html5-img
1 / 18

KELOMPOK 7

KELOMPOK 7. Hendi Pramana Putra Ulfa Sarita R Lia Pandini Fatatun Nafisah. Sistem Informasi, Organisasi, Strategi. BISNIS INDOMARET VS ALFAMART. SEJARAH INDOMARET.

keala
Download Presentation

KELOMPOK 7

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KELOMPOK 7 • Hendi Pramana Putra • Ulfa Sarita R • Lia Pandini • Fatatun Nafisah

  2. Sistem Informasi, Organisasi, Strategi BISNIS INDOMARET VS ALFAMART

  3. SEJARAH INDOMARET • Indomaretmerupakanjaringan minimarket yang menyediakankebutuhanpokokdankebutuhansehari-haridenganluaspenjualankurangdari 200 M2. • Dikelolaoleh PT IndomarcoPrismatama, cikalbakalpembukaanIndomaret di Kalimantan dantokopertamadibuka di Ancol, Jakarta Utara, padatahun 1988. • Tahun 1997 perusahaanmengembangkanbisnisgeraiwaralabapertama di Indonesia, setelahIndomaretterujidenganlebihdari 230 gerai. Pada Mei 2003 Indomaretmeraihpenghargaan “Perusahaan Waralaba 2003″ dariPresiden Megawati Soekarnoputri. Hingga Mei 2010 Indomaretmencapai 4261 gerai. Dari total itu 2.444 geraiadalahmiliksendiridansisanya 1.817 geraiwaralabamilikmasyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, JawaTimur, Jawa Tengah, Yogjakarta, Bali, Lampung dan Medan. Di DKI Jakarta terdapatsekitar 488 gerai. Indomaretmudahditemukan di daerahperumahan, gedungperkantorandanfasilitasumumkarenapenempatanlokasigeraididasarkanpada motto “mudahdanhemat”. Lebihdari 3.500 jenisprodukmakanandan non-makanantersediauntukmemenuhikebutuhankonsumensehari-hari. • Padaawaltahun 2011, Indomaretmengubah logo baru, yaitu logo Indomaret di dalamkotakberwarnamerah, birudankuningdariatasnya.

  4. SEJARAH ALFAMART • AlfamartpertamakalididirikanolehDjokoSutantopadatanggal 22 Februari 1989, yang padamulanyaberoperasi di Jln. Beringinjaya, Karawaci, Tanggerang – Banten. PadabulanDesember 1989, PT. Sampoerna, Tbkmemilikihakasetperusahaansebesar 70% dan PT. SigmantaraAlfindosebesar 30%. Denganvisidanmisinya “Belanjapuas, harga pas” , PT.  SumberAlfariaTrijaya, Tbk (namaperusahan yang sekarang) telahberjalanselama 20 tahun. PadasaatiniAlfamarttelahmemiliki 21 kantorcabang yang tersebar di PulauJawa, Bali, Sumatera & Sulawesi denganlebihdari 6000 toko. • Alfamartmerupakansalahsatuperusahaanbisnis retail minimarket yang terkemuka di Indonesia. Denganmenyediakanberbagaikebutuhanrumahtanggasehari-haridarimulaiprodukmakanan, minuman, produkkecantikan, alattulis, pulsaelektroniksampaikealatsederhanarumahtangga (gayung, ember, keset kaki, sapu, dll). Harga yang dipatok pun sangatmudahdijangkau, sebagai target market utamanyaadalahuntukkonsumenkelasekonomirendahsampaikekelasekonomimenengah. Pelayanan yang ramah, produk yang berkualitas, harga yang murah, sertatoko yang mudahdikunjungikarenamemilikicabangdibanyaktempatmenjadikeunggulanAlfamart.

