имена процессов или специфических компонентов. Функция продукта Способность продукта что-то сделать посредством работы, которую он выполняет, или приятными эстетическими качествами, которыми он обеспечивает Заказчика. Функция, связанная с пользователем (User Related Functions – URF) Описывает что продукт делает или должен сделать, чтобы удовлетворить потребности или желания пользователя во время жизненного цикла продукта. Отвечает на вопрос «Что?» Функция, связанная с продуктом (Product Related Functions– PRF) Описывает внутреннюю работу (действие) компонентов продукта направленную на реализацию функций, связанных с пользователем. Может быть формализацией принципов или физических явлений, используемых в разрабатываемом продукте. Отвечает на вопрос «Как?» Функция, связанная с пользователем Функция, связанная с продуктом Потребности пользователя Продукт

5. Управление Ценностью Персонал Культура Ценности должна присутствовать на всех уровнях предприятия, вне зависимости от степени вовлеченности в процесс управления Ценностью, и отражена в подходе организации к ведению бизнеса: как его участники отвечают на вызовы и возможности, представленные им. Культура Ценности включает отношение, понимание и достаточное знание того, что концепция Ценности представляет в организации. В любом подразделении с установившейся культурой Ценности главное основание для принятия решения - Ценность. • Стиль руководства • Применение концепции Ценности. • Применение концепции Функции. • Творческий потенциал. • Ориентация на заказчика. • Количественная Оценка. Культура Стиль руководства Методы и инструменты Методы и инструменты, составляющие основу управления ценностью, должны использоваться не только в процессе разработки продукта, но и внутри организации для определения мусорных процессов и повышения эффективности деятельности организации. Методы, инструменты • Персонал • Работа в команде • Удовлетворение • Коммуникации • Поощрение изменений • Ответственность • Обучение

6. Противодействие рискам Снижение влияния рисков на стоимость продукта Прямое измерение ценности Определение стоимости внутренних ценностей продукта независимо от его общей стоимости. Проектирование для производства Учет требований процесса производства и сборки во время проектирования. Парное сравнение параметров Определение приоритетов в потребностях пользователя Методы, инструменты Определение функций продукта Выражение потребностей пользователя и работы продукта методом качественной оценки Стоимость функции Метод, определяющий производственную стоимость функции. Анализ функций Метод, обеспечивающий поэтапное, планируемое исследование функции, ее характеристик и стоимости. Спецификация характеристик функции Определяет потребности пользователя и ожидаемые характеристики, без привязки к какому-то готовому решению Развертывание функции обеспечения качества Потребности рынка связываются со спецификацией продукта

7. Команда определяет функции проекта, используя два слова: активный глагол и измеряемое существительное. Команда рассматривает и анализирует эти функции, чтобы определить которые требуют усовершенствование, устранение, или создание, чтобы удовлетворить целям проекта. Команда следует за структурированным процессом оценки, чтобы выбрать те идеи, которые имеют потенциал для усовершенствования ценности, обеспечивая функцию (и) проекта и учитывая эксплуатационные требования и ресурсные ограничения. Фаза создания группы Команда использует творческие методы, чтобы идентифицировать другие способы выполнить функцию (и) проекта. нет Результат? Информационная фаза Фаза анализа функции Творческая фаза Фаза оценки Команда рассматривает и определяет текущее положение проекта и определяет цели исследования. да Фаза представления Фаза разработки Команда развивает отобранные идеи в альтернативы (или предложения) с достаточным уровнем документации, чтобы позволить лицам, принимающим решения, определить, должна ли альтернатива быть реализована. Руководитель группы разрабатывает отчет и/или презентацию, которая документирует и передает соответствие альтернатив (ы), разработанными командой и связанной возможностью усовершенствования ценности. Результат? нет да Фаза Применения

9. Конструктора Центра компетенции Конструктора Центра Совершенствования

10. Опытное производство Серийное производство КБ Отдел Отдел Отдел Сейчас (Россия) Цеха по типу оборудования Цеха по типу оборудования Цеха по типу оборудования Бригада Бригада Бригада Бригада Бригада Бригада Бригада Бригада Бригада Предприятие Дирекция программы №1 Дирекция программы №1 Дирекция программы №1 Центры компетенции Надо (Запад) Компрессор Турбина Камера сгорания Агрегаты и ПКИ Испытания и расчеты Центры производственного совершенствования Лопатки компрессора Лопатки турбины Корпуса и камеры сгорания Тела вращения Детали общей обработки

11. Центры компетенции специализируются на проектировании узлов (модулей) двигателя и развитии (внедрении) критических технологических компетенций.

12. Задачей Центра Производственного Совершенствования является проектирование и производство деталей на заданную стоимость с высоким уровня качеством и в заданные сроки Руководитель ЦПС Экономический отдел Снабжение Производство Конструкторско-технологический отдел Участки Инженер-конструктор Участки Инженер-конструктор Участки Инженер-конструктор Инженер-технолог Инженер-технолог Инженер-технолог

13. Жизненный цикл изделия ICA 0 A Б C Проектирование на заданную ценность Изучение Разработка концепции Разработка предложения Запуск в производство Развертывание производства и серия Процесс и поддержка КомпонентыСистема Обзор готовности к полномасштабному производству Обзор готовности конструкции Обсуждение идеи формирование концепции Уровень готовности технологий TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9 Фундаментальные научные исследования 1 2 3 Прототип в лаборатории Прототип в моделируемой реальной среде Прототип в реальной среде Опытный образец в эксплуатационной среде Реальная система испытана Реальная система испытана Уровни готовности производства MRL 4 MRL 5 MRL 6 MRL 7 MRL 8 MRL 9 Наблюдение базовых принципов 1 2 3 Производство в лаборатории Компоненты в производстве Опытный образец в производстве Реальная система в производстве Мелкосерийное производство Полномасштабное производство 10 Серия. Применение LEAN Оценка результатов этапа. Разрешение на переход. Группа экспертов проекта 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Группа экспертов предприятия 0 A Б С Д ICA Ключевые совещания экспертов проекта, результатом которых является оценка уровня готовности. 2 A Ключевые совещания экспертов предприятия, результатом которых является оценка производственных возможностей проекта (ICA). Ключевые совещания специалистов и руководителей проекта

16. Компетенции специалиста Информационные технологии Работа в группе • Экономика и финансы • Основы экономики • Основы финансов • Формирование себестоимости продукции • Оценка рисков Маркетинг Экономика и финансы • Методы работы • методология управления ценностью • управление рисками • творческий потенциал • управление проектом • LEAN – технологии • Сертификация продукта Методы работы • Персонал • Коммуникативные навыки • Умение слУшать и слЫшать • Управление командой • Методы коллективной работы • Методы видения дискуссий • Методы развития и самообучения