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Estimación y Planificación Agil

Estimación y Planificación Agil. Cono de incertidumbre. Proceso de Planificación. Se espera: Reducir el riesgo Reducir la incertidumbre Apoyo a una mejor toma de decisiones Establecer la confianza Transmitir esta información. Plan.

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Estimación y Planificación Agil

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Presentation Transcript

  1. Estimación y Planificación Agil

  2. Cono de incertidumbre

  3. Proceso de Planificación • Se espera: • Reducir el riesgo • Reducir la incertidumbre • Apoyo a una mejor toma de decisiones • Establecer la confianza • Transmitir esta información

  4. Plan Un buen plan es aquel que es suficientemente fiable para ser utilizado como la basepara la toma de decisiones sobre el producto y el proyecto

  5. Planificación ágil • se centra más en la planificación que en el plan • estimula el cambio • crea planes que sean fáciles de cambiar • extendida por todo el proyecto

  6. Porque falla • La planificación es por actividad y no por funcionalidad (unidad de valor del cliente). • Las actividades no terminan antes (se ocupa todo el tiempo disponible) • La demora se trasmite a las siguientes actividades • Las actividades no son independientes • Multitarea (mantenimiento) • Las funcionalidades no son desarrolladas por prioridad • Se ignora la incertidumbre (iteraciones más pequeñas) • Estimaciones comienzan a ser compromisos

  7. Puntos de discusión • Piense en uno o dos de los proyectos más exitosos en el que ha participado. ¿Qué rol jugó la planificación en esos proyectos? • ¿Cómo es el cono de incertidumbre de su empresa? ¿Lo ha medido? ¿Cómo lo mediría? • ¿Cómo reducir el problema de la multitarea? • Probabilidad vs Compromiso de una estimación

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