1 / 8

Gelaagd plannen = Geslaagd plannen

Gelaagd plannen = Geslaagd plannen. Achtergrond. Voorwaarts roterende , kort cyclische roostering roept discussie op Fluctuaties (in werkaanbod en/of personele beschikbaarheid ) leidt tot verstoringen in het rooster

melva
Download Presentation

Gelaagd plannen = Geslaagd plannen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gelaagd plannen =Geslaagd plannen

  2. Achtergrond • Voorwaartsroterende, kortcyclischeroosteringroeptdiscussie op • Fluctuaties (in werkaanbod en/of personelebeschikbaarheid) leidt tot verstoringen in het rooster • Medewerkerswensenzekerheidrond en zeggenschap over werktijden • Innovatieveroostervormenkunnenmedewerkersbindenaan de organisatie en levereneenpositieveuitstralingvoor het ziekenhuis op het gebied van modernearbeidsverhoudingen

  3. Doelstellingenge(s)laagdplannen • Vermindering van de ervaren belasting door de medewerkers rond de roostering • Versterking zeggenschap van medewerkers in roosters • Vergroting van stabiliteit in de roostering • Beperking van aandacht voor het roosteren voor het management • Verbetering aansluiting tussen werkaanbod en feitelijke inzet medewerkers Met ge(s)laagdplannenworden de roosters socialer en gezonder en sluitenzebeteraanbij de patronen in het werkaanbod.

  4. Basisgedachte ge(s)laagd plannen De medewerkers van de roostereenheidworden in twee groepenverdeeld. De eerstegroepkrijgteen vast, cyclisch rooster dathelemaalaansluitbij de eigenvoorkeuren. Met de tweedegroepwordt per periodeeen rooster gemaakt. Deze roosters zijnduswisselend. Daarbijhebben de medewerkersmaximalezeggenschap over de diensten die zekrijgen. De diensten in het vaste rooster en in het wisselende rooster dekkkengezamenlijk het werkaanbodaf. Flex- en oproepkrachtenvulleneventuelegaten die in het rooster vallen op. • Roostervorm aanzeggingstermijn percentageVast lange termijn zeker 30-70 Wisselend bijv 4 weken 30-70 Flex-/Oproepkracht korte termijn 5-15 • In het vaste rooster worden ‘zekere’ diensten geroosterd • In het wisselende rooster worden ‘zekere’ diensten ondergebracht en de diensten die ver van te voren vrijkomen uit het vaste rooster (denk aan vakantie, langdurige ziekte etc) • In het oproepkrachtenrooster worden de overblijvende diensten ondergebracht. • NB In alle roosters kunnen ‘reservediensten’ zijn ondergebracht waarvan de dienstsoort (V/L/N) kort vantevoren wordt meegedeeld. Daarmee wordt meer flexibiliteit en rust in de roostering verkregen.

  5. Vaste roosters Kenmerken: • Rooster is repeterend • Rooster is ver van tevorenbekend • Individuelevoorkeuren (vasteavondvrij, verhouding dag/avond/nachtdiensten, rotatierichting etc) zijn in eigen rooster verwerkt • Rooster blijft in principegelijk, ookbijverandering in werkaanbod en/of uitval van collega’s

  6. Wisselende roosters Basisvormen (allegeschikt, afhankelijk van huidigeroosterstijl): • Wensenroostering:Medewerkersgeveneigenvoorkeuren op bij de planner. Planner maakt het rooster o.b.v. de voorkeuren. • Ruilsysteem:Planner stelt rooster voorkomendeperiodetijdig vast. Vervolgensworden de medewerkers in de gelegenheidgesteld de dienstenteruilen via eenmarktplaats. (Ruilsystemenkunnen in samenhang met andereroostersystematieken) • Zelfroosterenmiddelsshiftpicking:De organisatiestelttijdig de dienstenbeschikbaar. Medewerkersschrijven in op de eigenvoorkeursdiensten. De geslecteerdedienstenworden via eenverdeelmechanismetoegewezen, resterendedienstenwordeningepland. Blijfhuidigeroosterstijlhanterenvoor de groep met wisselende roosters!

  7. Technischerandvoorwaardenbij de groep met wisselende roosters • De groep medewerkersheeftenigeomvang, circa 10 medewerkers of meerbij roosters met vroege, late en nachtdiensten. • Medewerkerszijnonderlinguitwisselbaar • Systeemondersteuning is bijverdergaandesystematiekenwenselijk

  8. Processtappen • Vaststellen van pilotafdeling(en) • Benoemen van werkgroep die ge(s)laagd plannen verder uitwerkt • Introductie systeem (mdw, management, medezeggenschap) • Verdeling van de groepen • Pilot in afdeling(en) voor circa 6 maanden • Evaluatie (eventueel via voor- en nameting)

More Related