1 / 9

Nagykoalíció az érdekvédelmi szervekkel a munkatársak érdekében a

Nagykoalíció az érdekvédelmi szervekkel a munkatársak érdekében a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt-nél. Mit jelent nálunk a „Zrt.”?. Privatizáció 1993, Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében 800 munkavállaló 1350 részvényes (nyugdíjasok is) Tulajdonlás: 75% munkavállalók

melita
Download Presentation

Nagykoalíció az érdekvédelmi szervekkel a munkatársak érdekében a

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Nagykoalíció az érdekvédelmi szervekkel a munkatársak érdekében a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt-nél ISOFÓRUM Látogatás

  2. Mit jelent nálunk a „Zrt.”? • Privatizáció 1993, Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében • 800 munkavállaló • 1350 részvényes (nyugdíjasok is) • Tulajdonlás: 75% munkavállalók 25% állam • Maximum 600 db egy kézben ISOFÓRUM Látogatás

  3. Stratégiai célok • 1. Alappillér – Piaci aktivitás erősítése. Ennek célja a Manufaktúra piaci pozíciójának erősítése a piaci részesedés és a vevőben való részesedés együttes javításával. • 2. Alappillér – Kultúraváltás. Ennek célja a Manufaktúra vállalati kultúra-váltása annak érdekében, hogy szinergikus összhang alakuljon ki a tradicionális, manufakturális termelés jellemző értékei, és a XXI. század eleji globalizált működési környezet elvárásaihoz, valamint a változó piaci kihívásokhoz való alkalmazkodás között a gazdasági – szociális egység egyensúlyának megtartásával. • 3. Alappillér – Működésfejlesztés. Ennek célja a Manufaktúra működésének hatékonyabb és eredményesebb menedzselése oly módon, hogy megfelelő összhang alakuljon ki a kulcskompetenciát jelentő manufakturális jelleg, és az e-korszak infokommunikációs, és egyéb technológiai újdonságainak alkalmazása között. ISOFÓRUM Látogatás

  4. MEGHATÁROZÓ ÉRDEKVISZONYOK EGY HAGYOMÁNYOS TULAJDONI SZERKEZETŰ VÁLLALATNÁL TULAJDONOSOK VEZETŐK ÉRDEKKÉPVISELETEK ÜZEMI TANÁCS ALKALMAZOTTAK ISOFÓRUM Látogatás

  5. MEGHATÁROZÓ ÉRDEKVISZONYOK A HERENDI PORCELÁNMANUFAKTÚRA ZRT-NÉL VEZETŐK ÁLLAM MRP ÉRDEKKÉP-VISELETEK ÜZEMI TANÁCS ALKALMA-ZOTTAK EGYÉNI TULAJDONOSOK ISOFÓRUM Látogatás

  6. Érdekképviseletekkel való közös pontok • Kollektív Szerződés • Bérmegállapodás, bérfejlesztés • Béren kívüli juttatások • Munkaidőre vonatkozó szabályozók (pl. munkaidőkeret) • Bérek, bérpótlékok (Mt-től eltérően) • Munkaviszony megszűnése miatti juttatások ISOFÓRUM Látogatás

  7. Üzemi Tanáccsal való közös pontok • Jóléti célú pénzeszközök felhasználása • Béren kívüli juttatások • Éves szabadságolási terv és munkarend • A Manufaktúra működésére vonatkozó tájékoztatási kötelezettség ISOFÓRUM Látogatás

  8. „HEREND ALAPELVEK” (5S) H igiénia, tisztaság E redményesség R endtartás E tika N aprakészség D olgosság, fegyelem ISOFÓRUM Látogatás

  9. Köszönöm a figyelmet! ISOFÓRUM Látogatás

More Related