1 / 13

Kelompok 7

Kelompok 7. Selvis Kurniawati (0713010058) Anita Tristi (0713010068) Dahlia Putri P (0713010073) Anike Dwi N (0713010078) Denny R (0713010074). BAB 7. AUDIT PRODUKSI dan OPERASI. Audit Produksi dan Operasi. Pengertian Audit Produksi dan Operasi :

matteo
Download Presentation

Kelompok 7

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kelompok 7 • Selvis Kurniawati (0713010058) • Anita Tristi (0713010068) • Dahlia Putri P (0713010073) • Anike Dwi N (0713010078) • Denny R (0713010074)

  2. BAB 7 AUDIT PRODUKSI dan OPERASI

  3. Audit Produksi dan Operasi • Pengertian Audit Produksi dan Operasi : Audit produksi dan operasi melakukan penilaiansecara komprehensif terhadap keseluruhan fungsi produksi dan operasi untuk menentukan apakah fungsi ini telah berjalan dengan memuaskan ( ekonomis,efektif dan efisien).

  4. Prinsip- Prinsip Umum Terhadap Pelaksanaan Audit Sbb : • Tujuan utama audit adalah untuk menentukan apakah proses produksi dan operasi yang berjalan saat ini sudah seseuai dengan kriteria (peraturan,kebijakan,tujuan,rencana,standar) yang telah di tetapkan. • Auditor harus secara objektif dan sistematis mengumpulkan dan menganalisis data yang cukup dan relevan sebagai dasar penilaian terhadap ketaatan perusahaan dalam menerapkan kriteria yang telah di tetapkan. • Auditor harus mengklasifikasikan ketidaksesuaian yang terjadi antara aktivitas produksi dan operasi kebutuhan krtiteria (standar) yang telah di tetapkan dan membuat rekomendasi untuk peningkatan.

  5. Tujuan Audit • Apakah produk yang dihasilkan telah mencerminkan kebutuhan pelanggan (pasar) • Apakah strategi serta rencana produksi dan operasi sudah secara cermat menghubungkan antara kebutuhan untuk memuaskan pelanggan dengan ketersediaan sumber daya serta fasilitas yang dimiliki perusahaan • Apakah cara produksi dan operasi yang telah mempertimbangkan kelemahan-kelemahan internal, ancaman linkungan eksternal serta peluang yang dimiliki perusahaan • Apakah proses transformasi telah berjalan secara efektif & efisien • Apakah penempatan fasilitas produksi dan operasi telah mendukung berjalannya proses secara ekonomis,efektif,dan efisien. • Apakah pemeliharaan dan perbaikan fasilitas produksi dan operasi telah berjalan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan dalam mendukung dihasilkannya produk yang sesuai dengan kuantitas,kualitas,dan waktu yang telah d tetapkan. • Apakah setiap bagian yang terlibat dalam proses produksi dan operasi telah melaksanakan aktivitasnya dengan ketentuan serta aturan yang telah di tetapkan perusahaan.

  6. Manfaat Audit • Dapat memberikan gambaran kepada pihak yang berkepentingan tentang ketaatan tentang ketaatan dan kemampuan fungsi produksi & operasi menerapkan kebijakan serta strategi yang telah ditetapkan. • Dapat memberikan informasi tentang usaha-usaha perbaikan proses produksi & operasi yang telah dilakukan perusahaan serta hambatan-hambatan yang dihadapi. • Dapat menentukan area permasalahan yang masih dihadapi dalam mencapai tujuan produksi & operasi serta tujuan perusahaan secara keseluruhan. • Dapat menilai kekuatan & kelemahan strategi produksi dan operasi serta kebutuhan perbaikannya dalam meningkatkan kontribusi fungsi ini terhadap pencapaian tujuan perusahaan.

  7. Tahap-Tahap Audit • Audit Pendahuluan • Review dan pengujian terhadap pengendalian manajemen • Audit lanjutan (terinci) • Pelaporan • Tindak lanjut

  8. Ruang lingkup audit produksi & operasi meliputi : • Rencana produksi & operasi • Produktivitas &peningkatan nilai tambah • Pengendalian produksi & operasi

  9. Produktivitas & Peningkatan Nilai Tambah • Transformasi yang mengubah input menjadi output selalu diikuti dengan peningkatan nilai tambah. • Lean production adalah suatu metode produksi ramping yang dikembangkan oleh produsen yang menggunakan fokus berulang dalam rancangan prosesnya mampu secara signifikan memberi keuntungan bagi perusahaan yang menerapkannya.

  10. Keunggulan Lean Production dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan untuk meningkatkan keunggulan bersaingnya kebijakan dan praktik tersebut sbb: • Penghapusan Persediaan (zero inventory) • Tingkat cacat no (zero defect) • Meminimalkan kebutuhan tempat (areal) • Kemitraan dengan pemasok • Tanggung jawab pemasok • Meminimalkan aktivitas yang tidak menambah nilai • Pengembangan angkatan kerja • Menciptakan tantangan dalam bekerja

  11. Pengendalian Produksi dan Operasi • Pengendalian produksi dan operasi menyangkut pengamatan atas hubungan antara proses yang berjalan dengan standar (kriteria) operasi yang telah ditetapkan. • Tujuan utama pengendalian produksi 7 operasi meliputi 3 hal dalam keunggulan bersaing perusahaan sbb: • Maksimumkan tingkat pelayanan pelanggan • Minimumkan investasi pada persediaan • Efisiensi produksi dan operasi

  12. Pengendalian Barang Jaded • Pengendalian ini bertujuan untuk memastikan bahwa penanganan barang setelah produksi berjalan sesuai dengan prosedur,sehingga tidak terjadi kerusakan barang dalam proses penyimpanan atau pendistribusiannya.

  13. Tahapan-Tahapan dalam pengendalian : Verifikasi,Penanganan dan Penyimpanan Inspeksi,Pengujian,dan distribusi.

More Related