  5. Pendekatan Porter’s Five Forces SebenarmyaIndomaretdanAlfamartsama-samamenggunakan Five Forces ataupendekatan Porter’s Five Forces Seperti : a.       Indomaret : • Rivalry among existing competitors (Persainganantara competitor yang sudahada) • Threat of New Entrant (Ancamanpendatangbaru ) • Threat Subtitute Product and Service (Ancamandariprodukataujasapengganti) •  Bargaining Power of Supplier (Dayatawarmenawarpemasok)  •  Bargaining Power of Buyers (Dayatawarmenawarpembeli) b.      Alfamart : • Rivalry (Persaingan) • Barriers To Entry (Hambatanmasuk) • Buyer Power (KekuatanPembeli) • Supplier Power (KekuatanPemasok) • Threat of Subtitutes Product (Ancaman Dari Produk/JasaPengganti)

  6. STRATEGI INDOMARET 1.  Overal Cost Leadership (KepemimpinanBiayaoveral) 2.  Diferensiasi (differentiation)

  7. STRATEGI ALFAMART • Alfamartberusahamenggunakanstrategi competitive advantage dan differentiation advantage. • Perusahaan AlfamartmenggunakanStrategiFokus (Focus Strategy)

  8. BUDAYA ORGANISASI INDOMARET • Dalam bekerja menjungjung tinggi nilai-nilai kejujuran, kebenaran, keadilan • Kerja sama tim • Kemajuan melalui inovasi yang ekonomis • Kepuasan pelanggan

  9. BUDAYA ORGANISASI ALFAMART • Integritas yang tinggi • Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik. • Kualitas & Produktivitas yang tertinggi. • Kerjasama Team. • Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan yang terbaik

  10. STRUKTUR ORGANISASI INDOMARET DAN ALFAMART

  11. 1.Kepala toko Bertanggung jawab dalam mengorganisir dan pengelolaan toko 2.Wakil kepala toko Bertanggung jawab dalam membantu kepala toko 3.Merchandiser Bertanggung jawab dalam mengatur dan menempatkan item-item produk 4.Kasir Bertanggung jawab di lini depan dalam melayani transaksi pembelian 5.Pramuniaga Bertanggung jawab dalam menyambut dan menuntun konsumen toko dalam mendapatkan produk yang diinginkan

  12. SISTEM INFORMASI INDOMARET * Sistem informasi terintegrasi pada setiap point of sales (POS) di semua garai yang mencangkup sistem penjualan ,persediaan,dan penerimaan barang .Tegnologi di POS kasir tersebut sudah dirancang untuk memenuhi kebutuhan perkembangan jumlah gerai dan transaksi di masa mendatang. • Untuk mempercepat pelayanan dan kenyamanan berbelanja di kasir ,indomaret menggunakan pemindai (scanner barcode),pembayaran dengan indomaret card ,jak card,pembayaran debit dan penarikan tunai bank. • Dalam bidang distribusi barang indomaret menerapkan digital picking system dan tail gate system pada setiap pusat distribusinya.Kedua sistem ini mempercepat dan meningkatkan efisiensi proses pengambilan barang dari rak penyimpanan dan pemuatan barang ke armada pengiriman maupun penurunan barang di gerai indomaret.

  13. SISTEM INFORMASI ALFAMART • Sistem informasi pembelian dan penjualan Adalah suatu system software yang akan membantu proses penjualan dan pembelian barang dengan menerapkan system administrasi yang kuat untuk pencatatan dari barang masuk ,penyimpanan barang di gudang sampai dengan barang keluar atau dijual.Dilengkai dengan system pelaporan yang sistematis dan akurat ,adapun modul-modul yang terintegrasi dalam sistem informasi alfamart ini adalah : -data dan kelompok barang -data suplier -data customer -order pembelian dan penjualan

  14. SISTEM INFORMASI INDOMARET DAN ALFAMART • System informasi dari kedua minimarket di atas menggunakan microsoft acces 2007 karena software ini mudah dibuat dan mudah digunakan .Untuk kedepannya sistem ini akan banyak digunakan oleh berbagai produsen yang menjual barang dagangannya.

  15. DAMPAK EKONOMI KEBERADAAN INDOMARET DAN ALFAMART • Adanya kelesuan kegiatan ekonomi di perdagangan kecil /grosir • Mematikan usaha para pedagang kecil (eceran) dan kios tradisonal

  16. TEKNOLOGI Indomartdanalfamartmemanfaatkanteknologi yang kinisedangberkembang, diantaranya: • T Cash • PesanAntarAmbilIndomaret (PAAI)

  17. INTERNET Alfamartdanindomartmenggunakanlayananinternet tepatnya menggunakan website sebagai sumber informasi atas layanan-layanan yang ditawarkan, misalnya pembelian tiket kereta api, Game, promosi, dll.

  18. Terima Kasih

More Related